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1 国企总经理在集团公司工程项目管理提升工作会上的讲话 100%
...、集团集团电子商务平台应用、办公OA系统应用 3、施工现场建设：主要包括安全文明标准化建设、智慧化工地建设、绿色化建设。 三、加快推进建设工程项目管控平台建设的重点工作 集团公司项目管理部要根据集团公司《建...
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2 工程局总经理在2018年工程项目管理提升工作会上的讲话 99%
...、集团集团电子商务平台应用、办公OA系统应用 3、施工现场建设：主要包括安全文明标准化建设、智慧化工地建设、绿色化建设。 三、加快推进建设工程项目管控平台建设的重点工作 集团公司项目管理部要根据集团公司《建...
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3 工程局内控体系工作报告 99%
...三个阶段的管理程序要求，重点做好标前调查工作、施工现场调查工作、投标资源的择优选择工作，以及投标文件编制、标前成本测算和报价策略工作，明确各阶段责任目标，明确专人负责，加强联系沟通，确保投标策划合规可...
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4 工程局能建公司2019年度内控体系工作报告 99%
...三个阶段的管理程序要求，重点做好标前调查工作、施工现场调查工作、投标资源的择优选择工作，以及投标文件编制、标前成本测算和报价策略工作，明确各阶段责任目标，明确专人负责，加强联系沟通，确保投标策划合规可...
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5 工程局能建公司2019年度内控体系工作报告 99%
...三个阶段的管理程序要求，重点做好标前调查工作、施工现场调查工作、投标资源的择优选择工作，以及投标文件编制、标前成本测算和报价策略工作，明确各阶段责任目标，明确专人负责，加强联系沟通，确保投标策划合规可...
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6 工程局项目安全风险分级管控办法 99%
...面进行监控，尤其是对于安全风险大、质量要求高工程的现场管理、过程控制等，发现问题及时督促整改。3.2.4物设部：参加“安全风险分级控制表”和“风险项目（工程）清单台账”评审；参与风险项目（工程...
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7 管理提升经验材料：成都地铁试验检测项目管理的主要做法 99%
...累积的管理效用，达到了“两个开创”，即开创了现场整体质量管控模式、开创了试验检测的动态一体化管理模式。成都地铁BT试验检测项目通过一系列举措，降低管理成本，提高管理质量，达到项目整体降本增效。 一、...
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8 电力国企总经理在集团公司安全稳定工作会议暨2024年安委会第一次会议上的讲话 99%
...展春秋季安全大检查暨风险大排查，创新“四个标准化”现场安全管控，强化事前风险管理、事中安全管控，事后安全奖惩，始终把“两个不出事”“四个百分之百”根本要求和“两不两防”作为一切工作的“金标准”、“硬约...
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9 安全风险分级管控和隐患排查治理管理办法 98%
...分管负责人要组织开展作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在的安全风险辨识。(五)“四新”应用辨识评估。重要装备投入使用前、“四新”试验或推广应用前，生产经营单位行政分管负责人要组织...
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10 在公司安全生产委员会会议上的讲话 98%
...坚持高质量发展，坚持综合治理，风险管控、应急处置、现场监督、要害管控、综合管理和科技创新等“六个能力”不断提升。 （一）不忘初心勇担当，牢记使命筑安全。各级党组织和党员领导干部在“不忘初心，牢...
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11 2024年安全管理工作要点 98%
...全技术保障责任、安全总监的安全生产监管责任、分包商现场负责人和班组长的作业安全控制责任。5.严肃安全生产考核奖惩。股份公司对今年的安全包保责任书做出一些调整,大的方向是聚焦实现“双零”目标,分类细化、量化...
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12 央企安全生产工作报告 98%
...加强安全管理策划,新中标项目上场后,派出前期策划组到现场与项目管理团队共同开展风险辨识与评估,建立项目《安全风险清单库》,指导项目开展风险分级管控;将集团施工专业划分为桥梁、隧道、营业线、轨道铺设、盾构作业...
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13 某供电公司2022年某同志安全述职报告 98%
...极性和责任心，确保了安全责任逐级落实。 （二）狠抓现场安全管控 围绕“四个管住”，重点抓计划、抓基础、抓现场管理。一是抓好计划管控。组织开展主配网计划平衡会，发布执行186项停电计划,做到主配网和“...
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14 2023年安全管理工作要点 98%
...全技术保障责任、安全总监的安全生产监管责任、分包商现场负责人和班组长的作业安全控制责任。 5.严肃安全生产考核奖惩。股份公司对今年的安全包保责任书做出一些调整,大的方向是聚焦实现“双零”目标,分类细化...
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15 在电力公司安全稳定工作会议暨2024年安委会第一次（扩大）会议上的讲话 98%
...秋季安全大检查暨风险大排查，创新quot;四个标准化quot;现场安全管控，强化事前风险管理、事中安全管控，事后安全奖惩，始终把quot;两个不出事quot;quot;四个百分之百quot;根本要求和quot;两不两防quot;作为一切工作的quot;金...
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16 管理提升经验材料：工程局安全质量管理的主要做法 98%
...局认真贯彻股份公司关于安全质量的管理思路，牢牢把握现场中心环节，实行了以专业片区管控模式为主的管控体系，力求取得实效。具体做法是：一、以变应变，创新项目管控模式自2011年以来，铁路市场急转直下，...
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17 工程局成本副总经理在2020年工作会上的讲话 98%
...管工经领导带队，相关部门参加，根据招投标相关文件、现场实际踏勘情况，实地开展新开工项目变更索赔策划，确保策划质量。先后完成了玉楚高速、恩施公路、鹰潭房建、龙龙铁路、滇中引水等项目变更索赔策划，公司推选...
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18 工程局生产副总经理在工作会上的讲话 98%
...六是新开工项目顺利推进。X积极推进前期各项工作，现场进度和标准化建设均位于全线领先地位，为企业赢得了信誉。 (二)安全质量形势总体稳定可控 20X年集团公司上下秉承“红线意识”和“零事故”...
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19 生产副总经理在下半年工作会上的讲话 98%
...青2标、郑万9标等新开工项目，积极推进前期各项工作，现场进度和标准化位于全线领先位置，为集团公司赢得了信誉;石济8标军区用地经过不懈努力终于妥善解决，为剩余卡脖子工程的按期完成创造了良好条件;宁启3标收尾及缺...
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20 工程局生产副总经理在2019年工作会上的讲话 97%
...质量管理制度及措施落实，对XX个重点项目、XX个现场监控点纳入公司远程监控，共有XX个项目部进行了安全质量隐患排查录入，共排查上报隐患问题XX条，在集团公司得分XX分，获得局排名第二。完成“三类人员...
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21 工程局生产副总经理在2019年工作会上的讲话 97%
...质量管理制度及措施落实，对XX个重点项目、XX个现场监控点纳入公司远程监控，共有XX个项目部进行了安全质量隐患排查录入，共排查上报隐患问题XX条，在集团公司得分XX分，获得局排名第二。完成“三类人员...
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22 工程局某专业公司成本管理经验交流汇报 97%
...管理信息系统为载体，在劳务支出、材料支出、机械费及现场经费支出等方面得到了有效控制，确保了项目成本管理各项工作落到实处。 2.项目成本管控工作不断强化 公司始终坚持以成本管控为核心的项目管理理念，...
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23 总经理在职代会上的工作报告 97%
...。加强海外项目施工管理，注重过程检查督导，及时解决现场问题，在建项目稳步推进，全年完成产值XX亿元，净利润XX亿元，超额完成年度计划。 (二)生产能力大幅增强，履约质量显著提高 我们系统梳理在手任务，...
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24 新运公司成本管理经验交流汇报 97%
...管理信息系统为载体，在劳务支出、材料支出、机械费及现场经费支出等方面得到了有效控制，确保了项目成本管理各项工作落到实处。2CEXT文库2.项目成本管控工作不断强化2CEXT文库公司始终坚持以成本管控为核心的项目管理理...
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25 创新管控机制 提升创效能力 97%
...了片区项目联系制度，公司领导及片区成本管理人员必须现场参与项目经济活动分析，确保项目成本问题能够揭露出来，有针对性地提出改进措施，及时纠偏，及时改进。8XVXT文库（二）及时对成本问题进行跟踪预警。通过经济...
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26 工程局电务公司总经理在2019年职代会工作会上的报告 97%
...追踪检查，及时动态调整，统筹协调全公司施工资源强化现场施工管控能力，督导各单位挖潜补缺，力图克服困难，确保产值完成。各专业化分公司顾全大局、同舟共济，参建员工责任当先、奋战在前，按期完成西安地铁4号线...
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27 工程局电务公司总经理在2019年职代会工作会上的报告 97%
...追踪检查，及时动态调整，统筹协调全公司施工资源强化现场施工管控能力，督导各单位挖潜补缺，力图克服困难，确保产值完成。各专业化分公司顾全大局、同舟共济，参建员工责任当先、奋战在前，按期完成西安地铁4号线...
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28 工程局生产副总经理在下半年生产工作会议上的讲话 97%
...质量管理制度，以落实项目片区动态监管责任为抓手，以现场管控为重点，全局上下积极组织开展各项保安全、保质量、促稳定活动，有力促进了安全生产形势的稳定可控。上半年稽查项目X项次，签发《一般事故隐患整改通知...
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29 2022年安全监管工作要点 97%
...线管理、季节性施工等专项隐患排查整治活动。四是构建现场监督检查与指导服务现场相结合的督导检查机制，边检查边培训，推动项目从“检查、整改”向“防控、遏制”转变，尽快提升项目安全风险自控能力。...
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30 夯实双重预防机制，筑牢项目安全防线 97%
...的基础上，确保实现结果上的本质安全。施工过程中，当现场施工条件、作业内容、周围环境或工艺工法等发生重大变化时，项目部需因地因时制宜，定期检查风险管控效果，及时进行再辨识、再评价、再定措施。措施落实到位...
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31 加强工程大项目建设管理指导意见 97%
...企业资源短缺矛盾的重要选择。在企业规模扩张中，施工现场技术管理力量数量不足、素质不高，设备物资不能满足需求，公司管控能力不及时不到位等资源不足问题，制约着规模发展，点多线长必然加剧资源短缺的矛盾。推行...
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32 三级工程公司加强工程大项目建设管理指导意见 97%
...企业资源短缺矛盾的重要选择。在企业规模扩张中，施工现场技术管理力量数量不足、素质不高，设备物资不能满足需求，公司管控能力不及时不到位等资源不足问题，制约着规模发展，点多线长必然加剧资源短缺的矛盾。推行...
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33 工程项目宏观与微观成本管理主要任务分工表 97%
...分、业主指导性施组等相关资料，深入、细致组织好标前现场调查，拟任项目经理或总工需参加重点项目的调查工作；根据自身施工和技术能力、资源拥有情况、二次经营空间、业主关注及要求等，对现场环境、施工条件和要面...
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34 工程局成本副总经理2020年工作会议讲话 97%
...顾2019年，全体工程经济管理人员立足企业实际,下沉项目现场，扎实推进工程项目督导检查、变更索赔和概算清收、责任成本测算和重点项目双控管理、亏损项目治理、分包管理及民工工资保障等工作，全局成本管控成效得到进...
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35 生产副总经理在公司半年工作会上的讲话 97%
...半年，公司加强施工组织管理，强化生产过程管控，加大现场帮扶督导力度，及时对过程中施组偏离及节点滞后项目进行纠偏，确保了公司在建项目施工生产稳步推进。 20X年上半年在建项目X个，其ZT路工程X个，公路工程X...
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36 精细化管理经验材料：以成本管控为抓手 提升精益化管理水平 97%
...项目分组专项跟踪，重大进度节点抓落实，实现“以现场保市场”；实行分包分层级招标管控，进一步完善招标评标相关文件模板，分层级组织分包招标；狠抓项目工艺焊接工效管控，实施全项目焊接日报制管理，通过日...
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37 电建公司安全质量总监在2020年职代会工作会上的讲话 97%
明晰管理职责强化现场管控为企业持续健康发展提供强有力支撑 同志们：根据本次会议议程安排，结合所分管的安全质量工作情况，主要讲三个方面的意见。 一、2019年度安全质量工作简要回顾 过去的2019年，我们...
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38 集团公司总经理在四届三次职代会暨2018年工作会上的报告 97%
...。加强海外项目施工管理，注重过程检查督导，及时解决现场问题，在建项目稳步推进，全年完成产值XX亿元，净利润XX亿元，超额完成年度计划。KN6XT文库（二）生产能力大幅增强，履约质量显著提高KN6XT文库我们系统梳理在手...
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39 集团公司总经理在四届三次职代会暨2018年工作会上的报告 97%
...。加强海外项目施工管理，注重过程检查督导，及时解决现场问题，在建项目稳步推进，全年完成产值XX亿元，净利润XX亿元，超额完成年度计划。KN6XT文库（二）生产能力大幅增强，履约质量显著提高KN6XT文库我们系统梳理在手...
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40 设备管理检查情况通报 97%
...查工作方案》，于2017年10月开始以联合互检、互相学习、现场培训、量化打分的方式对15个子（分）公司及其部分项目部通过查看管理现场、检查内业资料、与设备管理人员座谈、面试等方式对项目设备进行了检查，检查涵盖了...
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41 在公司成本管理座谈会上的经验交流材料 97%
...了片区项目联系制度，公司领导及片区成本管理人员必须现场参与项目经济活动分析，确保项目成本问题能够揭露出来，有针对性地提出改进措施，及时纠偏，及时改进。 (二)及时对成本问题进行跟踪预警。通过经济活动...
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42 建筑工程施工技术质量管理控制的问题与对策 96%
...术的应用需要依托于完善的技术质量管理机制，做好施工现场的技术指导，不断完善建筑工程施工技术质量管理的相关制度，加强施工过程的监督与管控，为建筑工程施工的顺利开展奠定良好的基础。本文通过探讨建筑工程施工...
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43 某央企2020年责任成本管理工作报告 96%
...项目管控发挥了积极作用；电气化局推行工程公司总经理现场交底制度，重点对项目组织管理机构、作业层管理模式、施工组织技术方案、资源配臵方案、劳务分包方案等进行策划。 ——责任预算的刚性约束日趋强化。...
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44 施工生产副总经理在下半年工作会上的讲话 96%
...区领导督导、专业副总工程师盯控包保、各级工作组进驻现场等一系列措施，施工局面大有改观。具体情况如下： 一是X铁路扩能改造项目，为了确保“X”土建工程全部完工、“X”自动闭塞全线贯通的工期目标...
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45 公司生产副总经理2020年上半年工作会讲话 96%
...“等靠要”思想严重、项目领导班子不主动作为、现场组织无序、工序衔接不到位等主观原因。有些项目报喜不报忧，导致信息不对称，出现问题不能及时处理。有些项目不能贯彻执行业主单位制定的工期目标，思想上与...
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46 工程局总经济师在在责任成本管理工作会议上的讲话 96%
...项目管控发挥了积极作用；电气化局推行工程公司总经理现场交底制度，重点对项目组织管理机构、作业层管理模式、施工组织技术方案、资源配臵方案、劳务分包方案等进行策划。 ——责任预算的刚性约束日趋强化。...
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47 能源国企2021年安全生产工作要点 96%
...严抓三项重点：严抓系统装备安全、重大灾害防治和现场管控实效。 深化三项工作：深化安全技术评价、风险分级管控和安全基础管理。 提升三个能力：提升安全履责力、专业指导力和自主保安力。 确保五...
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48 兖矿集团公司安监局长在鄂尔多斯能化公司安全警示教育会议上的讲话 96%
...责任不落实、一体化管理流于形式、外协施工管理混乱、现场安全监督缺位等诸多突出问题，也暴露了能化公司、煤业公司贯彻落实集团公司安全部署不深入、不到位等深层次问题。主要体现在四个方面：一是施工队安全意识极...
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49 工程局指导性施工组织设计 96%
...任务X亿。 根据建筑承包合同、施组、业主要求及各项目现场实际情况，结合2020年公司第二届职代会精神，2020年度安排计划28亿元，其中已落实的任务为X亿元，其中，铁路工程X亿元，市政工程X亿元，公路工程X亿元，房建工程X...
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50 精 中化建公司2024年半年工作会讲话（总经济师） 96%
...工程未按照策划执行，花费大，造成责任成本超支。四是现场经费占比高。2020年以来，集团公司铁路、公路、市政、城轨、房建、机场工程6个板块现场经费占比分别为##%、##%、##%、##%、##%、##%，其中除市政、房建、机场工程外...
