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1 工程局房地产项目开发建设动员会讲话 100%
...年度目标的关键时刻，我们召开“高效优质快速推进项目建设动员大会”，既是一场凝心聚力追赶超越，打好打赢收官之战的誓师大会，更是针对企业当前的现状，调动一切力量，抓好现场，保住市场，实现快周转，加快...
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2 工程局房地产项目开发建设动员会讲话 100%
...年度目标的关键时刻，我们召开“高效优质快速推进项目建设动员大会”，既是一场凝心聚力追赶超越，打好打赢收官之战的誓师大会，更是针对企业当前的现状，调动一切力量，抓好现场，保住市场，实现快周转，加快...
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3 大桥局一公司总会计师工作会讲话 98%
...期银票、到期贷款利息的偿还，除了公司认定的重大亏损项目，其他所有项目的贷款利息必须由该项目自有资金偿还。 二是采取有效措施增加经营现金净流量。各单位要采取强力回收欠款、清理回收保证金、严控对下合同付款...
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4 兖矿开展两年清欠攻坚集中行动的实施意见 95%
...易信息共享(标准化合同)平台，规范贸易业务流程。完善项目管理体系，严抓施工过程管控，提高工程结算率，规范分包行为、杜绝转包行为，降低工程欠款。加强客户信用管理，探索建立集团公司客户黑名单信息库，与现行管...
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5 置业总经理在2019年职代会工作会上的报告 95%
...“快周转、提品质、保收益”为重点，着力在加快项目周转，强力去化库存，积极优化增量，严控开发成本，狠抓管理提升，强化“治亏”“双清”，防范经营风险，努力提升效益等方面采取了一系列强有力...
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6 置业总经理在2019年职代会工作会上的报告 95%
...“快周转、提品质、保收益”为重点，着力在加快项目周转，强力去化库存，积极优化增量，严控开发成本，狠抓管理提升，强化“治亏”“双清”，防范经营风险，努力提升效益等方面采取了一系列强有力...
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7 工程局总经理在双清工作会上的讲话 95%
...实力为关键的综合能力的竞争。一方面，传统承包模式的项目出现显著变化，不但项目数量快速减少、份额降低，而且在项目结算支付条款方面出现了不利于施工企业的变化。计量结算周期拉长、支付比例降低、新型金融工具代...
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8 工程局总经理在集团公司2018年清欠工作会议上的讲话 94%
...ash;把握四项重点：一是源头上严格风险防控。严格落 实项目建设“四个统一”原则，完善项目管理体系，严抓施 工过程管控，提高工程结算率，规范分包行为，杜绝转包行 为，切实降低工程欠款。强化合同全生命周期...
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9 工程某工程局清收清欠经验交流材料 93%
...款、销号和不合规保证金清欠效果为依据的专项考核和以项目计量确权为重点的考核体系。清收清欠绩效考核，主要从清收确权、清欠回款、重难点债权清收清欠销号回款及不合规保证金清欠目标完成和报表编制效果等四个方面...
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10 地质大队清欠回款工作会讲话 93%
...取得一定成效，厘清了欠款发生的原因，落实了责任人和项目进展情况，制定了《清欠工作管理办法》，但我队清欠体量大、项目多、周期长，清欠任务十分艰巨。要抓好最后三个月的催款黄金季，扎实完成四季度清收清欠工作...
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11 总经理在收尾项目推进暨双清工作调度会上的讲话 93%
...产经营目标全力冲刺攻坚的关键时期，我们组织召开此次项目收尾推进暨“两金”压降工作专题会议，充分体现了集团公司对项目收尾管理和“两金”压降工作的高度重视，也反映出这两项工作面临的严峻形势。召...
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12 工程公司总经理在春节前双清及维稳工作专题视频会上的讲话 93%
...才各单位表态发言，我就不一一点评，针对重点区域重点项目进行说明：一是海外分公司最主要的工作是清收，不是清欠，算好账、完善手续是最主要的工作，清欠工作由高层负责与海外事业部对接。二是银川指挥部在建的四污...
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13 国企房地产公司经济活动分析会营销工作会讲话 93%
...绕“转型升级、提质增效”这一主线，全力做好拓项目、快周转、提品质、防风险等各项工作，各单位围绕提质增效贡“收”、贡“现”、贡“效”，在跨越式大发展中取得了显著成绩，全公司主要经济...
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14 国企房地产公司营销工作会议讲话 93%
...协调并进”为路径，以准确的可研定位一体化指导新项目的计划推进工作，以快速销售来完成库存的消化，以成立专项攻坚组的形式推动集团专项业态的销售，以“营销核心技能建设年”为契机全力提升销售速度，提升...
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15 葛洲坝房地产副总经理在2019年营销工作会议上的讲话 92%
...整体营销管理手段：一是以准确的可研定位一体化指导新项目的计划推进工作；二是以快速销售来完成库存的消化；三是以成立专项攻坚组的形式推动集团专项业态的销售；四是以“营销核心技能建设年”为契机全面提升...
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16 精 国企两金源头管控工作管理办法 92%
...dquo;两金”的源头，“两金”管控必须向业务和项目(或合同，下同)的管理端前移。在考察论证、评审决策、合同签订、履约(上场)前期、过程实施和收尾结算等六个环节，针对导致“两金”增长,影响“两金rdq...
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17 副总经理在工作会上的讲话 92%
...元，完成年计划的X%，较去年增长X%。 20X年自主投资项目X个，投资额X亿元，涵盖公路、市政、房建、铁路、综合管廊专业;股权投资项目X个，投资额X亿元;与股份公司所属投资公司组成联合体投资项目X个，投资额X亿元;与X...
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18 工程局总会计师在2019年工作会上的讲话 92%
...，从而造成企业双清资产规模持续增加；二是部分重难点项目大额应收保证金和应收回购款清欠进度滞后，一些项目因财审及清概导致的资产质量风险不容忽视。三是奖惩机制建设不完善，双清力度层层衰减。目前各单位双清工...
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19 总经理在集团公司清欠工作会议上的讲话 91%
...。五是建筑施工管理机制不够健全，管理工作存在漏洞。项目管理体系不完善。建设工程项目市场开拓、合同签订、现场施工管理、工程量结算及后期管理分别由不同的部门负责，各部门之间缺少必要的制约机制。项目现场管理...
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20 精 工程公司2022年半年运营分析报告 91%
...XX%；新签高端业主合同额XX亿元，同比增长111%；新签高端项目合同额XX亿元，同比增长XX%；新签有预付款项目合同额XX亿元，同比增长XX%；新签月进度付款比例80%以上项目合同额XX亿元，同比增长XX%。 2.区域深耕稳步推进。制定...
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21 投资副总经理在2017年工作会上的讲话 91%
...成年计划的126%，较去年增长203%。TZTXT文库2016年自主投资项目10个，投资额120.33亿元，涵盖公路、市政、房建、铁路、综合管廊专业；股权投资项目3个，投资额1.35亿元；与股份公司所属投资公司组成联合体投资项目3个，投资额43...
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22 足智多谋的金算盘----记工程局劳动模范总会计师张军 91%
...东分公司在回款和融资取得了重大突破：一是上虞格洛斯项目已完工已结算3年多，尾款5800万元在张军带下成功全部收回，二是完成镇江圌山、金融大厦、龙泉安置房三个投资类项目回款195928.77万元，以及镇江金融大厦项目与镇...
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23 总经理在中层干部会议上的讲话（集团公司） 90%
...价。 （四）降本增效完成情况 XXXX年X-X月公司降本增效项目节约金额共计XXXX.XX万元，其中：技术工艺类降本XXXX.XX万元，材料替代降本XXXX.XX万元，节支降耗降本XXXX万元，修旧利废降本XXX.XX万元。完成较好的是特大型轴承事业部...
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24 建工集团到子公司调研讲话（六强六优） 90%
分公司是子公司和项目部的纽带，起到承上启下的作用，要按照做精公司总部、做强分公司、做优项目部的总体思路，围绕高质量发展主线，紧盯提升经济效益这一中心，从精细化管理入手，抓实抓紧各项工作，努力取得更大突...
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25 工程局2018年清欠工作会议交流材料 90%
...1322万元，很大程度上降低了应收风险和应付压力。发挥项目联动效应，紧盯杭州中润二期销售情况，上下协调配合，于年底实现回款3000万元，目前正积极与中润公司争取延迟支付工程款利息费用，最大限度保护公司利益。三...
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26 工程某工程公司清收清欠经验交流材料 90%
...，有效地推动了清收清欠工作的全面开展。广东片区公路项目受计量系统及合同支付条款等条件制约，前期业主支付比例普遍偏低。对此公司分片督导的副总亲自找到业主进行沟通，阐述了施工现场因计价不及时造成资金拨付滞...
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27 工程局2021年依法治企法治工作总结和2022年工作要点 90%
...程物资领域更显突出。公章、法人章、合同章、财务章、项目章、分公司章各类印章并存，审批授权适用范围不一，很容易造成低层级印章代替公章使用造成重大法律责任后果。法律部门主动担责，与印章管理部门积极配合，加...
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28 企业总经理度总结 90%
...，与西重院、集团长天、达涅利等老客户签订了多批合作项目，巩固了原有市场，同时紧抓包钢新体系建设的良好机遇，承揽了新体系多项业务，并进行总包项目的实时跟进，及时跟踪技术协议，达成了初步共识。并在制造高、...
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29 工程局2019年依法治企法治工作总结和2020年工作要点 90%
...程物资领域更显突出。公章、法人章、合同章、财务章、项目章、分公司章各类印章并存，审批授权适用范围不一，很容易造成低层级印章代替公章使用造成重大法律责任后果。法律部门主动担责，与印章管理部门积极配合，加...
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30 工程局物贸公司大宗风险处置建议方案 90%
...年的历史遗留问题，难度大，时间长，复杂程度高，很多项目至今分文没有回款。目前已经计提坏账损失达到X%,仅有X万元没有计提。为提高大宗风险处置攻坚力度，为清欠工作提供机制保障和组织保障，早日消化近X亿元的资金...
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31 工程国企清收清欠经验交流材料 90%
...收 集团公司专门出台《确权清收考核办法》《整治亏损项目管理办法》《二次经营管理办法》等制度，将确权、变更、治亏工作有机结合，有效促进了清收确权工作的开展。2016年在建项目确权率为88.6%，比股份公司平均水平82.4...
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32 工程局房地产公司运营投资双清工作会议讲话 89%
...亿元，1～9月完成XX亿元，其中一、二级开发XX亿元、棚改项目XX亿元，完成率为XX%，全年预测可完成集团公司年度挑战新签合同额目标XX亿元；股份公司下达营业收入指标为XX亿元，1～9月完成XX亿元，完成率为XX%，比时间进度滞...
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33 工程局房地产公司运营投资双清工作会议讲话 89%
...亿元，1～9月完成XX亿元，其中一、二级开发XX亿元、棚改项目XX亿元，完成率为XX%，全年预测可完成集团公司年度挑战新签合同额目标XX亿元；股份公司下达营业收入指标为XX亿元，1～9月完成XX亿元，完成率为XX%，比时间进度滞...
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34 投资公司总经理在党建纪检暨生产经营工作会上的讲话 89%
...际回款5.02亿元），占年度营收目标的135%。其中自主开发项目完成销售房屋520套，去化面积7.84万方，实现销售收入3.87亿元，回款2.66亿元，占年度销售收入目标的118%。 3、完成土地一级开发收益6374万元，占全年目标的64%。应该...
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35 电建2022年年中工作会讲话 89%
...务持续健康发展奠定了良好基础。安哥拉绍里木城市供水项目等相继落地，进一步巩固了海外重点国别市场。通过引进集团内部资源，为XXXXX项目顺利履约，提供了有效保障。进一步梳理识别国际业务风险点，对XXXXXX项目得失情...
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36 公司清收清欠工作总结 88%
公司清收清欠工作总结20**年各项目部坚持quot;目标、问题、结果quot;三个导向，认真学习贯彻总部清收清欠管理思路，紧抓项目建设中的各项重点工作，强化执行意识，守好安全、质量、进度、环保、信用、效益六条底线...
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37 总会计师在项目收尾管理暨两金压降推进会上的讲话 88%
...们： 下午好!这么短的时间内我们再次组织会议安排项目收尾推进和两金相关事项，充分反映出集团公司对双清工作的高度重视，也足以证明这一工作目前的紧迫性和重要性。刚才财务部对截止到三季度各单位的双清完成情...
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38 企业三季度工作总结和四季度工作计划 88%
...出了方案，其他没有大的进展，下一步还是我的重点跟进项目，鹰潭市场，我只到过一次，那个地方回来后，我也做了信息的整合，主要由于市场的认知度和成熟性还远远不够，特别是很难突破他们的需求，这个我想很大的原因...
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39 工程局2019年度重大重要风险管控实施方案 88%
...增强清欠力量，强化本单位清欠工作。针对重点单位重点项目，在集团公司帮扶小组和专项工作组的指导帮扶下开展清欠工作。子公司针对每个清欠项目要继续成立专门的清欠团队，落实清收清欠责任；二是完善规章制度。为适...
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40 集团公司2024年度工作总结暨表彰大会讲话 88%
...经济下行，我们很多员工被隔离、很多活动被取消、很多项目被延缓，比以往任何时候都更加具有不确定性。“要看银山拍天浪，开窗放入大江来”，这一年虽极其艰难、充满挑战，但在湘体集团党委的坚强领导下，我们...
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41 置业党委书记在2019年职代会工作会上的讲话 88%
...14个专项课题研究并实践应用，紧跟政策成功获取4个棚改项目，积极运作实现5个项目零溢价获取，探索了世博城“会展+地产”模式，产业格局进一步优化，发展后劲进一步增强。一年来，集团公司党委、董事会面对企业...
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42 置业党委书记在2019年职代会工作会上的讲话 88%
...14个专项课题研究并实践应用，紧跟政策成功获取4个棚改项目，积极运作实现5个项目零溢价获取，探索了世博城“会展+地产”模式，产业格局进一步优化，发展后劲进一步增强。一年来，集团公司党委、董事会面对企业...
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43 地税局财务工作总结 87%
...度财务年报报表及相关财务数据。2、完成了东湖1号二期项目各项成本的清理核对工作，做到了对各施工单位的账务清晰，对付款情况、发票情况、欠款情况进行了认真的清理，做到对成本开支心中有数，减少误差。3、完成了...
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44 工程局2023年工作会行政工作报告 87%
...险防控，高效统筹疫情防控和经营生产，圆满完成各项目标任务。 “稳增长”坚决有力。实现新签合同额、营业收入分别为※※亿元、※※亿元，分别完成集团预算目标的※※%、※※%，完成“十四...
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45 工程局房建公司清收清欠经验交流材料 87%
...收清欠责任人员归位机制。对于清收清欠工作久拖不决的项目，无论原项目相关责任人调到哪里，强制要求主要责任人限期归位，全权负责原项目清收清欠工作，在没有取得显著成效之前，公司暂不安排新的工作岗位；二是建立...
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46 工程局房地产公司总经理2020年述职述廉报告 87%
...调性和联动性，按照公司的工作要求，狠抓工作落实，在项目开发、项目建设等方面的各项重大决策的落实都尽到了自己的职责。深入项目现场，抓在建工程，工作中敢抓敢管，善于发现和分析问题，在积极沟通交流的基础上解...
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47 精 工程公司2024年总会计师工作会讲话 87%
...二是组织开展年度财务大检查工作。对公司所有在建项目进行一轮摸底检查，力求规范财务行为，夯实会计基础工作，防范各类财务风险。三是稳步落实好新上项目财务交底制度。通过财务交底书，明确项目各个阶段财...
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48 职代会总经理行政工作报告 87%
...面，年成功中标，成为集团首个进入综改试验区的市政项目。另外，中标的市政工程还有，占自有承揽任务的45%，进一步扩大了市政工程领域的影响力。 重视与“老客户”、“大客户”的关系维护，合作，...
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49 精 工程公司经营副总经理2024年工作会讲话 86%
...擦亮“金字招牌”。目标市场攻城拔寨，中标X房建项目再结硕果。新兴业务持续拓展，高度聚焦新能源基建板块，中标XEPC工程总承包。细分板块突破上新，抢抓市政工程领域前沿机遇，中标X建设项目。 二、核心能力建...
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50 清欠工作专题推进会讲话 86%
...突出清欠工作的严肃性。要强化担当，压实主体责任。各项目部必须要不等不靠、主动加压，对标年度任务目标，细化目标举措，克服一切不利因素，按照“三个提前”原则，把清欠工作做出成效；强化督导，形成两级联...
