为进一步贯彻落实对标世界一流管理提升行动，根据集团公司管理工作实际，研究制定了对标世界一流管理提升行动实施方案。

为全面贯彻落实国务院国资委和股份公司关于开展对标世界一流管理提升行动的重要部署，加强X管理体系和管理能力建设，打造国内领先、行业一流的集投建营于一体的绿色建筑工程总承包企业，根据集团公司《对标世界一流管理提升行动实施方案》，制定本方案。

一、指导思想

以全面深化改革创新为动力源，以对标世界一流企业为切入点，以大力提升管理水平为总任务，统筹“高质量发展、三个转变、三级工程公司建设”等工作，聚焦制约企业高质量发展的突出问题，借鉴世界一流企业的管理经验，充分发挥管理实验室工作的融合转化作用，加快企业管理体系和管理能力现代化建设，全力打造国内领先、行业一流企业工作新格局。

二、基本原则

（一）坚持解放思想。主动适应X经济社会高质量发展趋势，自觉融入国家治理体系和治理能力现代化建设，积极正视矛盾，敢于自我否定，不断革故鼎新，以更高的站位、更新的理念和更实的作风探索企业持续管理提升的路径和方法。

（二）坚持国际视野。科学研判国际市场秩序和地缘经济规律，切实掌握国际市场需求，准确把握国内行业发展以及企业自身所处位置，以国内一流企业和行业冠军为标杆，引入吸收再创造，逐步建立既符合企业实际又适应全球化发展战略的管理体系。

（三）坚持问题导向。充分总结疫情之下国家“双循环”发展新格局，企业管理体系和管理能力基础薄弱、优势不足、特点不突出，以及与企业高质量发展要求不相适应的管理制度、管理体系、管理机制和执行梗阻，做到有的放矢的对标对表对因，切实焕发企业发展活力。

（四）坚持统筹兼顾。紧密结合高质量发展、三个转变、三级工程公司建设、中央企业三年改革专项行动、“十四五”发展规划编制等重点改革发展任务，统筹建立目标体系，合并同类任务事项，动态调整工作举措，杜绝形式主义，务求对标提升行动取得实效。

三、总体目标

到2022年，企业管理理念、管理文