各位领导、同志们：　　根据会议安排，我就安全质量生产工作谈几点意见。　　一、20X年安全质量生产工作回顾　　20X年，我们立足施工生产管理新模式，突出工程公司施工生产主体

　　各位领导、同志们：

　　根据会议安排，我就安全质量生产工作谈几点意见。

　　一、20X年安全质量生产工作回顾

　　20X年，我们立足施工生产管理新模式，突出工程公司施工生产主体责任，发挥项目部施工生产核心作用，强化安全质量排查整治，全方位完善施工管控体系，施工生产水平实现稳步提升。全年完成施工产值X亿元，完成年度计划X亿元的X%，较201X年同比增长X%，再创历史新高。

　　(一)生产组织有条不紊。我们全面落实工程公司施工生产主体责任，明确了工程项目的权责利关系，不断推动了生产管理模式变革。严格把控项目前期策划、施工组织及方案编制、评审和执行，施工生产的关键掌控能力得到明显提升，工程项目得到顺利推进。20X年，全局铁路工程完成X。

　　(二)安全质量基本可控。我们深刻汲取集团内外发生的安全事故教训，痛定思痛，健全完善了安全生产管理体系。将X日确立为X“安全生产警示日”，认真开展了安全生产“大反思、大检查、大整顿”活动。积极探索安全生产“管”“监”分离，成立了X个安全生产督导组，上线运行了安全隐患排查系统。全面强化在建项目的安全质量稽查工作，全年开展稽查X项次，下发通知书X份，通报X个项目，发现并整改问题X项。全年，对X名安全生产事故责任人员给予撤职、降级、记大过等政纪处分，处经济罚款X万元。以X事件为警示，全面开展质量问题整治排查专项行动，进一步健全了全局质量管理体系，安全质量管理基础得到夯实。

　　(三)管理体系不断完善。20X年，生产系统完善修订管理制度17项，出台了《施工生产管理指导意见汇编》，为有序推动生产系统高效运转奠定了良好基础。高度重视直委管项目前期策划工作，在X等大型委管铁路项目组织前期策划暨施工推进会，对新开项目临建规划、施工方案、资源配臵、安全质量等方面进行详细策划，制定了阶段性工期目标，使项目从开始时，便能够有序组织实施。

　　(四)