第一章 总则 1、为强化公司施工技术工作的精细化管理，更好地贯彻执行国家工程建设领域的各项法律、法规、规范和标准，使施工技术管理规范化、标准化、制度化，提高工程产品质量和施工安全，特制订本办法。 2、施工技术管理是施工企业现代化管理的重要组成部分，贯穿于企业项目管理的全过程，是项目管理的重要支撑和基础。施工技术管理水平直接反映着工程项目的工期、质量、安全、成本、环境保护和职业健康等控制能力，施工企业必须高度重视施工技术管理工作。 3、施工技术管理工作的主要原则 3.1认真贯彻执行国家现行《建设工

　　第一章 总则

　　1、为强化公司施工技术工作的精细化管理，更好地贯彻执行国家工程建设领域的各项法律、法规、规范和标准，使施工技术管理规范化、标准化、制度化，提高工程产品质量和施工安全，特制订本办法。

　　2、施工技术管理是施工企业现代化管理的重要组成部分，贯穿于企业项目管理的全过程，是项目管理的重要支撑和基础。施工技术管理水平直接反映着工程项目的工期、质量、安全、成本、环境保护和职业健康等控制能力，施工企业必须高度重视施工技术管理工作。

　　3、施工技术管理工作的主要原则

　　3。1认真贯彻执行国家现行《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326)、《建筑施工组织设计规范》(GB/T50502)、《建筑施工企业安全生产管理规范》(GB50656)和有关的法律法规、技术准则、技术标准及行业有关规范、标准。

　　3.2执行管理体系及相关标准，以顾客为关注焦点，充分满足顾客的需求，精心组织、科学施工，以合同为依据，实施精品战略，构筑精品工程。倡导绿色施工，实现节能减排，创建和谐企业。

　　3.3施工技术管理必须注重经济效益，在保证安全、质量、工期的基础上，把技术的先进可行性与经济合理性相统一。

　　3.4建立畅通、快捷的信息渠道，形成横向到边、纵向到底、统一有效的施工技术管理体系。

　　3.5施工技术工作要做到规范化、标准化、制度化，并满足可追溯性要求。

　　4、施工技术管理的基本任务

　　严格按设计文件、验收标准和规范施工，争创优质工程;积极开展科技创新，大力推广应用“四新”技术，努力提高传统产业的科技含量;强化基层施工技术管理，建立通畅的信息渠道，形成有效的施工技术管理体系;建立良好的施工技术秩序，以技术确保文明施工、安全、质量、工期，提高生产效率，创造最佳效益;及时收集、整理、总结施工中的经验和教训，编写技术总结和工法并组卷编制技术档案。

　　第二章 管理体系<