项目经理是企业领导干部的摇篮，既是指挥员，也是战斗员，但更重要的是指挥员，首要的责任是管人。要通过这次培训，实现思想认识上的转变，从管事向管人转变，在企业的改革发展中发挥更大的作用。他强调，干部要有家...

同志们：大家好！这次是集团公司举办的第一期项目经理培训班，希望大家在接下来的培训时间里，沉下心来，摆正心态，好好充电。 下面，我重点讲两个方面的意见。 一、抓好三项建设 “十四五”期间，我们提出了...

...分公司商法部组织了价值创造新能力提升培训，面向所有项目quot;铁三角quot;人员，重点是项目经理，非常及时，也非常有必要。**的商务管理是一直非常有特色的，在**系统也是始终走在前列，从quot;商务管理年quot;的quot;大...

...一，激励制度不完善目前公司很多人不愿学技术，都想当项目经理、往行政级别上走，这条路已不可行，技术员要回归技术岗位。公司二级单位和机关处室的正职岗位有30个，加上公司高管，只有这些职位。当初公司设立基层单...

...一，激励制度不完善目前公司很多人不愿学技术，都想当项目经理、往行政级别上走，这条路已不可行，技术员要回归技术岗位。公司二级单位和机关处室的正职岗位有30个，加上公司高管，只有这些职位。当初公司设立基层单...

项目是集团公司发展的基础，是企业大厦的基石，是信誉之本、效益之源。项目经理既是项目的“掌舵人”，也是企业的“带兵官”，在项目管理中扮演着十分重要的角色。举办此次培训班既是深入贯彻落实项目精...

二局当前的改革政策为项目经理成长提供了良好条件。公司党委按照“三强三优”改革目标，建立起一整套完备的制度，确保每个人都无法“躺平”。公司党委的目的就是坚决确保每一名中层干部都是从“战场rdq...

...员，公司要求在基层单位试用满半年以上表现优秀者，经项目部和分公司推荐,统—参加集团公司组织的各类大赛、笔试、面试,按照30%的比例择优录用。20XX年共录取劳务派遣人员XX人。公司出台了《员工绩效考核管理办法》，完...

国企公司总经理在项目管理暨新上场项目岗前培训会上的讲话同志们：上午好！今天组织大家开展项目管理暨新上场项目岗前培训，主要目的是深刻领会、深入贯彻落实上级的精神、要求，提升干部的综合素质、业务技能以...

公司2021年项目管理暨第五届项目经理年会历时两天，即将圆满结束。会上，公司党委书记、董事长张玉峰同志作了重要讲话，郭彦明、刘本江副总经理分别就国内、国际项目管理工作作了全面报告，公司相关业务部门就存在的...

...化、矩阵式”岗位序列体系，创造性按照经营管理人才、项目经理人才、科技人才、技能人才**条通道、**个岗级设计员工职业发展路径，重点打通高科技、高技能人才成长通道，为培育高级技术专家、大国工匠营造良好环境，...

我们项目管理各方面的工作，归结起来比如施工生产和安全质量管理，实际上归根结底突出一个“实”字。按照集团公司X讲话的要求，我们要把安全质量工作记在心上，扛在肩上，抓在手上，重点落实在工作上和行动...

...公司、集团公司党委2017年工作安排，为进一步加强工程项目管理、项目党建等工作，建立一支业务精干、素质过硬的项目经理、书记队伍，今天我们在这里举办项目经理、项目书记培训班。参加这次培训的是集团公司所属各单...

...，选用三本及以下学历毕业生实行劳务派遣制度，补充到项目一线基础岗位。适用性人员主要引进具有一定实践经验和专业能力，具备相应职称和执业资格证书的人员，20XX年引进具有一级建造师水利、市政、公路专业人才XX人，...

建平台强管理项目管理再提升 创品牌争效益推动公司高质量发展 2018年，是集团公司建设工程项目管控平台建设提升年。为认真贯彻落实集团集团暨中国集团2018年工作会和集团公司二届二次职代会暨2018...

建平台强管理项目管理再提升创品牌争效益推动公司高质量发展 同志们：大家好！2018年，是集团公司建设工程项目管控平台建设提升年。为认真贯彻落实集团集团暨中国集团2018年工作会和集团公司二届...

...团公司签订的安全生产责任书规定，三级公司领导变动、项目经理调整时，新任职人员必须接受上级安全总监、安质部门负责人谈话。质量安全体系建设包括组织机构、人员配备、制度、资源落实、监督检查、事故处理、问责、...

...师XX人,二级注册建造师XX人。近年来,集团公司共打造品牌项目经理XX名，其中:国际杰出项目经理XX名，鲁班奖传人项目经理XX名,全国建筑业企业和全国工程建设优秀项目经理XX名，XX省优秀项目经理XX名;全国优秀建造师XX名;XX市优...

...明确责任。 1.压实责任。出现安全事故，主要责任人是项目负责人，在项目部出现安全责任事故，项目经理就是第一责任人，安全总监也只是第二责任人。一定要压实责任，包括有分项目经理的项目，分项目经理也是第一责任...

...过人才建设推动业务技术工作;我们还看到了一些优秀的项目经理,而且是非常年经的项目经理，打造了像万科这些在XX市建筑行业完全称得上是品牌和典范的代表作。如果不是今天亲眼所见、亲耳所闻,我不敢想象三十岁出头的项...

尊敬的公司领导、同仁们： 本人先后担任X项目经理部安全质量总监及副经理职位，现就本人在20X年主抓工作及廉洁从业情况向公司领导及公司同仁们汇报如下： 一、20X年重点工作 1、整章建制方面： ...

在央企全面推行工程项目精细化管理动员大会上的讲话同志们：今天，股份公司召开全面推行工程项目精细化管理动员大会，并把会议规模扩大到二、三级企业领导班子和中层以上干部，以及部分重点工程项目部的管理人员，目...

...司去，由公司来搞社会责任”。由此我想到我们一些项目经理还有公司一些部门主任一天动不动就讲什么社会责任，社会责任是什么？社会责任是赚钱以后拿回公司来搞社会责任，我们要考虑的是在自身岗位上到底创造多少...

今天，股份公司召开全面推行工程项目精细化管理动员大会，并把会议规模扩大到二、三级企业领导班子和中层以上干部，以及部分重点工程项目部的管理人员，目的就是要把股份公司这一深化改革的重大决策部署，迅速、准确...

...2019年度述职报告 X经理部执行经理-- 一、项目简介 项目暂定合同总价X万元，合同工期2018年X月X日至2020年X月X日，共X个月，管服人员X人。线路全长X。其中，隧道X座，总长X;大中桥梁X座X，总长X;涵洞X座;区间...

...程”，严格专项方案编制、审核和论证流程，督促各项目部严格落实专项方案制定的安全防范措施。四季度各单位要特别加强特种设备复检和日常维护保养工作，特别是对现场起重吊装、高空作业、临电作业、限制空间作业...

...稳，事故和不良行为频发，暴露出我们的管理存有问题、项目的管控存有不力，给我们敲响了钟。同时，也折射出：我们当前的安全生产压力巨大，面临的安全形势十分紧迫，急需引起大家高度重视。大家要在安全生产方面，要...

...和考核。XX月份成立两个考核小组对全局所属单位和直属项目经理部(指挥部)XX个领导班子，XX名领导人员，及局机关部门XX名负责人进行了综合考核。XX月份按照股份公司党委要求，配合股份公司巡察考核组完成对局领导班子成员...

...平台功能不断完善，对建造师注册、企业资质申请、工程项目投标、建设过程监管等多个方面形成了重大影响。“四库一平台”深刻改变了目前注册建造师的执业和管理现状，项目经理无建造师证上岗属于违规行为，建筑...

一、深刻认识全面推行工程项目精细化管理的重要意义 全面推行工程项目精细化管理，是我们对工程项目管理的一次重大改革创新，是对现行项目管理模式进行的颠覆性变革，是新形势下企业改革发展的必然选择和迫切需要...

...政府提出建设“大社区”、“城市综合体等”，导致部分项目规划延误，安置房无法按时建设，拆迁户集体上访，我们错过了最佳开盘时间，使全年工作陷入被动。主观方面：我们对矛盾的认识不足，缺乏敏锐的洞察力及对事态...

...多东西，同时也借这个机会把我对安全生产工作和下一步项目管理工作的一些理解，与参会的各位领导做一个交流，不当之处，请大家批评指正。安全工作确确实实很重要，对于安全工作，我个人理解就是要管好人的不安全行为...

...平台功能不断完善，对建造师注册、企业资质申请、工程项目投标、建设过程监管等多个方面形成了重大影响。“四库一平台”深刻改变了目前注册建造师的执业和管理现状，项目经理无建造师证上岗属于违规行为，建筑...

...制。三是助推人才出成果，提高人才贡献率。人才在助推项目落地、助推项目建设上到底起到多大的作用，就是人才贡献率的问题。（三）学会抓三项人才的重点工作国资委今年重点抓高技能人才建设，推行quot;干部上讲台，培...

...培训工作。集团公司要重点做好建造师取证、处级领导、项目经理、项目总工程师等培训;三级公司主要做好“五部两室”负责人管理工作的培训;项目部要做好员工业务能力提升的培训，尤其是要严格落实好“师带徒rdq...

...过认真理解上级的讲话精神，对照我们自身的企业管理、项目管理和安全管理的实际，我深感这些问题在我们身上同样存在。就公司而言，今年全公司共发生生产安全事故XX件、死亡XX人。7月份和8月份，XX项目还相继发生了车辆...

...的重大损失。因此，在发展道路上，如果哪个单位、哪个项目因为发生安全质量事故影响企业发展，那就是企业的“罪人”，全面加强安全管理迫在眉睫。三是要站在实现安全管理长治久安的高度，深刻认识抓好安全生产...

...来了新的一年。在此，我向一年来战斗在生产一线的各位项目经理和全体员工表示衷心地感谢，同时，我代表四建全体员工，向百忙中来我公司指导工作的各位领导表示热烈地欢迎！在过去的一年里，面对金融危机对经济形势...

...多东西，同时也借这个机会把我对安全生产工作和下一步项目管理工作的一些理解，与参会的各位领导做一个交流，不当之处，请大家批评指正。安全工作确确实实很重要，对于安全工作，我个人理解就是要管好人的不安全行为...

...经达到了38%，而我们的数据仍然停留在6%，集团公司515个项目经理到位率已经达到了86%，好的单位已经达到100%，管理人员的到位率已经达到了44%，较好的已经达到了66%。而我们这几个数据都是普遍偏低的，这是我们的复工情况和...

...，前期工作存在不到位的地方，应该做深刻检讨。后续的项目跟踪、分析、判断、直至投标每一个环节都不能掉以轻心。3、洛阳地铁1、2号线四电项目的全方位跟进，四处、建安公司、新运公司都已经进入，对我们来讲压力很大...

...审批流程》《员工带薪年休假管理办法实施细则》《关于项目经理职业化建设的实施方案》《引进、培养、留用工人技师实施办法》等,通过大力推进制度建设,进一步提升了人力资源的配置能力。(一)拓宽人才引进与选用机制,优...

...等同行央企，引进XX名相关专业、经验丰富的人员，充实项目一线管理岗位，为公司承接高大难新工程做好高端人才储备。(三)输入渠道明确方向、科学合理公司多年来坚持“谁用人谁负责”的原则，强化用人的针对性、适宜性...

...极主动地做好市场调查和研究，多方搜集适合公司发展的项目信息。作为公司员工，也要真正地把自己当做企业的一员，多为公司的发展出主意，想办法。众人划桨开大船，公司的成长离不开全体员工的共同参与。只要能够提供...

...生产管理新模式，突出工程公司施工生产主体责任，发挥项目部施工生产核心作用，强化安全质量排查整治，全方位完善施工管控体系，施工生产水平实现稳步提升。全年完成施工产值X亿元，完成年度计划X亿元的X%，较201X年同...

...是“管”“监”责任落实，要求将全员责任细化到企业和项目的生产经营具体环节，不是笼统的、泛泛的全员责任，目的是主动推动安全责任体系的进一步完善、责任清单的进一步建立、责任考核的进一步落实，以此推动构建风...

...点意见。 一、加强成本系统建设 成本管理是项目管理的核心，其主体责任应落在三级公司。这几年，X的成本管理系统在一步一步往前走，但是我们的成本管理工作到底处于什么水平?还存在什么问题?我不细说，在座...

...谈会上的汇报讲话总经理**同志们：在工程局**局和工程项目上，到处感受到一种迸发的发展激情。这个20**年底从路局分离并入工程局**局的重组企业，在经历了市场的洗礼、亏损的煎熬和改革的阵痛之后，迎来了企业发展的蓬...

...看，我们公司每天都是忙忙碌碌的，过去两年报价、定点项目看似很多，合同一个接一个，但是，又怎么样呢？而且投入没有回报，且成本居高不下，生产效率低，品质层出不穷，严重拖累企业成长。似乎大家也好像没有空闲，...

...工经系统主要做了以下六个方面的工作： (一)亏损项目治理强力推进。将亏损项目治理目标分解到各单位，各单位分解到每个项目，并将年度目标细化到季度目标，落实包保责任，当期考核通报;两级机关工经部门对重点亏...