以五先狠抓落实 实现项目管理有序可控

电务公司东莞地铁R2线供电项目部驻地位于东莞市石碣镇，地铁R2线是东莞市第一条城市轨道交通线路。项目施工线路全长37.8公里，合同金额1.82亿元，截止12月中旬，累计完成产值8999.63万元，占合同总额的49%。

工程项目精细化管理活动开展以来，项目结合实际，超前规划、统筹安排，坚持从学习教育、成本管理、技术把控、物资信息化、作业层建设等五个方面“为先”，下大功夫强推落实，确保了项目管理有序可控，各项工作成绩突出，获得“2014年下半年东莞市房屋市政工程安全生产文明施工示范工地”，在东莞市场赢得了一致好评。

一．以常态学习为先，强化全员精细意识。

项目将抓好常态学习作为切入点，结合项目实际，创新学习模式，提高参建员工学习兴趣，注重全员精细意识的培养，为精细化管理各项工作夯实了理论基础。

一是吃透文件内容、逐一研究条款。项目经理带头组织管理人员、作业工人进行了为期半个月累计36课时的学习培训，内容包括上级下发的各类文件，业主、监理相关要求以及当地政府部门的有关政策。要求参培人员做好学习笔记，在学习过程中逐条逐项研究吃透，特别是对关键工序、关键岗位学习内容做到熟练掌握，并在制度建设上进行了细化和量化，如明确了安全、质量卡控点75个，提出了控制措施85条。

二是丰富学习渠道，提升学习兴趣。项目部把工程项目精细化管理学习融入日常工作中，通过召开生产周例会、建立管理QQ群、编制项目简报等渠道丰富学习形式，营建浓厚的学习氛围，提高了项目员工自主学习的兴趣，同时，开展定期集中学习，确保学习效率。

三是引进来走出去，吸收优秀经验。在学习上坚持“引进来、走出去”的思路，积极与业主、监理沟通，交流管理经验和做法，将好的经验引入项目管理；在施工过程中，不定期组织员工到兄弟单位优秀项目观摩学习，对接先进理念与做法；积极参加政府部门组织的业务培训，提高项目员工的综合素质。

二．以成本管控为先，完善管理制度