日前某局召开经济运行分析会暨年中工作会，党委书记出席会议并讲话，强调一是坚持战略引领，推动战略落地，全力实现率先、标杆创建目标；二是聚力经营生产，强化改革赋能，全面完成年度各项目标任务。

同志们：

今天我们召开集团公司经济运行分析会暨年中工作会，主要任务是认真落实股份公司经济运行分析暨年中工作会精神，及时总结公司上半年各项工作，深化运用主题教育阶段性成果，深入分析企业经济运行和改革发展中存在的突出问题，动员全体干部职工进一步强化担当、攻坚突破、狠抓落实，在奋力争创“一流工程局”和“标杆双百企业”道路上迈出更快步伐。

刚才，通报了集团公司2023年及上半年经济运行情况，相信大家对我们局各项经济指标、所处地位、问题短板、努力方向都有了一个清晰的了解。郗总对今年上半年各项工作进行了全面的总结分析，总结了成绩，查找了存在的问题和原因，同时系统安排部署了下一阶段重点工作，我完全赞成，请同志们抓好落实。下面，我讲两个方面的意见。

一、坚持战略引领，推动战略落地，全力实现“率先”“标杆”创建目标

目前，集团公司已经完成了“十四五”战略规划的修编并上报股份公司待批复。战略规划的首要任务是明确战略目标，“率先建成一流工程局”和“争创标杆双百企业”就是我们局的“十四五”总体战略目标。对于“双百企业”考核，国资委按照考核得分从高到低，划分了标杆、优秀、良好、达标和不达标五个层次。既然我们作为新扩容的股份公司唯一一家综合工程局争创“双百企业”，就绝不能满足于达标或者良好，必须自我加压，树立争创“标杆”的目标定位。这两个目标是集团公司“十四五”目标，到2025年末就要量化考核，实际上留给我们的时间也就一年多一点，时间非常紧迫，任务非常艰巨，我们必须夯实责任、加快进度，确保期到必成。从主要经济指标讲，要确保2025年末新签合同额突破X亿元，营业收入突破X亿元，利润总额突破X亿元。近期，集团公司将召开专题会议明确争创