...p;加强工程公司建设夯实企业高质量发展根基这次会议以三级工程公司建设为主题，是我们中国X发展史上非常重要的一次会议。这次会议的主要任务是，以XXX和十九届四中全会精神为指导，以推进企业治理体系和治理能力现代...

同志们： 这次会议以三级工程公司建设为主题，是我们中国发展史上非常重要的一次会议。这次会议的主要任务是，以XXX和十九届四中全会精神为指导，以推进企业治理体系和治理能力现代化为目标，根据股份公...

同志们： 今天，召开加强三级公司建设推进会，目的是保证经营生产重大部署一体推进，以现场为导向，坚持典型引路，通过到现场来解决现场问题这一更为直观的方式，进一步统一加强三级公司建设的思想认识，梳...

...作报告又对建立“一对一”帮扶制度、明确各二、三级公司主营专业、引导其做精专业等提出了专项工作要求。股份公司对加强工程公司建设是一以贯之的，打造“品质铁建”离不开对以上相关制度的继续落实。落...

...面，建议加强集团公司规章制度系统对口部门培训，确保三级工程公司在对制度理解到位的基础上，贯彻落实到位。(各部门) 2、关于X公司规划期内经营指标数据，企业营业收入实现年均X%增长速度，收入净利润实现年均X%...

按照股份公司的安排部署，加强三级工程公司建设是今年的一项重点工作。下面，我就加强三级工程公司建设工作讲两个方面的内容：一是传达股份公司加强三级工程公司建设工作会议精神；二是对集团公司加强三级工程公司建...

...条为加大集团公司安全质量环保管理力度，进一步强化三级公司安全质量环保管理体系建设，确保集团公司安全质量环保管理体系的运行总体受控，并呈持续改进的良好态势，不断提升安全质量环保管理水平，特制定本办法。 ...

...条为加大集团公司安全质量环保管理力度，进一步强化三级公司安全质量环保管理体系建设，确保集团公司安全质量环保管理体系的运行总体受控，并呈持续改进的良好态势，不断提升安全质量环保管理水平，特制定本办法。 ...

...三条根据国资委和股份公司的相关要求，严格执行“三级管理”，集团公司为二级企业，集团公司下辖子公司为三级企业。如因业务需要，需设立四级机构，作为特例处理。 第四条亏损企业不得新设立分支机构。 第五...

...三条根据国资委和股份公司的相关要求，严格执行“三级管理”，集团公司为二级企业，集团公司下辖子公司为三级企业。如因业务需要，需设立四级机构，作为特例处理。 第四条亏损企业不得新设立分支机构。 第五条...

...导人员提名和考察以上级纪委为主”要求，同时建立三级企业纪委副书记正常退出机制，现根据《XT所属单位纪检监察机构设置及领导人员任职管理实施办法》，并结合企业管理实际，制定本实施细则。第二条集团公司...

工程局三级公司20强评选发布实施办法 第一章总则 第一条为持续深化三级公司建设，选树典型，标杆引领，提升三级公司发展质量、发展规模，筑牢“品质铁建”发展根基，依据《工程局加强工程公司建设指导意...

...发展要求在各层级落地生根，开花结果。要深刻认识加强三级工程公司建设的极端重要性。“一业为主，相关多元”，基建板块是中国八大业务板块贡献度高达84%的主营业务，我们的行业性质决定了三级工程公司强则中国...

...p; 增项 铁路工程施工总承包一级 三级 三升二 二升一 增项 环保工程专业承包一级 三级 三升二 二升一 2 四公司 11 1、公路工...

第一章总则 第一条为持续深化三级公司建设，选树典型，标杆引领，提升三级公司发展质量，筑牢“品质铁建”发展根基，依据《股份公司加强工程公司建设指导意见》及有关精神，特制定本办法。 第二条三级公司20...

...师资队伍储备。2016年4月11日至15日，公司优选二级公司、三级公司工程、物设、成本、财务等23名成本系统管理人员参加中国工程组织的师资培训，储备了二级公司对三级公司培训的师资力量。 2.做好三级公司师资的培训工作。...

推进“三级创建”工程向新中国成立70周年献礼武峰李成武孟凡冰国网冀北电力有限公司怀安县供电分公司国网冀北电力有限公司怀安县供电分公司（以下简称“国网怀安县供电公司”）深入学习贯彻XXX，坚...

...场仍存在思想认识不到位、管理体制不顺、海外事业部与三级公司经济关系不清晰、三级公司参与海外业务积极性不高、海外投入不足、经营规模不大、项目管控能力不强、盈利能力偏低、后台保障能力较差、国际化复合型人才...

第一章总则 第一条为及时发现、掌握三级单位经济运行中存在的重要问题、隐患和主要矛盾，进一步增强过程管控的意识和力度，指导、督促三级单位提高防范和化解重大风险的能力，切实做好风险降减及整改...

推进“三级创建”工程向新中国成立70周年献礼 国网冀北电力有限公司怀安县供电分公司 国网冀北电力有限公司怀安县供电分公司（以下简称“国网怀安县供电公司”）深入学习贯彻XXX，坚持以党建为引领、...

...场仍存在思想认识不到位、管理体制不顺、海外事业部与三级公司经济关系不清晰、三级公司参与海外业务积极性不高、海外投入不足、经营规模不大、项目管控能力不强、盈利能力偏低、后台保障能力较差、国际化复合型人才...

推进“三级创建”工程向新中国成立70周年献礼 武峰李成武孟凡冰 国网冀北电力有限公司怀安县供电分公司 国网冀北电力有限公司怀安县供电分公司（以下简称“国网怀安县供电公司”）深入...

加强三级公司建设工作实施方案 为了全面贯彻《X关于加强三级公司建设的指导意见》精神、以及《X关于加强三级公司建设实施方案的通知》要求，强化公司建设，提升公司综合管理实力，实现公司转型升级和高质量...

建立党建“三级联创”机制推进“四好”本部建设国网福建省电力有限公司党委XX强调，中央和国家机关要做到“三个表率，一个模范”。作为关系国计民生的特大型国有骨干企业，国网福建省电力有限公司（以下简称...

建立党建“三级联创”机制推进“四好”本部建设国网福建省电力有限公司党委XX强调，中央和国家机关要做到“三个表率，一个模范”。作为关系国计民生的特大型国有骨干企业，国网福建省电力有限公司（以下简称...

...将风险项目（工程）由高至低划分为特级、一级、二级、三级共四个等级，等级划分标准依据《XX局工程项目安全风险分级控制表》（附表1）。2.2各子（分）公司工程技术管理部门应以本风险等级划分为基准，结合施工项目...

为了全面贯彻《关于加强三级公司建设的指导意见》要求，强化公司建设，提升公司综合管理实力，实现公司转型升级和高质量发展的管理目标，特制订本实施方案。 一、指导思想 全面贯彻XXX和党的十九大精神，以...

...司批准设立具备矿业开发人才队伍的项目公司（以下简称三级企业）。 建筑用砂石料矿产资源项目投资管理不适用本办法，另行制定相应管理制度。 第三条本办法所称项目投资，是指二级企业在境内和境外进行的与矿产资源...

...，成本管理部和其他部门要加大管控、检查和考核力度，三级公司主要领导要亲自挂帅组织、协调、谋划、决策和配置项目施工各项资源。 3.重塑“现金为王、效益为先”为根本的理念。没有亏损的项目，只有亏损的...

...的分工为股份公司主导，平台公司主揽，二级公司配合、三级公司主干。三航局借助平台公司国际品牌承揽国际业务（2018年18亿美元新签合同额全部为中国港湾中标后分包给三航局，在国际上不能使用本单位的名称投标），将承...

...好”的问题，我们早在前年就提出要加强集团公司和三级公司层面的业务系统建设，并在打造精干高效的两级总部方面做了大量工作。但是，系统建设的内容很丰富，我们现在还有很多地方没有做到位，对目前基层单位的管...

...、主动作为等方面还存在惯性的想法，部分指挥部认为若三级公司配合不到位，区域经营工作就开展不了。 3.三级公司层面，同样存在着惯性思维，认识上还有差距，个别三级公司还存在单打独斗、没有与区域指挥部共同...

...原则，实施海外体制机制改革，各项措施逐步推进。制定三级工程公司建设实施方案，提出到2023年重点培育8家“双百亿”工程公司的宏伟目标，为做强做优做大工程公司提供了方向和路径。开展质量提升推进高质量发展...

...个“主体责任”，即区域指挥部的营销主体责任和三级公司的生产组织主体责任，围绕这个工作重点，下面我主要讲三点意见。 一、夯实区域指挥部营销主体责任 从股份公司20X年提出区域经营开始，我们已经推...

...、主动作为等方面还存在惯性的想法，部分指挥部认为若三级公司配合不到位，区域经营工作就开展不了。3.三级公司层面，同样存在着惯性思维，认识上还有差距，个别三级公司还存在单打独斗、没有与区域指挥部共同经营，...

...解，将每一项指标分解到各年度，更要压实到各系统和各三级公司；各三级公司要结合实际重新修订各自的战略目标。 战略目标明确后，更重要的任务是，我们要如何实现战略目标？根本路径就是要围绕“一优两增”全...

...o;大部制”管理机构，加强后台集约化管理，全面强化三级公司机关统领能力。“一企一策”推进实施三级公司建设方案，取得明显成效。X公司的营销能力得到全面补强，XX公司提前一个月率先完成年度生产经营指标，X...

...面有标准、有规范，既下定性指标，也下定量指标，避免三级公司、项目部没有抓手。与此同时，要强化已有规章制度的执行。 2.三级公司、指挥部要抓好责任成本管理。从本次检查情况来看，三级公司主要领导、分管领导带...

...基础再巩固。一是对子分公司进行了全覆盖检查，发现了三级单位企业管理、项目管理存在的问题和后台管理漏洞并予以督导整改；对各公司所属X个项目部进行平推和延伸检查，对全部项目部按成本管控可控、待加强和不可控...

...条集团公司成本管理工作考核评比的主旨在于对所属各三级公司和直(托)管项目(指挥)部的成本管理体系的运行质量做出准确和全面的评价，考核评比范围为集团公司所属各三级公司(指基建类，下同)、直(托)管项目(指挥)部、三...

...条集团公司成本管理工作考核评比的主旨在于对所属各三级公司和直（托）管项目（指挥）部的成本管理体系的运行质量做出准确和全面的评价，考核评比范围为集团公司所属各三级公司（指基建类，下同）、直（托）管项目...

...;背景下，“走出去”是必然趋势。之前，我们有的三级公司已经在海外摸爬滚打了很长时间，积累了很多经验和教训，有些甚至是很深刻的教训。近年来，其他三级公司也都想“走出去”试一把，有这种热情是好事...

...全国各地，但主要市场仍固化在一定区域内，严重限制了三级公司规模化发展步伐，也导致了发展不平衡、不充分问题突出。公司选择“双总部”模式作为区域发展布局的跳板，是追求“成本最小化、利益最大化”...

...o;的刚性原则，在X等铁路重点项目推行代局指管理模式，三级公司管项目的主体责任进一步落实，项目组织机构更加精干高效，创效能力持续提升。特别是X项目等困难项目通过加强管理，强化资源配备，实现了项目开通或生产...

...级建造师业绩配套X人、水利一级建造师水安B证配套8人。三级公司层面共获取2个一级总承包资质、3个二级总承包资质，补强资质业绩要素资源，强化经营投标保障。 （二）强化管控、狠抓落实，生产动能不断提升 一是施...

...优化内外资源、引进培养人才、加强要素建设等，依托各三级工程公司组建若干非注册性专业化分公司，从而快速培育提升专业化施工能力，与“双总部”发展模式互为呼应，进一步实现区域和专业的战略协调、优势互补...

...展奠定坚实基础。（三）深入推进压减治亏工作，是加强三级工程公司建设的需要。股份公司的三级工程公司在2018年贡献了股份公司X%的营业收入，X%的利润总额，通过“以现场保市场”支撑了股份公司X%的新签订单，所以...

为进一步加强三级工程公司建设，探索明确各工程公司差异化发展定位与主营业务发展方向，优化产品结构，提高资源配置效率，培育三级工程公司竞争优势，打造行业龙头企业，提升企业市场竞争能力，根据集团公司“十...

为了全面贯彻落实股份公司《工程局关于加强三级工程公司建设的指导意见》精神，加强三级工程公司建设,提升工程公司综合实力，实现企业高质量发展，特制订本实施方案。 一、总体要求 （一）指导思想全面贯彻XXX和党的...

...、技术中心，在几位副总工程师的分头带领下，对所属各三级公司开展了技术管理工作全面检查、强力督导，年底又针对薄弱环节实施了专项的回头看督导帮扶，以问题为导向，约谈了个别三级公司的总工程师;通过两次管理提...