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1 中国黄金某公司精细化管理经验交流材料 100%
夯实基础促发展精细管理增效益 中金辐照 面对辐照市场竞争加剧、价格下跌、成本上升的不利局面，如何应对？如何发展？中金辐照认真贯彻集团公司精细化管理活动精神，通过精细化管理的理念学习、方案制订，...
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2 精细化管理经验交流会讲话 99%
...模式实施后，恒源煤电召开的首次综合性精细化管理现场经验交流会，各单位从各个层面进行了交流。同时，这也是贯彻落实集团公司和恒源煤电下半年工作会议精神的一个重要会议。 借此机会，我讲三个方面的问题。 一...
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3 中国黄金某矿业公司精细化管理经验交流材料 99%
严在细节管在流程持续推动深入开展精细化管理工作 陕西太白黄金矿业有限责任公司 集团公司部署安排精细化管理工作以来，太白公司紧扣生产经营实际，以专项精细化管理为突破口，始终将“优化‘五率’降...
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4 党委书记在工程公司项目民主管理、见习项目工会主席、群安工作经验交流视频会上的讲话 99%
...刻，局召开项目民主管理、见习项目工会主席、群安工作经验交流会，很有意义，也很有必要。借此机会，我谈几点意见：一、围绕中心，发挥作用，工会工作值得肯定全局各级工会组织一直以来紧紧围绕企业改革发展稳定大局...
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5 领导在交流会上的讲话(精选多篇) 98%
第一篇：工厂领导在基层管理经验交流会上的讲话同志们：今天，我厂召开2014年基层管理经验交流会。这既是一次管理经验的总结推广会，更是一次精细管理的动员推进会。这次会议的召开，对于树立精细管理理念，创新精细...
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6 公司作业区思想政治工作经验做法交流材料 97%
...。年初，在作业区党支部制定全年思想工作方向推行5个精细化，落实后发生翻天覆地的变化，职工的心暖了，脸笑了、行动快了，思想也在潜移默化的变了，支部的思想工作开始有成效了。推动了检修组织精细化。今年以来,作...
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7 精细化管理经验交流会致辞 97%
...领导、同志们： 今天，集团公司在我矿召开厂务公开经验交流暨总结表彰会，这既是对我矿各项工作的鞭策和激励，也为我们学习兄弟单位的先进经验提供了一个很好的机会。首先，我代表矿党委、矿行政、矿工会和全矿广...
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8 精细化管理经验材料：以成本管控为抓手 提升精益化管理水平 96%
...成量统计，强抓施工工效，组织较好队伍集中对标学习和经验交流，加大施工队伍工效考核，切实降低分包成本。 项目管理研讨交流会 同时，加强信息化与采购业务的深度融合，以化学云采平台为依托，建立健全监督管理...
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9 精细化管理经验交流会发言材料 96%
同志们： 为弘扬公司蓬勃发展的企业文化，进一步推动公司企业文化建设工作的不断深入，今天，我们在这里召开企业文化建设现场经验交流会，共同研讨公司企业文化建设工作的经验和方法。 刚才，五个基层单位针对各...
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10 校长年度考核个人总结 96%
...作汇报如下：一、以人为本科学管理我们理解的学校精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，这就要求每一个人都要把本职工作做到位、尽到职，对工作负责，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事...
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11 管理提升经验材料：工程局委内瑞拉项目部实施精细化管理的做法 96%
实施五个精细化提升项目管控力 XTJ局比西亚（VIGIA）电站项目位于委内瑞拉西部梅里达州（MERIDA）比西亚市，建设任务为一座总装机容量570MW的电站以及配套输变电工程。该工程总造价4006.96万美元，主体土建部分工期为2012...
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12 工程局成本管理会议经验材料汇报材料 96%
...是职能拓展，由侧重二次经营，向二次经营、成本管理、精细化管理并重转变；二是管理体系建设，由纵向有断链、横向有盲区，向上下联动、相互衔接、各有侧重的无缝管理转变；三是管理深度，由“授之以鱼”式的创...
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13 工程局成本管理会议经验材料汇报材料 96%
...是职能拓展，由侧重二次经营，向二次经营、成本管理、精细化管理并重转变；二是管理体系建设，由纵向有断链、横向有盲区，向上下联动、相互衔接、各有侧重的无缝管理转变；三是管理深度，由“授之以鱼”式的创...
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14 项目精细化管理交流会发言 96%
今年以来，集团公司各级各单位认真贯彻落实项目精细化管理办法，管理架构精简高效，管控力度明显增强，项目创效水平逐步提升，智能建造稳步推行，山岭隧道施工经验不断积蓄。他分析了集团公司在市场竞争、数字化转型...
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15 管理提升经验材料：项目管理经验交流 95%
紧抓施工关键环节推进项目“五化”管理 2012年以来，面对在建项目资金逐步缓解，铁路工程相继复工的有利形势，XTY局科学组织施工生产，精心抓好过程控制，在建工程高效推进，安全质量基本受控。全年完成施工...
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16 校长年度考核个人总结 95%
...作汇报如下：一、以人为本科学管理我们理解的学校精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，这就要求每一个人都要把本职工作做到位、尽到职，对工作负责，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事...
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17 创建特色项目文化 树立铁正文化品牌(国企党建经验交流材料) 95%
创建特色项目文化树立铁正文化品牌 国企集团铁正工程试验检测中心党委 国企山东铁正工程试验检测中心有限公司(以下简称“铁正公司”)作为试验检测行业的排头兵，近年来按照集团公司战略部署，把握机遇，依靠技...
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18 精细化管理经验交流会发言稿（2篇） 95%
尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！我叫XX，来自运行二公司第三班组。很高兴，能够站在这里和大家交流工作，也很感谢公司能为我提供这个平台，让我有机会能够说一说作为一名班组长的心里话。 ——我想说的...
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19 精细化管理经验材料：创新实施精益运营模式节能降耗增效 95%
...”责任体系，及时解决生产经营实际问题，实现成本精细化管控。 健全精益管理体系，为低成本运营提供坚实支撑 该矿从促进党建与生产经营深度融合、建立全方位成本管控体系、建立有效激励机制、推进智能化管理与...
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20 某公司BT项目经济活动分析会经验交流材料 95%
各位领导，各位同事： 上半年，X公司紧密围绕集团公司“国际化战略、区域化经营、多元化发展和精细化管理”的工作部署，坚定不移地推进区域化经营，促进多元发展，拓展经营模式。通过开展精细化管理，...
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21 精细化管理经验材料：补短板强弱项 以精益化管理赋能企业发展焕新 95%
补短板强弱项以精益化管理“赋能”企业发展“焕新” 十一公司聚焦高质量发展目标，全面落实项目精益化管理各项工作要求，不断拓宽管理思路、优化管理模式、创新管理措施，锻长板强弱项补短板，以实现工...
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22 集团公司副总经理年度述职述廉报告 95%
...响力。在省总工会今年9月份组织召开的“三服务”经验交流会上，6家单位作了经验介绍，企业工会只有集团公司一家，我本人代表集团公司作了发言。 2.厂务公开工作得到深化，民主管理水平不断提升。9月中旬召开...
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23 工程局党委书记办公会讲话 95%
...一项重要举措，认真抓好落实。 三是进行基层组织工作经验交流。经过一季度工作调研，总结了部分基层党支部的工作经验、做法，集团公司组织处准备将各单位基层支部在安全思想教育、党员教育和管理、组织发展...
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24 工程局某专业公司成本管理经验交流汇报 95%
在集团公司的大力支持和正确领导下，X公司坚持专业化发展思路，依靠提升核心竞争力和实施差异化服务两大策略，以成本管控为核心，以提质增效为目标，通过加强项目成本管控工作，不断夯实企业管理基础，实现了轨...
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25 工程公司项目文化建设促进精细化管理经验材料 94%
...项目文化之魂，以文化内驱项目管理，促进了项目管理的精细化、夺取了经济效益和社会效益双丰收。其主要做法及经验：一、以人为本的育人文化是项目文化建设的基础XX项目在工期紧缩一半、征地拆迁极难的情况下，施工能...
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26 施工方案管理现场交流会讲话 94%
...突出技术管理对安全、质量、效益的支撑作用，突出技术精细化管理，全面落实方案先行、方案可行、方案必行，积极营造重视方案、尊重方案、敬畏方案、执行方案的良好氛围，有力地保障了施工现场平稳推进。 此次交流...
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27 新运公司成本管理经验交流汇报 94%
新运公司坚持专业化发展思路，着力打造“一局铺架”、“一局轨道”和“一局承包运输”三大品牌，依靠提升核心竞争力和实施差异化服务两大策略，以成本管控为核心，以提质增效为目标，通过加强项目成...
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28 项目大临建设精细化管理现场推进会讲话 94%
...济运行压力，持续加强项目“三预控”和大临建设精细化管理，已成为企业打造低成本竞争优势、贯彻落实项目精细化管理的必答题。全集团必须紧盯项目大临建设管理中存在的“痛点、堵点、难点”，通过系统整...
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29 建筑企业项目精细管理经验交流材料 94%
X分公司自20X年成立以来，认真贯彻集团公司的各项政策，结合企业实际，以营销策划为龙头，以二次经营为重点，以劳务分包、资金、物资设备、合同集中为抓手，以过程控制、绩效考核、责任追究为支撑，实现了企业不...
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30 工程局设计院成本管理高质量发展经验材料 94%
...第一届成本管理工作大会，让我们深切感受到股份公司以精细化管理为手段，抓好六大中心工作，切实提高成本管控水平，打好提质增效攻坚战的信心和决心！ 自2014年7月股份公司全面推进“以成本管控为核心”的精细化...
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31 总经理在集团公司精益管理工作推进会上的讲话 94%
...开的省管企业负责人研讨班上强调，国有企业要牢固树立精细化理念，借助信息化手段，建立精细化管理模式，以精细化管理实现精准化、精确化的生产运营，加强成本控制，提高管理效能。省国资委张新文主任要求，要加快完...
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32 先进集体事迹材料 94%
...、努力创新、创造和谐”的管理目标要求下，我校力致精细化管理，落实学校各项工作。把精细化管理落实到学校管理的各个方面，确定并修改了学校发展规划，提出了各项工作有计划、有检查、有落实，奖惩分明的工作方式...
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33 先进集体事迹材料 94%
...努力创新、创造和谐”的管理目标要求下，我校力致精细化管理，落实学校各项工作。把精细化管理落实到学校管理的各个方面，确定并修改了学校发展规划，提出了各项工作有计划、有检查、有落实，奖惩分明的工作方式...
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34 关于班组精细化管理学习心得 94%
篇一：浅谈学习《班组精细化管理》的体会1浅谈学习《班组精细化管理》的体会班组的精细化管理是个长期和持续性的工作。在争创学习型班组的活动中，我们对《班组精细化管理》这本书进行了再次的研读。这次学习不但...
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35 工程局党委宣传文化工作总结与2019年工作安排 94%
...业文化暨品牌管理培训班，并在培训班上作企业文化建设经验交流；按照股份公司项目文化建设达标要求，在抽查局属重点工程项目文化建设情况的基础上，推荐上报连盐、宝兰项目部参评股份公司项目文化建设示范点；编印《...
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36 校长年度述职报告范文 94%
...的改观。曹温普、张立平、张杏梅等6人先后在《XX镇教学经验交流》刊物上发表了文章。 2、强化质量意识。 教育教学质量事关学校的存亡，因此我们把教学质量放在首位，常抓不懈。我们从教师的教学过程入手，把...
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37 副总经理在公司工作会议上的讲话 94%
...开展了管理提升活动，集团公司主要抓了两项工作，一是精细化管理年活动，二是对标追赶活动。这两项活动的目标都是全面提高企业管理水平，就是要实现由规模增长到质量提升，也是企业提高发展质量，实现持续稳健发展的...
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38 工程公司工程项目合同管理与风险防范 94%
...伴，经历了一个从不完善到完善，从粗放管理到标准化、精细化管理的过程。总的来说，经过多年特别是2009年以后几年的努力，局工程项目合同管理水平得到很大提升，合同管理与风险防范工作在工程项目管理中发挥了重要作...
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39 国企某建安公司总工程师2021年职代会工作会讲话 94%
...训，提高管理人员业务能力。公司将通过专家讲座、技术经验交流等多种渠道开展业务培训，并提高内外培训频次，内容涉及质量、技术、试验、物资设备、科技、现场管理等方面，各项目要积极参与，鼓励项目部自行开展业务...
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40 中央企业管理提升活动指导意见 94%
...升活动，加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，为“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”工作奠定坚实基础。 ——基础管理明显加强。在解决长期制约...
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41 工程公司主管成本副总经理民主生活会对照检查材料 94%
...决问题和化解矛盾的能力，扎实开展二次经营过程指导、经验交流及考核奖励;扎实推进项目成本测算、经济承包责任书签订、成本风险预警、经营结果考核等工作，对成本管理不到位的单位和项目追究责任，及时堵塞成本管理...
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42 精细化管理经验材料：深入开展国企改革深化提升行动 加快培育新质生产力 94%
深入开展国企改革深化提升行动加快培育新质生产力 工程公司深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述精神，以集团公司“六个聚焦”为指引，充分实施“3+1”发展战略，深...
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43 办公室工作经验交流：办公室工作要提高把握细节的能力 94%
办公室工作经验交流：办公室工作要提高把握细节的能力办公室工作经验交流：办公室工作要提高把握细节的能力办公室是党委、政府的服务部，服务是工作主旋律。提高服务水平，关于在于树立重视细节的工作理念，提升...
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44 电务公司东莞地铁供电项目推进精细化管理的做法 94%
...，累计完成产值8999.63万元，占合同总额的49%。 工程项目精细化管理活动开展以来，项目结合实际，超前规划、统筹安排，坚持从学习教育、成本管理、技术把控、物资信息化、作业层建设等五个方面“为先”，下大功夫...
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45 品管部人员年终工作总结 94%
...攻克种.种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。以下为今年的工作总结。 一、统筹协调、制定方案 在统筹协调并不断的查阅相关资料...
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46 党委书记在全局党建思想政治工作现场会上的讲话 94%
...上每年都有新业绩，在促进区域工程建设和区域工程项目精细化管理上每年都有新力度，在促进区域和谐稳定上每年都有新举措。二要持续创新。区域党建不能固步自封、安于现状，要在继承原有形式和内容的基础上，更加积极...
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47 社区书记东部行学习成果转化经验交流材料 94%
鉴东部社区经验促自我社区发展—记苏州之行学习成果转化为了进一步解放思想，更新观念，学习先进规范和提升社区服...
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48 在公司成本管理座谈会上的经验交流材料 93%
尊敬的各位领导、各位同事： 大家上午好。首先感谢集团公司给予此次机会，在这里与大家交流成本管理经验，不妥之处敬请批评指正。 项目是企业效益的根本源泉，而成本管控则是创效的直接途径。近年来,X公...
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49 工程公司工程管理部2018年度述职述廉报告 93%
...力度，加强技术管理 及时宣贯学习股份公司、集团公司精细化管理、专业化、标准化管理文件，结合公司季度安全质量大检查、精细化专项检查、施工技术专项检查，全年工程部对在建53个项目进行了全覆盖式检查，其中我深...
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50 项目部发挥思想政治工作优势推进精细化管理落地 93%
项目部发挥思想政治工作优势推进精细化管理落地 201X年X开工后，X党工委认真践行X公司“X”管理理念，以X各项管理工作中的薄弱环节为突破口，实施精细化管理。201X年，中国在全系统开展大规模的项目精...
