工程央企召开2024年职代会，总经理做了题为《抢拼新赛道 打造新引擎 激发新干劲 加快推动公司系统性重塑突破性变革》的行政工作报告。

抢拼新赛道 打造新引擎 激发新干劲 加快推动公司系统性重塑突破性变革

今天，我们召开公司二届四次职代会暨2024年工作会议。全面总结公司2023年工作，部署2024年重点工作。稍后，XXXX董事长将做讲话，全面部署安排当前及今后一个时期工作，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。按照会议安排，下面，我代表公司作2023年工作会报告，请予审议。

一、2023年主要工作成效

2023年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团《若干意见》和“1466”战略的引领下，全面贯彻集团公司和江苏电建一公司第二次党代会精神，强化项目经营管理，提升核心竞争力，增强发展内生动力，着力化解重大风险，推动经营提质、生产提效、创新提速、党建提升，公司发展持续向好。

（一）迎难而上、稳中有进，经营指标实现新跨越

——实现营业收入。

——实现利润。

——资产负债率。

——全员劳动生产率。

——净资产收益率。

（二）巩固优势、加快升级，业务布局开辟新赛道

科学研判市场形势，及时调整经营策略，全面落实“两体两翼”战略。全力推进项目续签和市场拓展，储备潜能、集聚后劲，撑起新一轮跨越发展的“脊梁”。连续中标50万千瓦时/80万千瓦时储能工程，标志公司储能业务实现历史突破。中标XXXX交投G218高速公路外部供电工程，为公司承接的首个交网融合类项目。中标青豫直流二期外送二标段70万千瓦光伏工程，为公司首个单体突破50万千瓦容量光伏项目，让公司新能源业绩再上一个台阶。中标紫金龙净乌恰10万千瓦光伏和桐昆集团阿拉尔10万千瓦光伏储能一体化两个EPC项目，为公司首个突破10万千瓦容量光伏EPC项