为进一步深化落实股份公司项目精细化管理指导意见，引深优秀管理理念和经验举措推广和共享，集团公司官微特别推出以精细化管理为主题、以管理侧记为主要表现形式的先进经验和典型案例，进一步促进全集团经营管理出新举、创新果、增实效，推动企业高质量发展再上新水平。

想不想创效是认知，会不会创效是方法，能不能创效是结果。公司深度聚焦“1234+”管理模式，坚持生产经营全流程管控，通过严把顶层设计、标前测算、上场策划、物资集采、劳务选用、过程纠偏六道“关口”，基本实现了信誉、效益双丰收。近三年来，一公司累计承揽工程700亿元，完成产值400余亿元，年均复合增长率达到8.3%。凭借良好业绩，企业连续13年荣登GQ“工程公司20强”榜单。

1把好顶层设计关

一公司连续多年从工作会高度进行企划，主导全面加强总部、项目部两级职能建设，以实干、担当为底色，“抓两头、促中间”，不断提升综合管理能力和科学治企水平。聚焦“管理提升”，企业将管理内涵和触角延伸到员工行为、部门职责和两级建设，着力从作风、制度、队伍、能力四个方面，推动全员全过程提质增效。

2把好标前测算关

在“进城、出海、转产”三大战略布局前提下，企业聚焦标前测算，通过建立公司经营部、经管部、项目部“三方五测”机制，强化测算环节的科学性和参照性。同时，企业坚持“揽、干、管、算、收”五位一体，在工程承揽中质、量齐抓，始终围绕总体目标搞经营，理性把握固本与拓新间的相互关系，进一步降低企业风险，避免出现先天亏损。

3把好上场策划关

企业把上场策划作为项目创效的重要抓手，公司总部和项目联动协作，策划进现场、方案入心脑，切实履行项目施工管理的主体责任，确保干好在建，让现场与市场形成一体化。坚持召开新上项目上场策划会，多角度、多部门协同讨论项目进场方案和推进计划，以问题为导向，引导全员参与项目初期的核心流程、步骤和细节。以此为基础，在实践中突出聚焦现场发现问题、聚焦问题持续改进和聚焦价值去除浪费的“三聚焦”工作法，有效提升施工管理效率。

4把好