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1 工程局加强三级工程公司建设，落实1234+工程项目管理思路的实施意见 100%
...、质量、工期、效益、环保和信誉六条底线，围绕“法人管项目”1种管控模式，紧盯“创誉、创效”2个目标，落实“制度化、标准化、流程化”3化要求，强化“专业化、工厂化、机械化、信息化”4项支...
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2 工程局物贸公司集采业务开展及清收清欠配合工作打算 97%
...商，供应商分内部贸易供应商和外部贸易供应商。 按照法人管项目的原则，哪一级的项目应该由哪一级来管，按照采购权限，属于哪一级集采的物资由哪一级来采购选商。股份公司把钢材、水泥、线上料、油料、火工品定为股...
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3 温泉度假村建设项目可行性报告 97%
...村建设项目1.1.2建设性质：新建1.1.3项目承办单位、法人代表及所有制形式项目承办单位：度假村开发有限公司法人代表：所有制形式：民营企业1.1.4建设地点、规模、期限及建设内容建设地点：建设规模：度假村区域...
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4 民办非企业法人变更登记申请表 96%
篇一：民办非企业法人变更登记申请表民办非企业单位变更登记申请表单位名称登记证号单位代码业务主管单位所属行(事)业变更登记日期填表说明及要求⒈表内所填项目要如实。“盖章”应着红色印油。“签名”应由...
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5 保密普查工作实施方案 95%
...全国经济普查对我国境内从事第二产业和第三产业的全部法人单位、产业活动单位和个体经营户进行登记和调查。根据《三次产业划分规定》（国统字?2012?108号），第二产业包括采矿业（不含开采辅助活动），制造业（不含金...
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6 开标会议主持词(精选多篇) 95%
...。......主持人：下面，进行会议第三项议程。请各投标人法人代表（项目经理)或授权委托人及公证人员(监督员）进行检查投标文件及投标光盘等资料密封情况。检查过程如有异议的，请举手示意并当场提出，否则，视为密封良...
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7 工程局企业资质、证书管理办法 94%
...构。 第三条本办法所涉及的企业资质、证书包括企业法人营业执照、组织机构代码证、税务登记证、质量环境职业健康安全管理体系证书、道路运输经营许可证、危险化学品经营许可证、成品油批发经营批准证书、海关进出...
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8 工程局五公司党委书记在2020年职代会工作会上的讲话 94%
...工程局XT工程“先进三级工程公司”称号。（二）法人治理成效突出公司党委大力推进党建融入公司法人治理体系，明确界定党组织参与范围，既参与决策，又支持经理层依法行使职权，把党组织的政治优势和公司治理的...
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9 加强科技计划经费监管暨科研经费巡视检查启动会讲话 94%
...。一是建立了间接成本补偿机制，提高了补偿比例，调动法人单位支持科研工作的积极性。二是设立了绩效支出，加大对科研人员智力投入和科研绩效的激励。三是简化优化了预算编制和调整程序，设立预算评估反馈机制，增加...
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10 加强科技计划经费监管暨科研经费巡视检查启动会讲话 94%
...。一是建立了间接成本补偿机制，提高了补偿比例，调动法人单位支持科研工作的积极性。二是设立了绩效支出，加大对科研人员智力投入和科研绩效的激励。三是简化优化了预算编制和调整程序，设立预算评估反馈机制，增加...
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11 股份公司董事长、党委书记在成本管理工作会议上的讲话 94%
...攻坚战。借此机会，我重点围绕压缩企业管理层级、减少法人户数有关工作讲三个方面意见。 一、充分认识压减工作的重要性和紧迫性 压缩企业管理层级、减少法人户数，是中央和国资委近期针对中央企业提质增效...
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12 精 精细化管理推进会议讲话（总经理） 93%
...动的开展，基本实现了“项目经理管项目”向“法人管项目”转变，“粗放式管理”向“集约化管理”转变，“经验管理”向“科学管理”转变。工程项目投标管理、项目策划、集中采购、分...
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13 年产1.5万吨PE节水管项目可行性研究报告 92%
...PE节水管材生产线项目总投资：本项目总投资2935.6万元法人代表：刘国华项目性质：新建建设期限：1年资金筹措：企业自筹项目拟建地点：本项目拟建于赤峰市松山区当铺地满族乡兴隆洼村项目效益分析：项目达产后，可...
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14 副总经理在公司成本管理座谈会上的讲话 92%
...化管理各项要求在所有项目上生根落地。 2、如何将法人管项目落实到位。法人管项目不仅是在前方的管和控，关键是在于后方管理机构的支援和服务，这是法人管项目最重要的职责。后方管理机构要有结合项目制定管控的...
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15 公司国企改革发展工作总结报告 92%
...妥之处，敬请指正。按照×委决策部署，我公司围绕规范法人治理结构和授权董事会管理、国有资本投资公司、企业三项制度改革、市场化选聘管理者、重大信息公开披露×项改革任务。经过一年多来的扎实推进，由我公司承担...
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16 工程局推进公司高质量发展常态化专题研讨会发言材料 92%
...方案、关键线路、高风险项点深度策划交底，进一步突出法人管项目专家、专业优势，强施组、强配置、强方案、强攻关，有针对性地培育亮点、样板工程。二是在建项目要以样板引路、标准先行、信誉优良、整体受控为目标，...
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17 公司国企改革发展工作报告 92%
...妥之处，敬请指正。按照X委决策部署，我公司围绕规范法人治理结构和授权董事会管理、国有资本投资公司、企业三项制度改革、市场化选聘管理者、重大信息公开披露X项改革任务。经过一年多来的扎实推进，由我公司承担的...
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18 集团公司副总经理在成本管理座谈会上的讲话 92%
...将精细化管理各项要求在所有项目上生根落地。 如何将法人管项目落实到位。法人管项目不仅是在前方的管和控，关键是在于后方管理机构的支援和服务，这是法人管项目最重要的职责。后方管理机构要有结合项目制定管控的...
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19 国资办关于国资国企改革工作情况的自查报告 92%
...革的要求，拟定了《关于深化平台公司改革建立完善现代法人治理结构的实施意见》。一是推动区平台公司转制改革。通过实施平台公司转制改革，推进政资政企分开，转变平台公司事业性质，职工和管理层全部与事业脱钩，建...
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20 工程局副总裁在三级公司工程公司建设工作会议上的讲话 92%
...和日常工作“五位一体”的项目管控体系,合理界定法人管项目与项目经理责任制的责权利,极大调动了工程公司、项目管理层各方干好项目的积极性,效果显著;电气化局推行以工程公司为施工主体的项目托管模式,15亿元以下...
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21 工程局副总裁在三级公司工程公司建设工作会议上的讲话 92%
...和日常工作“五位一体”的项目管控体系,合理界定法人管项目与项目经理责任制的责权利,极大调动了工程公司、项目管理层各方干好项目的积极性,效果显著;电气化局推行以工程公司为施工主体的项目托管模式,15亿元以下...
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22 年产1.5万吨PE节水管项目可行性研究报告 92%
...PE节水管材生产线项目总投资：本项目总投资2935.6万元法人代表：刘国华项目性质：新建建设期限：1年资金筹措：企业自筹项目拟建地点：本项目拟建于XX市市松山区当铺地满族乡兴隆洼村项目效益分析：项目达产后，可...
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23 三级公司建设调研报告：打造品质铁建愿景下对加强工程公司建设的思考 92%
...同时，以结果为导向来落实股份公司政策更符合目前三级法人信息资源获取的现实情况。 2.区分新增制度体系与落实现有制度体系的紧迫性 制度中套制度或同类通知重复下发，不利于政策的延续性和制度的规范性，目前包含三...
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24 在依法依规治企工作会上的讲话（国有企业） 91%
...领导融入公司治理各个环节，明确和落实了党组织在公司法人治理结构中的法定地位，不断提高党的建设质量，使公司党组织政治核心、领导核心作用发挥有力，把方向、管大局、作决策、保落实作用发挥有效。 nbsp...
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25 精 工程局加强工程公司（三级公司）建设指导意见 91%
工程公司是X“四级法人、三级管理”体系中最基础的法人实体和管理层级,对X基业长青起着基础性和决定性作用。近年来,工程公司在经营规模、施工产能、综合管理等方面取得了长足进步和提升,为X稳增长、提质量、保稳...
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26 工程局加强工程公司（三级公司）建设指导意见 91%
工程公司是X“四级法人、三级管理”体系中最基础的法人实体和管理层级,对X基业长青起着基础性和决定性作用。近年来,工程公司在经营规模、施工产能、综合管理等方面取得了长足进步和提升,为X稳增长、提质量、保稳...
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27 精 铁路项目创新管理运行方案 91%
...行动重点任务和提质增效专项活动，坚定不移推行“法人管项目”，结合铁路项目存在投资大、管段长、外部环境复杂、标准化程度要求高、临时设施投入大等特征，有效化解铁路项目产高利低矛盾，经集团公司总经理办...
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28 工程局在责任成本管理工作会议上的讲话 91%
...责、问责上狠下功夫。 1.进一步明晰成本管理责任。从法人层级讲，股份公司重在管理宏观成本、战略成本，要善于算大账、算长远账、算战略账；集团公司重在管理经营成本、运行成本、综合成本，要善于把生产和经营融合...
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29 北京城建2024年总经理工作会讲话 91%
...过程管控，工程产品服务优质履约 持续压紧压实企业法人主体责任，全面统筹资源要素保障，规范履约全过程管控，扎实推动标准化管理延伸至作业末端，集团工程产品服务履约能力不断提升。 工程建设高效推进。一核两...
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30 股份公司总裁在成本管理工作会议上的讲话 91%
...以来，我们针对部分单位、部分项目成本管理混乱失控、法人履行职能不到位等情况，以推行项目精细化管理、加强集中采购、开展项目管理实验室活动、狠抓治亏和双清工作等为主要手段，全面加强项目成本管理，推动企业成...
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31 某央企总公司董事长责任成本管理工作会议讲话 90%
...责、问责上狠下功夫。 1.进一步明晰成本管理责任。从法人层级讲，股份公司重在管理宏观成本、战略成本，要善于算大账、算长远账、算战略账；集团公司重在管理经营成本、运行成本、综合成本，要善于把生产和经营融合...
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32 工作报告 90%
...才调配等方面给予政策扶持。五是刷新拷贝，全面推行法人管项目。为彻底根治大包对企业的严重伤害，集团革新项目管控模式，全面推行法人管项目。制定了《工程公司“法人管项目”实施细则》，并在渝黔项目开展先期试...
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33 水利工程建设管理暨突出问题专项治理工作会讲话 90%
...quot;得到落实。我市在水利工程建设中认真贯彻落实项目法人责任制、招标投标制、建设监理制和合同管理制，项目法人由所在县市区人民政府批复组建并报市水利水电局备案，法定限额以上施工项目实现100%公开招标，农村饮...
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34 在企业党建工作座谈会上的发言 90%
...围绕公司战略目标和工作重点，坚持加强党的领导与完善法人治理结构有机统一，在保证国有资产保值增值、促进公司健康持续发展上发挥了重要作用。截止X年末，公司资产总额达X亿元，净资产X亿元，下属全资和控股子公司X...
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35 在企业党建工作座谈会上的发言 90%
...围绕公司战略目标和工作重点，坚持加强党的领导与完善法人治理结构有机统一，在保证国有资产保值增值、促进公司健康持续发展上发挥了重要作用。截止X年末，公司资产总额达X亿元，净资产X亿元，下属全资和控股子公司X...
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36 国企党建工作座谈会发言 90%
...围绕公司战略目标和工作重点，坚持加强党的领导与完善法人治理结构有机统一，在保证国有资产保值增值、促进公司健康持续发展上发挥了重要作用。截止2015年末，公司资产总额达260亿元，净资产80亿元，下属全资和控股子公...
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37 国有企业党建工作座谈会发言 89%
...围绕公司战略目标和工作重点，坚持加强党的领导与完善法人治理结构有机统一，在保证国有资产保值增值、促进公司健康持续发展上发挥了重要作用。截止2015年末，公司资产总额达260亿元，净资产80亿元，下属全资和控股子公...
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38 民办非企业法人变更登记申请表 89%
...参，应到5人，实到5人。）主持人：阎淑潇会议议题：法人变更1、原法人陈今诗身患重病，离任《青园职业技术培训学校》民办非企业法人2阎淑潇当选《青园职业技术培训学校》民办非企业法人。平山县青园职业技术培...
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39 【政府投资项目代建制研究】 政府投资项目代建制管理办法 89%
...，两者之间也具有一定的区别：代建单位为项目建设期的法人，但是在其他的管理模式中与代建单位对应的并不是法人，两者的主题属性具有差别，因此合同关系、主要合同类型、项目流程、责任分配等都具有明显的差异。在我...
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40 公司合同管理办法 89%
... 第三章合同签订 立项与调查 第二十一条法人单位和依法注册的法人分支机构根据营业执照经营范围、章程及集团公司区域化经营管理规定进行相关合同立项。 未依法注册登记的分支机构，包括但不限于项...
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41 水电工程工作总结(精选多篇) 89%
...性制度。具体做法为：一是质量监督申请制度。要求项目法人（建设单位）在工程进行招标前（不用招标的工程在开工前），必须办理质量监督申请手续，否则不予质监。我明确了申请中必须提供的资料及申请的受理及审批等内...
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42 包钢五年以来创新发展纪实 89%
...得重大成效；坚持“两个一以贯之”，明确党委在法人治理结构中的法定地位，规范董事会建设，厘清党委会、董事会、经理层权责边界，有序推进权力下放，X现代企业制度体系和法人治理结构更加健全完善。全面构建现...
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43 在企业党建工作座谈会上的发言 89%
...围绕公司战略目标和工作重点，坚持加强党的领导与完善法人治理结构有机统一，在保证国有资产保值增值、促进公司健康持续发展上发挥了重要作用。截止X年末，公司资产总额达X亿元，净资产X亿元，下属全资和控股子公司X...
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44 精 工程局大商务管理体系建设方案 89%
...相关部门配合） 局总部是项目管理的监管层，履行“法人管项目”的监管责任；立足于建体系、搭平台、定标准、管红线、给服务等基本职能，健全完善项目管理体系、制度体系和运转机制；构建信息化管控平台，监控...
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45 工程局项目精细化管理办法（2024） 89%
...个核心：是指以成本管理为核心。 两层管理：指企业法人对项目的后台管控和项目部前台两个管理。 采用“三级四层”管理架构，股份公司是项目管理的统筹指导层，二级公司是项目管理的全面管控层，三级公司是...
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46 新形势下加强事业单位登记管理的调研与思考 89%
...管理局关于加快建设一流市直新型研发机构优化事业单位法人登记服务的十项举措》，实行登记服务标准化、建立“容缺办理”工作机制、大幅度压缩办结时限、探索试行电子证照、探索试行“无纸化”年度报告、开辟登记服务...
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47 精 北京城建2024年年中工作会讲话（总经理） 88%
... 一、强基础创精品，工程产品服务高效履约 全面落实法人管项目要求，项目前期策划、资源要素集约在精益管理实践中不断做精做优，现场标准化管理、质量提升行动在项目层级闭环落地，强力支撑集团工程产品服务优质履...
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48 企业党建工作座谈会上的发言稿 88%
...围绕公司战略目标和工作重点，坚持加强党的领导与完善法人治理结构有机统一，在保证国有资产保值增值、促进公司健康持续发展上发挥了重要作用。截止X年末，公司资产总额达X亿元，净资产X亿元，下属全资和控股子公司X...
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49 企业党建工作座谈会上的发言稿 88%
...围绕公司战略目标和工作重点，坚持加强党的领导与完善法人治理结构有机统一，在保证国有资产保值增值、促进公司健康持续发展上发挥了重要作用。截止X年末，公司资产总额达X亿元，净资产X亿元，下属全资和控股子公司X...
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50 精 工程局董监办党办保密办主任2020年述职述廉报告 88%
...项工作”的主线，全力以赴服务党委中心工作和公司法人治理结构规范化运作。现将一年来的岗位履职和廉洁从业等情况报告如下，敬请大家评议。 围绕一个目标。牢牢把握“根与魂”“前置程序”“两个一...
