统筹公司经营投标资源配套及优化管理，完善企业资质证照、职业资格证书认证、银行资信、业绩积累、建造师个人业绩匹配、奖项评选以及社会信用评价等关键经营要素建设，提升企业市场竞争能力

在全面依法治国的前提下，我国市场经济体系逐步健全，诚信监管机制日趋完善，为国有企业改革发展创造了良好的法治环境，同时也对企业合规经营、平等参与市场竞争提出了更高要求。经营要素建设是经营工作的基础，是企业市场经营可持续发展的重要支撑，更是国有企业转型升级、实现高质量发展的重要保障。当前是公司产业链条持续健全，经营市场不断延伸，企业全力推进生态保护、城市供水、污水治理、军民融合、城市管廊等新业态市场发展壮大的关键时期，随着企业各项新动能的联合发力，公司经营资源配置与企业发展需求的矛盾日益突显，直接影响到公司市场竞争力的提升和创新发展目标的实现，制约了企业的发展。为统筹公司经营投标资源配套及优化管理，完善企业资质证照、职业资格证书认证、银行资信、业绩积累、建造师个人业绩匹配、奖项评选以及社会信用评价等关键经营要素建设，提升企业市场竞争能力，根据集团公司经营要素建设相关要求，并结合公司经营管理实际，特制定XX局集团X公司经营要素建设规划。

第一篇 经营要素环境分析

第一节 外部环境分析

一、商务资源环境需求分析

（一）企业资质

1.市政：投标人需具有市政公用工程施工总承包一级及以上施工总承包资质。

2.房建：投标人需具有建筑工程施工总承包一级及以上资质，在参加较大规模地下空间项目投标时，需要有地基与基础工程专业承包一级资质。

3.机电：投标人需具有机电工程施工总承包一级及以上施工总承包资质。

4.水利水电：投标人需具有水利水电工程施工总承包一级及以上资质。

（二）人员资格条件

1.市政：

项目经理：具有市政公用工程专业一级注册建造师执业资格、建安B证，具有有效的类似业绩，无在建项目。

项目总工程师：具有高级工程师职称，有类似项目管理工作经验。

部分项目需要提供八大员岗位证书。

2.房建：