局举办项目经理培训，凝聚改革共识，推动激励机制在基层有效落地，促进项目管理水平和创效水平不断提升，打通改革最后一公尺，为实现二局复兴增添强大动力。

项目经理是企业领导干部的摇篮，既是指挥员，也是战斗员，但更重要的是指挥员，首要的责任是管人。要通过这次培训，实现思想认识上的转变，从管事向管人转变，在企业的改革发展中发挥更大的作用。他强调，干部要有家国情怀、远大理想，要清楚“我们从哪里来，要到哪里去”,把人生理想融入企业改革发展大局之中，把奋斗作为自己最大的幸福，才能拥有高尚的、充实的人生。尤其是年轻干部要洁身自好，系好人生的第一粒扣子，树立正确的金钱观和权力观，避免因急功近利走捷径而葬送自己的声誉和前途。只有本着对企业长远负责的态度，沉下去真心实意地干事业，才能成就企业的辉煌，同时成就个人的理想抱负。

要深刻认识企业发展面临的形势和问题，坚持长期价值主义信念，以企业家的格局与胸襟、定力和意志，从有利于企业发展和长远利益的角度，谋划推动改革发展各项工作，切实把企业改革发展引向深入。他强调，在这个大浪淘沙的时代，企业只有拥有先进的产能才能生存下来。所谓先进的产能，就是用较低的成本制造出优质的产品，并被社会所接受。因此，想要不被市场淘汰，品质提升是企业生存的必由之路。

要一贯到底加强项目经理队伍建设，坚定不移激发干部的活力和智慧。二局的事业关键在干部，干部的主要来源在项目经理。4年来，我们着眼“人”这一核心要素，以“三强三优”为高质量发展的根本路径开展系列改革，特别是扭住项目经理这个“关键少数”，通过实施“双80”政策，即中层干部80%从项目经理中提拔、80%项目经理必须持竣工结算项目经理考核合格证书，为项目经理成长成才创造了良好环境，也持续鞭策项目经理履行管好、干好项目的责任，努力打造一支能够担当重任、不懈奋斗的项目经理队伍。

要成为一名优秀的项目经理，就要以破解难题为己任，“不为失败找理由，只为成功找办法”。既要具备很强的全局掌握能力,又要具备很强的微观调度能力，切实管理好项目施工组织、劳务队伍、物资采购、人员管