调度清欠工作开展情况，分析存在问题和不足，安排部署下步清欠工作任务，动员各单位、各有关部门强化措施，迎难而上，确保完成全年清欠任务。

　　同志们：

　　经集团公司研究，今天召开清欠工作会，调度清欠工作开展情况，分析存在问题和不足，安排部署下步清欠工作任务，动员各单位、各有关部门强化措施，迎难而上，确保完成全年清欠任务。刚才，相关专业公司和有关单位汇报了今年以来清欠工作进展情况，可以看出同志们做了大量工作，但清欠工作面临的形势依然十分严峻，任务十分艰巨。

　　下面，讲几点意见。

　　一、肯定成绩、正视问题，切实增强完成全年清欠目标的压力感和紧迫感

　　今年以来，煤炭经济形势依然严峻，应收款项清收压力及清收难度进一步凸显，特别是外部应收账款清欠进入攻坚期。集团公司直面压力，以更加有力的举措强化清欠管理、健全清欠体系、理顺清欠关系、转换清欠思路，清欠工作在重重困难下取得明显成效。主要工作特点体现在以下五个方面：

　　一是清欠管控更加科学有力。年初，集团公司制定下发了《关于进一步强化“两金”占用清理工作的意见》，明确了清欠工作目标，完善了指标考核体系。对全部欠款按照正常结算、一般清欠、督导清欠、法律清欠进行重新梳理分类，分别制定清欠措施。清欠办强化周例会、月通报制度，组织召开大案、窝案分析会、评价会，协调济东分局召开联合办案分析会，进驻清欠进展缓慢的单位召开清欠督导会，及时调度各单位清欠工作开展情况，剖析典型案例，总结清欠工作经验，指导各单位有序开展清欠工作。1-9月份共召开清欠例会30余次，下发清欠督导提示函20次。

　　二是清欠措施更加优化完善。今年以来，集团公司对清理“两金”工作领导小组进行调整，实行清欠专项抵押制度，建立清欠费用管理台账，实行应收款项清理与单位利润指标挂钩考核，在清欠制度、工作体系、责任落实等方面不断加强完善。各重点督导单位成立以主要领导任组长的清欠工作领导小组，明确清欠管理机构和清欠责任人，建立联挂考核风险抵押制度，实行机构、人员、措施、责任四落实。加强外聘律师管理，严格签订代理合同，确保了清欠工作扎实推进。

　　三是督