开展专业化分公司建设，能够对有限的专业化资源进行集中管理，通过搭建专业施工和辅助保障平台，实现多个不同专业特长协作配合，不断加强专业化能力建设，从而逐步占据相关专业或产品领先优势，并据此寻求市场范围和业务类型的增量。

近年来，随着国内建筑市场由增量转向存量，行业发展一直处于不确定性之中，在平均利润低下的严峻形势下，深耕做强细分领域才是长久发展“金钥匙”。公司开展专业化分公司建设，能够对有限的专业化资源进行集中管理，通过搭建专业施工和辅助保障平台，实现多个不同专业特长协作配合，不断加强专业化能力建设，从而逐步占据相关专业或产品领先优势，并据此寻求市场范围和业务类型的增量。

一、工作目标

围绕专业优势促进主业发展战略导向，以不断激发企业生产潜力为出发点，深度分析区域化与专业化的管理跨度，准确把握规模诉求和发展质量的辩证关系，通过优化内外资源、引进培养人才、加强要素建设等，依托各三级工程公司组建若干非注册性专业化分公司，从而快速培育提升专业化施工能力，与“双总部”发展模式互为呼应，进一步实现区域和专业的战略协调、优势互补，真正做到两条腿走路、加速助跑。

二、工作原则

（一）服务战略原则。各三级工程公司作为建设主体，要紧密围绕战略发展方向，着眼发展定位、产品定位和专业定位，分类组建专业化分公司，不拘一格将资源配置到位，逐步掌握细分领域管控主动权，持续推动企业规模和质量双向提升。

（二）政策支持原则。各职能部门作为要素系统，要给予充分的政策支持，涉及相关专业化领域任务，优先使用组建的专业化分公司，最大程度减少效益外流，并在客观条件成熟后，适时推动其对接外部市场。

（三）区别发展原则。按照公司经营生产实际情况，专业化分公司一般分为生产型和服务型两种类型，对于不同类型专业化分公司，要依据与核心业务的紧密程度和市场化发育程度，采取发展、保持、退出等差异化策略。

（四）做精做专原则。专业化分公司作为三级公司常设机构，专业颗粒度从上至下逐渐减小，有利于企业积累相关专业技术、经验、资产等。各三级工程公司均要在1~2内有计划组建，并推动实现管理精细、人才精干、技术精湛发展目标。

三、主要内容

（一）组织机构。