中交某局副总经理在安全生产暨物资设备工作会上的讲话

中交某局副总经理在安全生产暨物资设备工作会上的讲话

副总经理**

各位领导、同志们：

大家下午好，下面我做一个发言。今天听了大家的发言、座谈交流，以及各位领导刚才的重要讲话，对我来说既触动很大，也学习到很多东西，同时也借这个机会把我对安全生产工作和下一步项目管理工作的一些理解，与参会的各位领导做一个交流，不当之处，请大家批评指正。

安全工作确确实实很重要，对于安全工作，我个人理解就是要管好人的不安全行为和物的不安全状态。

第一个方面是管好人的不安全行为。要不断地加深、不断地提高对安全生产工作重要性的认识。刚才各位领导讲的一把手工程也好，出了安全事故产生的不良社会影响也好，都充分说明安全生产工作的极端重要性，所以我们需要不断提高对安全工作的认识。对安全重要性的认识说起来简单，但是并不是每个领导都能做得到，从我们这次开视频工作会的参会情况来看，我们一些负主要责任的领导仍然没有意识到安全生产工作的重要性，这其实就是造成人的不安全行为的根本原因，如果你作为主要负责人都不重视生产安全，那么体系建设、过程监管就肯定无从谈起，都是空话，至少是做不到位。

另外，管好人的不安全行为，还必须加强安全生产的体系建设，这是从根本上管好人的不安全行为的有效途径。这些年我们集团公司的安全生产体系建设在**总的领导下，应该说是做得非常完善，但是随着我们规模的扩大，以及多项生产经营板块的加入，给我们安全生产体系建设带来了新的挑战。昨天在大施组会上我讲了，像我们管理主体为风电项目的新能源指挥部，安全生产体系建设就是有问题的，因为我上次去调研发现新能源指挥部不仅安全总监、安质部长没有，甚至出现安质部挂靠在工程部的现象，这是绝对不允许的。所以尤其要引起我们子（分）公司及项目部主要的领导同志的高度重视，体系建设这一点是马虎不得的。

目前，针对大型设备管控，人手明显不够，专业的、高素质的管理者更加缺乏。尤其是风电板块加入后，我们重大的装备越来越多，这一块的安全隐患非常大，从把隐患当事故来处理的角度出发，说明我们的重视还不够