第一章 总则 一、为强化工程项目施工技术管理工作，贯彻执行国家工程建设领域的各项法律、法规、规范和标准，使施工技术管理规范化、标准化、制度化，提高工程产品质量和施工安

第一章  总则

一、为强化工程项目施工技术管理工作，贯彻执行国家工程建设领域的各项法律、法规、规范和标准，使施工技术管理规范化、标准化、制度化，提高工程产品质量和施工安全，特制订本办法。

二、施工技术管理是施工企业现代化管理的重要组成部分，贯穿于企业项目管理的全过程，是项目管理的重要支撑和基础。施工技术管理水平直接反映着工程项目的工期、质量、安全、成本、环境保护和职业健康等控制能力，施工企业必须高度重视施工技术管理工作。

三、施工技术管理工作的主要原则

1、认真贯彻执行国家现行《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326）、《建筑施工组织设计规范》（GB/T 50502）、《建筑施工企业安全生产管理规范》（GB 50656）和有关的法律法规、技术准则、技术标准及行业有关规范、标准。

2、施工技术管理必须注重经济效益，在保证安全、质量、工期的基础上，把技术的先进可行性与经济合理性相统一。

3、建立畅通、快捷的信息渠道，形成横向到边、纵向到底、统一有效的施工技术管理体系。

4、施工技术工作要做到规范化、标准化、制度化，并满足可追溯性要求。

四、施工技术管理的基本任务

严格按设计文件、验收标准和规范施工，争创优质工程；积极开展科技创新，大力推广应用“四新”技术，努力提高传统产业的科技含量；强化基层施工技术管理，建立通畅的信息渠道，形成有效的施工技术管理体系；建立良好的施工秩序，文明施工，确保安全、质量、工期，提高生产效率；及时收集、整理、总结施工中的经验和教训，编写技术总结和工艺工法并组建技术档案。

第二章 管理体系

一、实行总工程师负责制

公司、项目经理部设总工程师，公司总工程师是公司的技术总负责人，项目总工是项目的技术总负责人，是所在单位的领导成员之一，主管公司（项目）施工技术管理工作。

二、各级施工技术管理部门的设置

公司设工程管理部，在公司总工程师的领导下工作，负责公司的施工技术管理相关工作。

各项目部设工程部，在