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1 乡镇党政机构改革人员定岗定员工作实施方案相关范文 100%
...好又快发展篇三：定员定岗方案(1)定员定岗方案为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，提高公司各部门工作效率，转变工作作风，实现公司收支平衡的发展目标，结合公司实际情况，特制定本方案。一、定岗定员...
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2 卫生部三定方案 98%
...固定资产投资项目的审查；参与兵地、油地发展等篇三：公司三定方案公司三定方案（暂行）为规范公司经营管理，实现公司战略发展目标，保障员工合法权益，根据《公司法》、《劳动合同法》等法律法规，制定公司三定方...
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3 机关机构编制及职能调整情况报告 98%
...机关机构编制及职能的通知 机关各部门： 根据《股份公司股份公司党委关于调整总部机关机构编制及职能的通知》、《关于印发lt;工程局某总部机关部门和处室职责汇编gt;的通知》、《股份公司股份公司党委关于调整总部机...
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4 工程局施工企业机关本部及基层单位改革实施方案 98%
...身健体、提质增效的管理要求，根据《关于加强三级工程公司建设的指导意见》、集团公司关于发布加强三级工程公司建设实施方案的通知等文件要求，结合公司实际情况，决定对公司机关本部和所属单位（子分公司、项目部）...
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5 在总部机构改革推进会上的讲话 97%
...：今天我们召开专门会议，主要任务是进一步加快推进XX公司改革工作，启动总部改革调整，再动员再部署完成今年重点改革事项，有计划推进公司转型升级。刚才，XX同志向大家通报了这次机构改革方案的总体筹备概况、总部...
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6 央企贯彻落实三重一大决策制度实施办法（2022版） 97%
...加快推进X现代固有企业制度建设，促进TJ(以下简称quot;公司quot;)进一步规范决策程序、提高决策水平、防范决策风险，依据《关于进一步推进固有企业贯彻落实quot;三重一大quot;决策制度的意见》(中办发(2010)17号)、《中国共产...
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7 国有企业首批开展员工持股试点工作报告 97%
...况报告如下： 一、XXZX基本情况 XXZX（以下简称X设计或公司）成立于200X年X月X日，是由XX等五家企业重组改制设立。本次员工持股改革之前，X设计是XX的全资子公司，公司注册资本X万元。X设计在开展员工持股试点的同时，同步...
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8 乡镇党政机构改革人员定岗定员工作实施方案相关范文 97%
篇一：定岗定编定员实施方案×××××××××有限公司定岗定编定员实施方案人力资源部×××年×月×日××××××××有限公司定岗定编定员实施方案为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求...
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9 工程局能建桥梁公司贯彻落实三重一大决策制度实施办法 96%
...规定》（总工发〔2012〕12号）《XT一局集团桥梁工程有限公司章程》（以下简称公司章程），特别是党的十八届六中全会、全国国有企业党的建设工作会议、十九大精神，结合企业实际，制定本办法。第二条本办法适用于XT一局...
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10 董事会授权管理办法 96%
第一章总则 第一条为规范集团公司（以下简称公司）董事会授权管理行为，厘清公司治理主体之间权责界面，促进公司董事会及经理层依法依规履职，规范被授权人的职责和行使职权的具体程序，提高经营决策效率，增强企业...
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11 投资项目建设管理办法 95%
...运营项目建设管理暂行办法》等相关管理规定，结合集团公司实际，制定本办法。 第二条投资项目是指经X（以下简称股份公司）批准，由集团公司投资实施的项目，主要包括:由集团公司自主投资或参与出资的BOT、PPP、认...
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12 工程某集团公司机关机构编制调整方案 95%
工程某集团公司机关机构编制调整方案 序号 类别 职名/部门名称 定编 备注 总数 正职 副职 职员 一 集团公司部门以上领导 25 nbsp...
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13 工程某集团公司编制外部门机构编制调整方案 95%
工程某集团公司编制外部门机构编制调整方案 序号 类别 职名/部门名称 定编 备注 总数 正职 副职 职员 1 铁路与代理服务事业部 24 1 3 20 ...
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14 国企2022年战略规划管理办法 95%
...可操作性，确保规划有效实施，防范战略风险，根据股份公司战略规划管理有关要求，结合集团公司实际，制定本办法。 第二条本办法所称战略规划是指企业根据宏观形势、国家发展规划与产业政策，以及股份公司战略部署，...
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15 工程七局大商务管理体系建设实施方案 95%
...施方案第一章总则（一）编制依据为贯彻落实股份公司项目管理提升会议精神及系列会议要求，加快推进集团公司高质量发展，在开展项目管理效益提升三年专项行动基础上，推进大商务管理体系建设工作，全面提升企业...
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16 国有企业深化三项制度改革方案 95%
...后的思想观念与激烈市场竞争不适应、僵化的管理模式与公司发展不适应”的突出矛盾，公司决定深化人事劳动分配制度改革，逐步建立健全管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减机制，制定本方案。 一、深化三...
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17 国有企业深化三项制度改革方案 95%
...后的思想观念与激烈市场竞争不适应、僵化的管理模式与公司发展不适应”的突出矛盾，公司决定深化人事劳动分配制度改革，逐步建立健全管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减机制，制定本方案。 一、深化三...
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18 工程公司贯彻落实三重一大决策制度实施办法 94%
... 第一条为坚持和加强党对国有企业的全面领导，促进T某公司(以下简称“公司”)领导人员规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，依据《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》（以下简称《条例》）、...
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19 工程七局大商务管理体系建设实施方案 94%
第一章总则 （一）编制依据 为贯彻落实股份公司项目管理提升会议精神及系列会议要求，加快推进集团公司高质量发展，在开展项目管理效益提升三年专项行动基础上，推进大商务管理体系建设工作，全面提升企业经济...
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20 2016人力资源部工作总结 94%
...6年人力资源部工作总结2016年,人力资源部认真贯彻执行**公司党委的各项决议和公司*届*次职工代表大会会议精神,落实科学发展观，合理整合和配置人力资源，在进一步做好人力资源基础性工作的同时最大限度地激励并开发员...
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21 精 总会计师半年工作会讲话（工程公司） 94%
...023年营业收入计算，财务费用率达到##%。融资成本较高的公司为一公司##万元、财务费用率##%；北京公司##万元、财务费用率##%。今年上半年全局财务费用##亿元，财务费用率##%。 综上，2024年全集团管理费用率与财务费用率之...
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22 工程公司合规管理机构建设方案 94%
...。（二）部门职责。法律合规部（合规办公室）对接股份公司法律合规部。1.负责构建集团公司法律风险防范体系和合规管理工作，制定和完善集团公司法律风险管理工作制度和流程；2.协助合同管理部门制订合同范本、合同管...
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23 卫生计生委三定方案 94%
...作量之大单靠人力资源部一个部门是无法完成的，必须由公司成立专门的工作小组共同运作，甚至需要聘请第三方机构如管理咨询公司的协助。编辑本段“三定”工作操作实务(一)“三定”原则“三定”工作对企业是一件非常...
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24 国企改革三年行动案例 工程六局深入推进机构改革 打造高质量发展 四梁八柱 94%
...gt;2”和业务协同的原则果断实施整合，先后将L局发展公司与总承包公司、华南与市政分公司、轨道与铁路公司等6家二级单位整合为3家、工程服务公司整合到发展公司、撤销5个区域总部并入实体公司，整合三年来各单位运行...
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25 精 中建某局2024年职代会总经理工作报告 94%
...廊等项目。铁路业务要力争再获突破，坚定不移扶持土木公司做大做强涉铁业务，继续鼓励三公司、华东公司、华南公司拓展涉铁业务。坚定不移服务江河战略。抢抓国家水网重大工程建设机遇，通过与行业头部企业组建联合体...
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26 383改革报告 93%
...选择一批发展潜力较大、业务边界清晰、适合于成立干线公司的项目，率先引入外部投资或者直接上市融资，同时进行其他市场化的融资试点，保障铁路建设投资稳定增长。借鉴国际上“网运分离”“区域竞争”“干线公司+平...
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27 工程项目收尾管理办法 93%
第一章总则 第一条为进一步提高集团公司工程项目收尾管理水平，细化项目收尾阶段各管理层级、各部门的具体职责，明确以“降本增收”为核心，以“早收尽收”为目的管理思路，确保项目取得预期的经济效益...
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28 工程局所属单位负责人绩效考核实施办法 93%
...效考核价值引导作用，加快企业提质增效升级，根据股份公司企业负责人绩效考核管理有关规定和《工程十二局集团有限公司绩效考核管理办法》要求，结合集团公司发展规划及实际情况制定本办法。 第二条本办法...
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29 国资监管企业混合所有制改革操作指引 93%
...引，制定所属企业改制操作指引或办法。 国有控股上市公司另有规定按相关规定操作。 二、基本原则 1、宜改则改，稳妥推进。坚持分层分类推进，对适宜推进改制的国有企业，要坚持因地施策、因业施策、因企施策，宜独...
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30 在石油公司改革三年行动动员会上的讲话 93%
在石油公司改革三年行动动员会上的讲话各位领导，同志们：按照会议安排，现在我代表油田公司就近期改革管理工作作以简要回顾，并对下一步改革三年行动和对标世界一流管理提升行动进行安排部署。一、近期所做的主要工...
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31 工程PPP项目投资管理指引指导意见 93%
第一章总则 第一条为进一步规范股份公司PPP项目投资全过程管理，防范PPP项目投资风险，确保PPP项目投资收益，根据国家相关法律法规和股份公司的有关规定，特制定本指引。 第二条PPP为英文公私合作伙伴关系的缩写（Public...
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32 工程局实施性施工组织设计管理办法 93%
...的，要及时进行调整、补充完善。 第四条本办法适用于公司所有在建工程项目施组管理。 第二章分级管理 第五条公司根据工程规模、施工组织及技术难度、安全风险级别等，将施组分Ⅰ级、Ⅱ级和Ⅲ级三个等级进行管理。...
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33 实施性施工组织设计管理办法 93%
某公司实施性施工组织设计管理办法 第一章总则 第一条为规范施工组织设计编制、审批和实施管理，明确各级管理人员的施工组织设计编制、审批、执行职责，不断提高施工组织设计的编审质量，进一步发挥施...
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34 383,改革方案总报告全文 93%
...选择一批发展潜力较大、业务边界清晰、适合于成立干线公司的项目，率先引入外部投资或者直接上市融资，同时进行其他市场化的融资试点，保障铁路建设投资稳定增长。借鉴国际上“网运分离”“区域竞争”“干线公司+平...
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35 工程局合规管理体系建设实施方案 93%
...，决定在部分中央企业开展合规管理体系建设试点，股份公司被确定为试点单位。这是对股份公司法律工作的充分肯定，也是对下一步工作提出的新的更高的要求。根据国务院国资委的要求，结合当前实际和“十三五”期...
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36 三峡能源财务管理制度 93%
第一章总则 第一条为加强三峡能源（以下简称公司）财务管理，规范财务行为，建立健全母子公司财务管理体制及运行机制，强化财务风险管理。根据《会计法》《企业会计准则》等有关法律法规和《中国三峡新能源（集团）...
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37 工程项目变更索赔管理办法 93%
...赔工作各层级管理职责，强化激励约束考核机制，提升全公司变更索赔工作水平，增强工程项目创效能力，依据《公司工程项目变更索赔指导意见》，结合近年来集团公司变更索赔管理实践，特制定本办法。 第二条变...
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38 383,改革方案总报告 93%
...选择一批发展潜力较大、业务边界清晰、适合于成立干线公司的项目，率先引入外部投资或者直接上市融资，同时进行其他市场化的融资试点，保障铁路建设投资稳定增长。借鉴国际上“网运分离”“区域竞争”“干线公司+平...
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39 河南能源巡视整改情况报告 93%
...河南能源化工集团（下称“河南能源”或“集团公司”）进行了巡视。2020年1月6日，省委巡视组向河南能源党委反馈了巡视意见。按照《中国共产党巡视工作条例》等有关规定，现将巡视整改进展情况予以公布。 ...
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40 工程局机关本部机构设置 定员编制和岗位设置方案 93%
集团公司机关机构设置及职能调整情况 1.战略规划部与法律合规部合并，成立为战略法规部，同时挂集团公司深化改革领导小组办公室（简称“改革办”）和企业管理实验室的牌子，将企业设立、撤销职能由人力资源管理...
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41 在省管企业、市国资监管机构负责人研讨班上的总结讲话 93%
...，切实抓好各项改革举措的深化细化落实。一是继续完善公司治理体系。加快国有资本投资运营公司建设，健全内部运营机制，规范对出资企业管控，以国有资本投资运营公司建设为契机，加大资本运营、内部重组整合等工作力...
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42 中国建筑铁建PPP项目法律合规风险防范指引 93%
...本方：是指与政府方签署PPP项目合同的社会资本或项目公司。本指引所称的社会资本是指依法设立且有效存续的具有法人资格的企业，包括民营企业、国有企业、外国企业和外商投资企业。但本级人民政府下属的政府融资平台...
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43 深化市场化经营机制改革 激发企业动力活力 93%
...企业未来发展的二三曲线业务倾斜。城市更新探索“合资公司”和“EPC+N”模式，已签约XXXXXX等5个项目；文旅博览业务开启全国布局；城市运营落地新业态，亚运三馆导入多种模式产业和赛事；环科公司、一公司数科、二公司智...
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44 电务公司财务组织管理及财务人员管理办法 93%
第一章总则 第一条：为推动电务公司（以下简称公司）财务系统的建设，规范各级财务机构的设立，提升财务队伍的整体素质，明确各级财务机构负责人的责权利关系，充分发挥财务工作的监督管理作用，有效防止会计...
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45 工程局项目变更索赔管理办法 93%
...赔工作各层级管理职责，强化激励约束考核机制，提升全公司变更索赔工作水平，增强工程项目创效能力，依据《XZTX工程项目变更索赔指导意见》，结合近年来集团公司变更索赔管理实践，特制定本办法。 第二条变更索...
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46 各三级公司对《加强三级工程公司建设实施方案》的意见或建议 92%
一、X公司 1、管理制度体系建设方面，建议加强集团公司规章制度系统对口部门培训，确保三级工程公司在对制度理解到位的基础上，贯彻落实到位。(各部门) 2、关于X公司规划期内经营指标数据，企业营业收入...
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47 以党建为统领 以两个建设为驱动 打造大唐一流区域公司 92%
...以“两个建设”为驱动打造大唐一流区域公司 大唐京津冀能源开发有限公司 为落实党的十九大精神，大唐京津冀能源开发有限公司（以下简称“京津冀公司”或“公司”）坚决贯彻全面从严治党各...
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48 市属国有企业混合所有制改革操作指引 92%
...企业）通过产权转让、增资扩股、首发上市（IPO）、上市公司资产重组等方式引入非公有资本、集体资本实施混合所有制改革，相关工作参考本指引。 以新设企业、对外投资并购、投资入股等方式实施混合所有制改革的，履行...
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49 工程局对标世界一流管理提升行动实施方案 92%
为全面贯彻落实国务院国资委和股份公司关于开展对标世界一流管理提升行动的重要部署，加强X管理体系和管理能力建设，打造国内领先、行业一流的集投建营于一体的绿色建筑工程总承包企业，根据集团公司《对标世界一流...
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50 工程公司合规管理体系建设实施方案 92%
根据股份公司《股份公司合规管理体系建设实施方案》要求，结合XX实际，特制定本合规体系建设实施方案。 一、开展合规管理体系建设的重要意义 （一）开展合规管理体系建设，是深化国有企业改革，全面推进法治央企建设...
