建安公司召开2024年职代会，总经理做了题为聚焦改革创新 深耕精益管理 以实干赋能企业高质量发展新征程的行政工作报告。

聚焦改革创新 深耕精益管理 以实干赋能企业高质量发展新征程

各位代表、同志们：根据会议安排，现在我向大会作报告，请各位代表审议，并请其他与会同志提出意见。

第一部分2023年工作回顾

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是企业直面挑战、破冰前行的一年。这一年，我们在集团公司的正确领导下，聚焦“高质量发展”这一时代命题，围绕“财经管理”“项目管理”“作风效能”提升主题，突出目标导向、问题导向和结果导向，大兴调查研究之风，加快实施改革创新，持续提升管理内涵，将发展过程中的痛点、堵点变为支撑点、增长点，企业防范化解风险的能力进一步增强、实干争先的品质进一步彰显、稳中求进的基础进一步夯实。

一、坚持经营龙头，持续稳定大盘

牢牢把握大局大势、抢抓发展先机，发展韧性不断增强，业务结构持续优化。全年新签合同额XX亿元，完成集团公司下达指标的XX%，经营“基本盘”保持稳健。

1.优化结构，经营质效不断提升。承揽到铁路工程XX亿元，占比XX%；承揽到地方政府棚户区改造及安置房项目XX亿元，占比XX%；承揽到市政工程XX亿元，占比XX%；承揽到房地产开发项目XX亿元，占比XX%；承揽到公建项目XX亿元，占比XX%；承揽到工业厂房项目XX亿元，占比XX%；承揽到铝模租赁新兴产业项目XX亿元，占比XX%。民营类和垫资类项目占比持续走低，任务组成不断优化。铁路站房、城市更新、市政道路、产业园区等传统优势领域均有项目入手，经营工作实现量质齐飞。新兴市场成绩喜人，朴席新能源产业载体一期项目

EPC工程总承包项目的承揽是新能源基建板块上的一大突破，为后续市场的滚动经营，其他区域积极跟进、努力破题奠定了良好基础。

2.深耕厚植，区域经营释放活力。经营中心与九大区域公司通过