日前某工程公司举办项目经理培训班，党委书记出席开班仪式并讲话。

同志们：大家好！这次是集团公司举办的第一期项目经理培训班，希望大家在接下来的培训时间里，沉下心来，摆正心态，好好充电。

下面，我重点讲两个方面的意见。

一、抓好三项建设

“十四五”期间，我们提出了实现千亿目标的发展任务。在这个基础上，我们一直在抓并且继续抓的重点工作有三项：

1.加强业务系统建设。为了解决“管得住”和“管得好”的问题，我们早在前年就提出要加强集团公司和三级公司层面的业务系统建设，并在打造精干高效的两级总部方面做了大量工作。但是，系统建设的内容很丰富，我们现在还有很多地方没有做到位，对目前基层单位的管理、项目的发展等还存在诸多制约。加强业务系统建设，就是要改变以往“上下一般粗”“大家都在管、大家都不管”的做法，让两级总部的业务部门为项目服好务、为现场服好务，一是两级总部业务部门人员要选优配强，采用全员“三年一任”制度，只有符合条件、达到标准的才具有准入资格，持续打造精干高效的后台管理团队；二是两级总部业务部门要定好位，将工作和责任挂起钩来，明白自己应该干什么、应该管什么，如何放好权、如何管得住。

2.加强营销体系建设。近几年，集团公司一直在分阶段强化全局营销体系建设。第一阶段：由区域指挥部负责管干、管揽，由三级公司管干，并做好辅助经营；第二阶段：从去年开始，进一步明确量化了区域指挥部的经营职责和三级公司的经营职责，由区域指挥部负责大项目、战略性大客户的经营，三级公司负责滚动经营和属地经营。对于三级公司来说，只有依托在建项目才能实现滚动经营。今年，集团公司增加了对三级公司属地经营和滚动经营的考核，就是为了更好地把责任压实。干好活、干好在建是项目经理的基本职责，但要想实现持续发展，抓好开拓经营、滚动经营同等重要，干好在建促进滚动经营不断开花结果，是项目经理、项目班子很重要的职责。关于这一点，大家要有新的认识，并高度重视。