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1 海运边检精细化管理整改措施 100%
海运边检精细化管理整改措施中国海运开展学习实践第二阶段活动以来,坚持边检查边整改,首要目标瞄准了六大问题中的管理问题,决心以精细化管理作为企业应对危机、科学发展的“突破口”,率先发起总攻,力求早出...
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2 公安机关精细化管理调研报告 99%
篇一:精细化管理调研报告教学精细化管理现状及对策调研报告王顺平教育教学精细化管理是全面提升教育教学质量的重要举措,精细的态度和方法是成就事业的前提和保证。为了进一步搞好我校的精细化管理,努力营造“...
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3 公安机关精细化管理调研报告 98%
...动的通知》精神,实现公安队伍建设的科学化、规范化、精细化管理,我局积极迅速组织专门人员深入各警种、单位进行了调研活动。近年来,我局为提高公安队伍的政治、业务素质,加强后备队伍建设,改善公安队伍的知识、...
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4 公安机关精细化管理调研报告 98%
...动的通知》精神,实现公安队伍建设的科学化、规范化、精细化管理,我局积极迅速组织专门人员深入各警种、单位进行了调研活动。近年来,我局为提高公安队伍的政治、业务素质,加强后备队伍建设,改善公安队伍的知识、...
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5 工程局成本部副部长述职述廉报告 97%
...导作一个汇报,2019年我在公司成本管理部主要负责项目精细化管理督导与检查;项目成本督查;地铁车辆段的成本测算及下达;参加集团公司党委组织的对城轨公司为时两个月党委巡查工作;配合公司纪委及审计部进行效能监...
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6 中国铁建巡视整改进展情况报告 97%
...批示精神的质量和效果。 二是坚持科学施工。制定《精细化管理指导意见》,充分运用互联网、融媒体,通过宣讲会、微讲堂、大家谈等方式广泛宣传贯彻精细化管理理念,通过强化制度执行,健全科学施工管理体系,狠抓...
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7 在公司2024年作风整顿工作会上的讲话 97%
...推进XX高质量发展的重要一环紧抓不放。特别是我们狠抓精细化管理,推动日清日结工作作风落地,全X系统干部员工作风面貌实现了很大变化,发展劲头更足了,执行落地更实了,工作效率更高了。但同时,我们也要清醒的看到...
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8 工程局副总经理在公司下半年工作会上的讲话 97%
...堵塞管理漏洞,提高了责任成本分析的质量。 六、精细化管理不断深化 按照股份公司和集团公司“镜头不换、力度不减”要求,持续加大精细化推行力度。 (一)强力推行成本管理系统运用 在抓好人员...
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9 工程局党委书记在工作会上的总结讲话 97%
...强化管理的一系列措施。股份公司提出全面推进工程项目精细化管理的改革措施后,公司高度重视,及时组织层层宣贯和培训,让广大干部员工了解和把握项目精细化管理的精髓、理念、核心内容和具体措施,并出台和完善了各...
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10 工程局党委书记在工作会上的总结讲话 97%
...强化管理的一系列措施。股份公司提出全面推进工程项目精细化管理的改革措施后,公司高度重视,及时组织层层宣贯和培训,让广大干部员工了解和把握项目精细化管理的精髓、理念、核心内容和具体措施,并出台和完善了各...
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11 工程局党委书记在2019年上半年工作会上的讲话 97%
...强化管理的一系列措施。股份公司提出全面推进工程项目精细化管理的改革措施后,公司高度重视,及时组织层层宣贯和培训,让广大干部员工了解和把握项目精细化管理的精髓、理念、核心内容和具体措施,并出台和完善了各...
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12 某工程公司生产副总经理2021年工作会讲话 97%
...0XX年生产工作总体回顾 20XX年,是股份公司大力推动精细化改革的一年,也是集团公司第二个十年计划的开局之年。这一年来,公司施工生产面临困难较多、形势复杂、压力较大,在主要领导统筹部署下,生产系统围绕年度...
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13 集团公司总经理年度述职述廉报告 96%
...员工,紧密围绕企业年度重点工作,全面深化改革,推进精细化管理,加大营销力度,强化施工组织,严抓财经管理,各项工作取得了较好成绩。201X年度,新签合同额X亿元,为年度调整计划X亿元的X%;企业营业额X亿元,为年度...
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14 浅谈机场消防队伍的管理与提高:提高队伍 96%
...伍的管理工作更是尤为重要的。为此我部在集团公司狠抓精细化管理大环境的带动下,通过四年的琢磨与机场消防队伍是机场运行安全的中坚力量,新疆机场集团消防护卫部作为新疆机场集团公司安全保障的一线单位,...
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15 工程公司2018年度行政工作总结及2019年行政工作安排 96%
...,X公司紧紧围绕深化企业改革的核心内容,以工程项目精细化管理工作为抓手,逐步提高发展质量,不断优化产品结构,继续构建和谐企业,各项工作取得了一定的成绩。(一)施工生产2018年,X公司共有在建项目X个,其中,...
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16 副总经理在公司工作会上的讲话 96%
...施,堵塞管理漏洞,提高了责任成本分析的质量。 五、精细化管理不断深化 按照股份公司和集团公司“镜头不换、力度不减”要求,持续加大精细化推行力度。一是强力推行成本管理系统运用。在抓好人员培训、信息录...
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17 工程公司2019年度行政工作总结及2020年行政工作安排 96%
...,X公司紧紧围绕深化企业改革的核心内容,以工程项目精细化管理工作为抓手,逐步提高发展质量,不断优化产品结构,继续构建和谐企业,各项工作取得了一定的成绩。 (一)施工生产 2019年,X公司共有在建项目X个,其中...
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18 全面深化改革暨推进工程项目精细化管理宣传提纲 96%
...系列重要改革举措。7月11日,GQ召开了全面推行工程项目精细化管理动员视频会议。7月29日,集团公司召开施工生产及项目精细化管理推进会,标志着集团公司在深化改革、推进项目精细化管理工作正式启动。全集团各级组织和...
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19 2017年设备管理工作总结 96%
...管理为重点,狠抓工程项目成本管控,全面提升物资系统精细化管理水平,大力推行物资集中采购、强化物资合同评审等各方面工作都取得较大的进步,管理水平得到稳步提升。现将一年来的主要工作简要回顾如下:一、2016年工...
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20 工程局成本副总经理在下半年工作会上的讲话 96%
...抓了四个方面的工作。一是继续持续不断地推进工程项目精细化管理;二是抓“两亏两治”工作,即亏损企业的治理工作和亏损项目的治理工作;三是“双清”工作;四是目前正在全面推进的成本管理系统。今天,主要...
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21 2021年总经理职代会行政工作报告 95%
...股份公司和S局部署,全面深化企业改革,强力推行项目精细化管理,创造了较好的生产、经营和管理业绩,保持了相对稳定发展。 ——市场营销:完成新签合同额X亿元,完成局下达任务X亿元的X%。 ——...
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22 公司总会计师在2021年度工作会议上的讲话 95%
...分析和考核,紧抓突出问题整改,通过今年全面推行项目精细化管理工作,强化前台后台管控,通过循环往复“面对面”帮促,加强实战训练和现场培训,应该说见到了效果。表现比较突出的是:①算账的意识普遍有了增...
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23 质量标准化总结 95%
...做标准工程”为目的,坚持“安全第一、质量为本”推行精细化管理,重奖为标准化工作做出突出贡献的区队、班组和个人,重罚质量始终达不到标准要求的区队、班组。实行工资和质量标准化挂钩的机制,有效调动了区队长质...
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24 工程公司增收节支工作方案 95%
...uo;主题活动与我们企业当前开展全面深化企业改革、全面精细化管理、盘活存量资产、问题项目治理等工作有机结合,落实开源节流、增收节支各项措施,实现企业持续健康发展。二、工作目标广泛开展“增收节支、提质升...
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25 工程局电建一公司2018年行政工作总结 95%
...冒进、安全质量不失控两条底线,以经营开发为龙头,以精细化管理为抓手,强控安全质量,夯实管理基础,于X月X日全局率先完成年度生产经营双指标,生产经营及改革发展稳定各项工作取得了显著成绩。截至X月X日,公司完...
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26 城市管理督察组2024年度上半年工作成效总结 汇报报告 95%
...,恰恰是跟广大群众生活最为息息相关的地方,最能体现精细化管理水平。如在酒泉市二中和全民健身广场交接的拐角处树后面,有一处广告破损,一半吊在墙体上,很不雅观,很少有人关注,X片区监察员以换位思考的角度,...
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27 中国化学巡视整改进展情况报告 95%
...加强源头管控,对所属企业合同质量开展检查。强化项目精细化管理,督导企业加强在建项目过程结算及完工项目清理清收。实施分类管控,针对重点企业和重点项目形成工作台账,开展“总对总”清欠。加大考核和依法...
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28 工程公司总经理在交班会上的讲话 95%
...。我3月23号到27号参加了股份公司三级公司总经理第二批精细化管理的培训,据说第一期对参加培训人员的入学考试很不满意,直接坐不住了,说精细化如果这样搞,我们中国工程已经没有希望了。我们第二期由于大家重视了起...
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29 精细化管理经验材料 纵深推进精益化管理 95%
精细化管理经验材料:纵深推进精益化管理精细化管理经验材料:纵深推进精益化管理精益化管理是提升企业经济运行质量的重要治企之道。各级各单位务必要深入学习上级指示精神,紧密结合新一年具体工作部署,认真对标...
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30 工程局专项管理提升第二阶段活动细化方案 95%
...提高企业的市场竞争能力,拓展企业的经营领域;要围绕精细化管理抓管理提升,提高企业运行质量;要围绕降本增效抓管理提升,严格控制成本费用,实现效益最大化;要围绕转型升级抓管理提升,优化产业结构,推动企业发...
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31 工程公司2018年工作总结 94%
...冒进、安全质量不失控两条底线,以经营开发为龙头,以精细化管理为抓手,强控安全质量,夯实管理基础,于11月2日全局率先完成年度生产经营双指标,生产经营及改革发展稳定各项工作取得了显著成绩。全年完成施工产值XX...
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32 煤矿安全生产情况汇报 94%
...四是狠抓作业现场安全质量标准化定置管理、动态管理和精细化管理;五是加强班自检工作,推行交叉互检制度,认真开展安全质量班评估工作,强化了安全质量标准化检查验收和考核;六是大力加强机械化矿井建设,积极推广...
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33 工程局西安污水处理厂项目推进精细化管理工作见实效 94%
...务局,本项目工期紧、任务重。自股份公司推行工程项目精细化管理工作以来,项目部按照股份公司和集团公司的部署要求认真组织学习宣贯,公司精细化管理督导组到项目部给全体员工进行深层次的指导和培训,有力促进了项...
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34 集团公司副总经理年度述职述廉报告 94%
...”精神,全面深化企业改革,深入贯彻落实工程项目精细化管理,实现了年初公司制定的各项生产经营目标。全年完成新签合同额18.24亿元,是全年18亿元指标的101.33%;完成企业营业额14.39亿元,是集团公司下达的全年14.1亿元...
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35 企业党委书记在风险管理委员会上的讲话 94%
...行业之问。目前*行业已经从单一粗放的市场逐步向分层精细化市场演变,但整个行业的产品创新面临屏障,*和*发展动力不足、*件均单价较低、*每年固定增长限制其规模空间及利润、*因税优政策优惠力度不足吸引力较低、*因...
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36 工程央企2024年职代会行政工作报告 94%
...强化“两金压降”,严控采购,扎实推进工程项目精细化管理,2023年公司完成23个项目策划,在编制策划时,更加注重统筹分析、前后关联,更加注重识别出每个项目的自身特点,有针对性地编制项目策划、定制化地组织...
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37 工程局水电专职监事2020年述职述廉报告 94%
...条例及目标单位的《章程》和各项规章制度。学习工程局精细化管理办法,以及团体公司推进精细化管理的相关配套办法、规定及管理流程。同时对各目标单位贯彻落实推进工程项目精细化管理办法情况进行了跟进和检查,对存...
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38 XX区城市管理局2024年工作总结及下步工作安排 94%
...工作网格和城市管理网格“两网融合”,用好用活“城市精细化管理”。(二)精细网格管理,整治市容秩序突出问题1.全面改善市容环境。优化管理模式从粗犷管理向精细化管理转变,完善“网格化”、“错时化”和“领导包...
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39 城市管理局2021年巡察整改情况报告 94%
...管理工作中的短板,重点围绕推进“大城管”“精细化管理”工作,落实具体举措,出台了《关于印发苏州市户外广告设施整治提升行动接续工作方案的通知》《关于推进城市管理服务站标准化建设管理的通知》等...
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40 工程局总经理在公司下半年工作会上的讲话 94%
...,成立了X个施工生产配合小组;在管理上,局成立了两个精细化管理常态化督查组,对子分公司层面的精细化管理、作业层队伍建设、党风廉政建设情况和重点工作推进情况进行常态化督查。局还强化了层级管理、督查督办和责...
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41 工程总经理四季度生产视频会议讲话 94%
...铁路等项目的收尾工作,其他收尾项目也要按照工程项目精细化管理关于收尾项目管理的相关要求,快速有序地完成尾工建设,尽快释放各项资源,争取项目最大收益。五是要争名次。上半年集团公司信用评价工作并不理想,没...
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42 总经理在下半年工作会暨经济活动分析会上的讲话 94%
...uo;国际化战略、多元化发展、区域化经营、专业化生产、精细化管理”为重点,扎实推进各项工作,主要经济指标基本实现了时间与任务同步,为年度任务圆满完成奠定了坚实基础。 1-7月份主要经济指标完成情况为:X...
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43 2017安全员终总结 94%
...把住关口、盯住漏洞、守住阵地,2017年按照“提升――精细化――全面控制”思路,以最坚决的态度、最细致的工作,全力保持公司的安全稳定形势。一是提升。包括两层含义:个人和安全队伍专业素养提升。第一、注重学习...
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44 工程局党委关于巡视发现问题整改情况的报告 94%
...行政处分直至组织处理,坚决惩治当期亏损。 七、关于精细化管理方面反馈问题的整改情况 为抓好精细化管理方面问题的整改落实,公司于10月-11月份组织对19个子分公司本部和23个重点项目进行了成本督察专项检查。在此过...
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45 领导在交流会上的讲话(精选多篇) 93%
...并重,由单纯强制执行到注重以人为本,由粗放型管理向精细化管理的思想和行动转变。第**从完善产量考核制度、建立科学的产量考核体系、发挥奖金的激励作用入手,建立“三定一挂”产量责任考核体系,充分调动了全区干...
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46 某工程公司成本副总经理2021年工作会讲话 93%
...简要回顾,结合职代会工作安排,就如何加强项目成本和精细化管理工作谈几点意见。 第一部分20XX年工作情况简要回顾 变更索赔与验工计价成效明显 一是加强了在建项目变更索赔资料收集、整理和签认,确保...
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47 2016年消防工作总结 93%
...提升的积极性。2、积极开展企业安全生产过程控制推进精细化管理工作。部门在制定过程控制方面分了以下七大项:安全教育培训管控、班组建设管控、安全风险评估管控、外来施工队伍管控、危险作业安全管控、应急管理...
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48 2017年安全工作总结 93%
...把住关口、盯住漏洞、守住阵地,2017年按照“提升――精细化――全面控制”思路,以最坚决的态度、最细致的工作,全力保持公司的安全稳定形势。一是提升。包括两层含义:个人和安全队伍专业素养提升。第一、注重学习...
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49 2020年内控评价及考核情况通报 93%
...细化实施评价考核工作。XT十Y局针对不同专业建立了5档精细化的评价指南;大桥局、XT十Q局、铁四院、铁五院、上海院根据业务实际对流程进行了拓展,流程覆盖全面,控制点细化较充分;XT十L局、铁建重工内控考核涵...
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50 工程局总经理在2019年上半年工作会职代会上的工作报告 93%
...四是绩效管理成效显著。股份公司提出全面推进工程项目精细化管理的改革措施后,公司高度重视,广泛发动,积极贯彻执行,出台和完善了一系列管理措施。大力推进精细化管理的平台建设,公司各个系统的信息管理平台运行...