2018年是XX的开局之年，也是X公司迈向公司第三次党代会确立的总体目标的起步之年。一年来，在局、局党委的正确领导，各方的大力支持和全体员工的共同努力下，X公司各项工作稳步开

2018年是XX的开局之年，也是X公司迈向公司第三次党代会确立的总体目标的起步之年。一年来，在局、局党委的正确领导，各方的大力支持和全体员工的共同努力下，X公司各项工作稳步开展，企业发展势头良好，改革步伐坚实有力，截至11月底，公司完成新签合同额X亿元，占局下达年度调整计划的X%；完成施工产值X亿元，占局下达年度调整计划的X%.

一、2018年工作基本情况

2018年，X公司紧紧围绕深化企业改革的核心内容，以工程项目精细化管理工作为抓手，逐步提高发展质量，不断优化产品结构，继续构建和谐企业，各项工作取得了一定的成绩。

（一）施工生产

2018年，X公司共有在建项目X个，其中，铁路项目X个，公路项目X个，市政工程及水利水电项目X个，城市轨道交通项目X个，海外项目3个。一年来，X公司努力克服资金严重紧缺的困难，认清形势、冷静研判、科学组织、超前谋划，施工产值与时间相较有所超前。

1.重点工程稳步推进。2018年，X公司在建项目整体规模较大，重难点工程较多，给施工生产工作带来了较大的阻力。针对问题，X公司坚持“大小有别、层次分明、立足实际、因地制宜”的原则，按照“抓重点、保节点、促全面”的部署，强化管理措施，积极组织开展了“大干120天”和“大干100天，确保产值16亿元”活动，集中抓好重点项目的施工生产。进一步明确了公司领导的责任分工，重点项目由公司领导出任项目经理或蹲点帮扶，均衡高效配置各类生产要素，加大指导力度，保证工程顺利推进。2018年，X7个项目主体工程均已完工。合肥地铁1号线“启航号”盾构顺利始发并在全线率先突破掘进千米大关；靖海项目部最后一片预制梁板胜利完工。

2.新上项目迅速开工。2018年，X公司新启动项目18个，其中，铁路项目1个，轨道交通项目2个，海外项目2个，其他类项目13个，其中，X应急工程二标已经完工。公司始终高度重视新上项目的前期策划工作，尤其是工程项目精细