工程局2021年依法治企法治工作总结和2022年工作要点

2021年，X集团以国资委、股份公司法治央企建设“一个升级、两个融合、三个转变、五个突破”为核心总目标，结合X集团“1234”战略为指引，在股份公司法律合规部的指导下进一步夯实起“事前防范、事中指导、事后救济”的法律风险防范体系，从机构建设、“4+1”审核，到案件统筹管理，再到“1+9”合规制度信息化落地实施，不断提升企业依法合规管理水平，推动“品质铁建”、“法治央企”建设的深入开展。现汇报如下：

一、2021年以来的主要工作成绩和亮点

一年以来，经过全体法律战线员工的不懈努力，各项法律规章制度更加完善实用，总法律顾问履职到位，队伍建设有条不紊，法律事务机构设置完善，法律人员能力逐步加强；风险防控措施实现了规范化、制度化、流程化，做到了“4+1”审核无死角，做到事前、事中、事后的法律风险防范全覆盖；企业聚焦主业回归正轨，再无一例新增融资性贸易；合规建设紧锣密鼓，紧跟股份公司步伐，迅速落地“1+9”合规制度信息化实施方案，合规建设体系化进程正式开启；案件方面实施集中管控，X集团案件处置能力和效果大幅度提升。2021年以来，在案件进入深水区的严峻挑战下，全体法律战线的同志想尽办法，为企业大宗风险业务挽回损失共计X万元，其中现金回款X万元，避免或有损失X万元，调账抵消X万元，以物抵债X万元，工程物流等正常案件回款X万元。

（一）组织建设保障有力。1.总法律顾问在法治建设中的关键作用更加明显。X集团在公司章程中首次明确了总法律顾问的高管定位，并将总法律顾问审批节点后置，作为主要负责人前面的最后一个审核关口，对主管领导负责。这一明确定位，更加凸显了总法律顾问在法治建设中的引领作用和最终决策前的把关作用。当前，X集团全系统X家单位中，设置总法律顾问的单位有X家，其中X公司设置了专职总法律顾问，在总法律顾问建设方面走在