一年来，面对全面推进企业深化改革、全面完成年度生产经营计划的双重压力，我深感责任重大，只有不遗余力、主动加压、攻坚克难，才能不负重托、不辱使命。

　　集团公司副总工程师、城建公司党委书记 付明虎

　　2014年，是城建公司攻坚克难、求真务实、快速发展的一年，也是我本人职务调整后的第一年。今年10月，我的职务调整为集团公司副总工程师、城建公司党委书记。

　　一年来，我与班子成员一起，带领全体职工认真贯彻集团公司“四会”精神，全面深化企业改革，深入贯彻落实工程项目精细化管理，实现了年初公司制定的各项生产经营目标。全年完成新签合同额18.24亿元，是全年18亿元指标的101.33%;完成企业营业额14.39亿元，是集团公司下达的全年14.1亿元指标的102.06%;全员劳动生产率560万元/人·年;企业净利润实现2500万元，是集团公司下达的目标利润1950万元的128.21%，实现人均创利10.2万元/年;职工年均收入较上年提高11.5%。现将我一年来的履职情况报告如下：

　　一、2014年主要工作

　　1、坚持战略引路，抓好战略管理工作。为了确保公司能够快速、可持续发展，根据公司施工生产的实际，我全面分析了公司发展所面临的内外部环境、公司的优势和劣势以及近期国家的政策导向，明确了企业发展的定位和战略目标，按照坚持战略指引管理的指导思想，安排专人重新修订了公司中长期发展规划，指导企业生产经营工作，确保公司持续健康发展。

　　2、重视经营揽活，做好市场营销工作。今年公司继续强力推行“大市场、大业主、大项目”的营销策略。按照区域化经营的总体规划，通过调研，对区域经营的人才、资金、物资、设备、信息等管理要素进行系统思考，我提出公司要形成“1+5”的营销格局：即以比较成熟的西安市场为依托，辐射发展5个目标城市，在提升营销质量的基础上，不断提高市场占有率。

　　一年来，我把大部分精力放到经营开发上，调整经营