低成本运营交流材料

锚定目标 反复冲锋 为实现极低成本运营而努力

今年是公司经营极其困难、生存压力极其严峻的一年，“开局即是决战，起跑即是冲刺”是每名职工必须面对的局面。唯有实现极低成本下运营，才是公司走出困境的不二法门，也是公司实现欲火重生的必经之路。要实现这一目标，不仅要降本增效，还要全方位推进基础管理提升。全体职工要深刻领会公司扭亏的紧迫性和必要性，在工作中集思广益、深挖潜力，寻求更多的降本增效的有效途径。全体干部职工要锚定极低成本运营的目标，以敢于亮剑，敢于胜利的姿态，向目标持续冲锋、反复冲锋，为助力公司早日摆脱困境而多做贡献。

要深刻感受公司面临的

严峻形势和艰难处境

近一年来，公司的经营状况一直处于低谷。2022年公司亏损4.11亿元，今年1、2月份公司每月亏损六七千万，如此巨额亏损已经危及公司的生存。公司当前形势，足以用风中烛火来形容，若无法及时扭亏，极有可能在猎猎寒风中倒下。公司领导也在多个场合强调，“公司已经被逼入死角，已经到了生死存亡的关键时刻”。这并非危言耸听，而是实事求是地反映了公司当前的真实情况。盈利是企业存在的根本，是实现可持续发展的关键，当一个企业丧失了盈利能力，也就失去了生存的根基，必将被市场淘汰。

公司亏损，主要原因在于焦炭市场持续下跌。后疫情时代经济复苏缓慢，钢铁行业利润普遍处于低位，多数钢铁企业仍然亏损，对焦炭价格无法形成有力支撑，而煤炭价格则因全球能源危机居高不下。焦化企业在中间受双方挤压，盈利空间丧失殆尽。虽然中焦协曾提出“全面限产、暂停煤炭采购”等多项措施，试图扭转焦化企业亏损的态势，但仍难以对抗能源紧缺和钢铁需求不足的大形势，均以失败告终。在未来相当长的一段时间内，市场回暖的预期并不强烈，焦化行业普遍亏损的情况仍将持续。另外经Mysteel(我的钢铁网)统计，2022年全国净新增焦炭产能2300多万吨，预计2023年全国净新增焦炭产能超1000万吨，总体焦炭产能依然过剩，供