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1 在2024年经济运行分析会暨年中工作会上的讲话（建筑企业、施工单位） 100%
...升XXX个百分点。狠抓结算确权，累计结算销项XXX个，其中久竣未结XXX个，结算总额XXX亿。（六）供应链体系优化升级推进框架协议采购，目前框采覆盖品类XXX项，大面覆盖XXX公司所需采购的主材、辅材、周转材料及机械设备，框...
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2 精 工程公司2022年半年运营分析报告 97%
...计优化基本委托专业公司完成。 （三）商务管理方面 1.久竣未结进展缓慢。上半年，XX个久竣未结项目（2018年及以前竣工项目）仅销项11个，销项率21.57%。一是现场经济资料有效性不够，部分项目甚至耗费2-3年时间补充资料。...
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3 双清攻坚行动推进会议讲话 96%
...高已完未验计价速度，着力推进相关项目结算工作，强化久竣未结、已竣未结项目清理，加快推动营业收入确权。 二是要在清欠上聚力攻坚。要抢抓政策机遇，加强与业主的沟通对接，加快推动资金回笼；要聚焦重点项目，l...
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4 总经理大商务管理推进会讲话 94%
...5.把握重点，让风险止于苗头。今年，股份公司开展“久竣未结项目治理”和“内部三角债清理”专项行动，又把现金流作为最重要的考核指标，这既是推进大商务管理的具体措施，也是防范重大风险、实现健康发展...
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5 国企改革三年行动案例 工程四局五位一体推进改革工作落地见效 90%
...理和盘活专项资产。坚持结算“时效并举”，加快久竣未结项目回款。截至2020年底，完成17家低效无效企业和一批久竣未结项目的治理，结算金额较往年大幅提升，专项清理成效显著。 二是多措并举、强化管理，严防死...
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6 精 中化建公司2024年半年工作会讲话（总经济师） 90%
...率##%，已完未计价##亿元，需及时销号，回笼资金。七是久竣未结治理效果不理想，今年以来仅完成##个，距离治理方案要求的##个，存在较大差距，特别是X完成率低，解决遗留问题的决心和能力不足。八是减亏治亏情况不理想...
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7 在公司收尾项目结算工作推进专题会上的讲话 89%
...截至3月初，完成结算签认项目XX个，完成率仅XX％；集团久竣未结专项治理方案要求XX个久竣未结项目3年内全部清零，目前仅完成XX个；2024年度集团公司下达完成清算项目计划指标XX个，目前仅完成XX个，而今年又将有XX多个完工...
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8 工程局六专行动工作交流文章 85%
...dquo;意识端”。公司始终高度重视，将专项资产清理和久竣未结项目治理纳入年度经营业绩责任书目标范围，明确全年攻坚目标。聚焦“制度端”。公司认真制定并印发《六专行动工作方案》《专项资产清理两年行动方...
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9 工程局六专行动工作推进会讲话 81%
...dquo;意识端”。公司始终高度重视，将专项资产清理和久竣未结项目治理纳入年度经营业绩责任书目标范围，明确全年攻坚目标。聚焦“制度端”。公司认真制定并印发《六专行动工作方案》《专项资产清理两年行动方...
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10 大商务管理推进会讲话 80%
...效不高的现状；要落实策划管理、超挖超耗、大临超标、久竣未结、违规补偿、防亏治亏等联动机制，加强系统接口，量化考核，形成成本管控合力；要强化重点项目分级督导。建立集团公司重点项目分级管理台账，形成集团公...
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11 大商务管理推进会讲话 80%
...效不高的现状；要落实策划管理、超挖超耗、大临超标、久竣未结、违规补偿、防亏治亏等联动机制，加强系统接口，量化考核，形成成本管控合力；要强化重点项目分级督导。建立集团公司重点项目分级管理台账，形成集团公...
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12 精 总经理经济活动分析会暨半年工作会讲话 76%
...算核备管控，扎实推进专项治理。截至7月底，年累销减久竣未结项目XX个，铁路亏损项目减亏XX亿元，项目平均利润率较2023年末提高XX个百分点。二是物资设备管控持续加强。建立主材厂家直采体系，截至7月底，共节约钢材、水...
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13 精 电建公司2024年半年工作会讲话（总经理） 76%
...降低成本##亿元，成本降低率##%。“双清”攻坚、久竣未结项目清理、亏损项目治理、投资项目问题治理、“两拖欠”治理、诉讼维权回款等专项行动逐步深入，正在取得积极进展。78个久竣未结督办项目已开累消减#...
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14 项目管理效益提升推进会交流发言 73%
...治行动，三是纵深推进违法分包专项治理，四是纵深推进久竣未结专项治理，五是纵深推进铁路亏损专项治理。
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15 工程2022年大商务管理工作会议讲话 73%
...理，加快竣工结算，强化停缓建项目成本风险管控，开展久竣未结项目清理行动；大力推动供应链提质增效，勇当建筑行业现代产业链链长，做好参加第五届进博会相关筹备工作，增强海外供应链安全性稳定性，不断夯实运营基...
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16 工程二局季度运营分析会讲话 73%
...查；要坚决抓好诉讼案件管理，起诉案件方面需加快推进久竣未结涉诉案件确权或销项工作，被诉案件需制定支付管理专项方案，推动无争议案件压控；要坚决抓好民营企业、中小企业欠款和农民工工资支付，以及疫情管理、信...
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17 结算清欠暨现金流专题会讲话提纲 73%
...高效益为终极目标，确保结算利润率逐年提升；要加大对久竣未结项目销项力度，及时减少风险。 三是坚守现金流生命线，以进促稳，锚定目标。要深化三级联动的核心理念，持续落实催收清欠攻坚责任；要强化催收清欠工...
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18 中铁公司双清攻坚行动动员会讲话 73%
...化综合治理上下功夫。要强化源头管理、已完未验管理、久竣未结治理、投资项目回款管理、应收款项管理、收尾项目管理、合规管理；五是在刚性考核兑现上下功夫。要建立双清攻坚行动专项考核奖惩机制，签订目标责任书，...
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19 工程二局季度运营分析会讲话 73%
...查；要坚决抓好诉讼案件管理，起诉案件方面需加快推进久竣未结涉诉案件确权或销项工作，被诉案件需制定支付管理专项方案，推动无争议案件压控；要坚决抓好民营企业、中小企业欠款和农民工工资支付，以及疫情管理、信...
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20 工程公司2022年纪委工作报告 73%
...改取得经济效益**万，促进诉讼案件回款**万，推动解决久竣未结项目**个。 05协同联动防风险，推动日常监督聚合力解难题 建立协调小组“专题汇报+定期研讨+沟通联络+跟踪督办”工作机制，探索重大工程联防联控...
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21 工程二局某公司党委书记董事长2021年工作会讲话 72%
...问题。2020年公司深入开展低效无效资产清理，年初共有久竣未结项目XX个，涉及金额XX亿元。截止12月底，除了XX个涉诉项目，其他久竣未结项目全部清零，这7个涉诉项目请法务部加快速度推进，尽早解决，确保资金早日回收。...
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22 工程公司总经理2020年行政工作报告 72%
...理完毕。对于2019年集团低效无效资产专项巡视反馈的XX个久竣未结项目（包括已诉项目），要挂图作战，确保完成目标。第三，强化项目结算策划管理。局属单位（三级次机构）要在项目进入收尾阶段（原则上完工前一年）即启...
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23 中铁公司落实集团工作会精神汇报材料 70%
...放。坚持“不销号、不收兵”原则，大力推进“久竣未结”项目清理，根据公司收尾项目较多的现状，设立收尾管理中心，从收尾项目认定、人员配置、尾工销号、工程交验、资产处置、成本管理、克缺管理、清收...
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24 精 工程公司党委书记学习七一讲话精神专题党课：在十四五高质量发展中干在实处、走在前列 68%
...，各系统相互协作，确保结算利润率达到预期目标；加大久竣未结项目治理，加强结算策划能力，确保及时收款；狠抓现金流管理。各项目要扎实做好过程确权，锁定节点付款，落实收款责任，加强回款意识和能力。 实现ldqu...
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25 国企改革三年行动案例 工程三局聚焦三大主题，深化改革创新赋能企业发展 68%
...动担当作为，各级领导班子成员全面扛起营销指标，包保久竣未结项目。公司总部由领导带头组建结算“联合舰队”做好“一对一”帮扶，建立公司委派大区总监机制（商务、安全、质量总监），总部领导深入基层...
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26 工程公司2022年总经理行政工作报告 67%
...o;四多”整治取得重要进展，完成三年清理任务；清理久竣未结项目30个、在建潜亏项目119个；限高失信“零发生”，案件压降成效明显。 （二）风险防控筑牢底板。一是巩固降杠杆成果，加强高负债子企业穿透式管理...
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27 精 中交某局2024年总经理行政工作报告 66%
...期下降至XX个月:结算利润率XX%，同比提升XX个百分点;存量久竣未结提前1个月实现滚动清零。集采价值持续凸显，在成都等多地实施商联采，降本率普遍在XX%以上:敏捷应对市场，塔吊、人货电梯等机械设备租赁价格下调XX%至XX%，...
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28 在公司2024年一季度经济运行分析会议上的讲话 66%
...等指标进行考核，强化考核兑现的时效性。持续深化quot;久竣未结quot;清理专项行动，强化竣工项目审计，研究制定实施细则，以抓好业主末次结算、债务封账结算、项目效益实现、绩效考核兑现的quot;两结两现quot;为重点，实...
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29 坚持党建六聚提升六力 推动企业转型发展工作情况汇报 65%
...化审计监督作用。建立审计专家库，推动项目过程审计、久竣未结项目审计、项目经理离任审计全覆盖，开展项目审计及发现问题处理、亏损项目治理及责任追究工作，对审计发现的相关违规问题进行通报，促进了管理水平提升...
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30 工程公司2022年年中工作报告 64%
...0.08个百分点，在建项目平均工程计量确权率115.43%。存量久竣未结项目销项57个，销项率81%；新增久竣未结项目销项27个，销项率54%；6家主业单位实现整体清零。50个潜亏项目实现阶段扭亏。严格子公司签约专项督导，实现按月付...
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31 公司深化改革经验交流：坚持四强化、四推动+促进企业转型发展 64%
...司审计专家库，制定年度审计计划，推动项目过程审计、久竣未结项目审计、项目经理离任审计全覆盖，开展项目审计及发现问题处理、亏损项目治理及责任追究工作，对相关违规问题进行了处理通报，促进了管理水平提高。 ...
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32 在公司“作风建设年”活动启动会上的讲话 63%
...能力和服务能力，围绕经营开发、项目履约、安全质量、久竣未结、清收清欠等重点工作，强化主动管理，深入一线服务，加强调查研究，注意发现深层次问题，及时提出对策建议，培养和形成主动服务基层的良好作风。要狠抓...
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33 精 路桥集团党委书记工作会议讲话 63%
...元，完成率XX，2021年低效无效资产清理完成XX亿元。XX个久竣未结项目完成结算工作。 3.国企改革蹄疾步稳。国企改革三年行动整体进度突破70%。子企业董事会“应建尽建、配齐配强”完成90%以上， 4家公司工商法人治理...
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34 工程公司2020年党委工作报告 62%
...降杠杆减负债。创国家级绿色示范工程100余项，清理273个久竣未结项目。发挥领导作用，形成有效路径。一是强化了政治领导。做到党建工作进章程应进必进，把党的全面领导嵌入企业治理结构。二是一体推进问题整改，落实中...
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35 在公司党委2024年第四次理论中心组学习研讨会上的发言提纲 62%
...突出，带息负债居高不下，quot;双清quot;工作成效不佳，久竣未结项目回款困难，导致企业资金链高度紧张，严重影响生产经营、工资发放。对此，我们必须要认真研究分析，采取有效措施加以解决。二、坚持用改革的办法推动...
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36 精 中铁建某局2024年党代会党委工作报告 62%
...，强化预算执行刚性控制；健全项目收尾管理机制，开展久竣未结项目专项行动，堵住效益流失漏洞；打好亏损项目治理攻坚战，强化措施落实和责任追究；有计划地开展税务策划，合理运用国家税收政策，降低企业税负；完善...
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37 工程公司党委书记2021年半年工作会讲话 60%
...要求什么，就考核什么。持续聚焦高端营销、催收清欠、久竣未结清理等任务实行精准考核，做到言出必行、奖罚分明。 二是全面夯实基础管理。要加强大商务管理，持续强化五大体系联动，强化创效实施落地，切实提高项目...
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38 北京住总成立36周年系列主题教育活动讲话 60%
...推进重点工程建设，完成非首都功能疏解目标任务，推动久竣未结工程结算。在销售利润率、已获利息倍数、应收账款周转率、盈余现金保障倍数、人工成本投入产出效率等国资委主要考核指标的提升上，要成立专班、责任到人...
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39 工程七局武汉公司大商务管理体系建设实施方案 59%
...项、实施、考核和奖惩，加快推进项目收尾工作，尤其是久竣未结项目。5.投资项目专项策划。由经营开发中心牵头组织，工程技术管理部、商务管理部、财务部、物资设备部、安全质量环保部、法律合规部等部门配合，突出设...
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40 工程七局武汉公司大商务管理体系建设实施方案 59%
...项、实施、考核和奖惩，加快推进项目收尾工作，尤其是久竣未结项目。 5.投资项目专项策划。由经营开发中心牵头组织，工程技术管理部、商务管理部、财务部、物资设备部、安全质量环保部、法律合规部等部门配合，突出...
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41 工程七局大商务管理体系建设实施方案 58%
...项、实施、考核和奖惩，加快推进项目收尾工作，尤其是久竣未结项目。5.投资项目专项策划。由投资分公司/中产置业牵头组织，工程管理中心、商务管理部、科技管理部、勘测设计研究院配合，突出设计引领作用，重点做好投...
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42 工程七局大商务管理体系建设实施方案 58%
...项、实施、考核和奖惩，加快推进项目收尾工作，尤其是久竣未结项目。 5.投资项目专项策划。由投资分公司/中产置业牵头组织，工程管理中心、商务管理部、科技管理部、勘测设计研究院配合，突出设计引领作用，重点做好...
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43 工程公司党委2022年工作报告 58%
...对影响核心区域信用、投标停牌等情况，严肃追责；强化久竣未结项目清理工作；开展标准化手册执行考核。围绕关键岗位抓监督，开展谈话提醒、批评教育287人次，出具监督建议书135份、提出监督建议788条。 三是凸显警示震...
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44 建筑国企党委书记、董事长2024年度述职述廉报告 57%
...单位针对影响高质量发展的问题短板，常态化深入开展“久竣未结”清理等五个专项行动;高标准建成**等一批品质工程;主动研究化解信访积案，深入开展欠薪欠款专项治理，推进项目部“幸福之家十个一工程”，精准帮扶困难...
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45 国企股份公司党委书记、董事长在2024年度经营工作会议上的讲话 54%
...项治理，以及企业清理内部三角债、处置低效无效资产、久竣未结项目出清等三个专项治理行动，坚决守住不发生系统性风险的底线，实现“堵漏洞、防风险、增效益”，为助力经营腾挪空间。各单位要有断臂求生的勇气、敢于...
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46 工程公司2022年三季度运营分析报告 48%
...重大潜亏和停缓建项目成本风险化解督导检查，持续推进久竣未结项目专项治理，出台诉讼类项目销项标准加快销项，1-9月销项118个，完成年度目标75%，累计销项715个，完成率88.1%。严格落实国资委财务资金专项整治和会计信息...
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47 建筑国企公司2024年度行政工作总结和2025年度工作设想（参考范文） 48%
...耗率下降**%。开展铁路治亏专项行动，挽回*万元。开展久竣未结专项整治，**个项目顺利销号，回流*万元。财税管理精准有力。强化资金集中管理，推进财务共享数智化建设，盘活了资金资源提高了管理效率。全年节约融资成...
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48 精 中铁2024年总经理职代会讲话 47%
...动##项内部专项工作，坚决阻断风险升级蔓延，开累销号久竣未结项目##个，超额完成阶段销号目标，平均结算利润率##%；全年清理内部“三角债”##亿元；投资板块低效无效资产处置回收资金近##亿元，同比增长超##%。 ...
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49 精 中建某局2024年半年工作会讲话（党委书记） 46%
...经营推动乏力，竣工结算进展缓慢等问题普遍存在，造成久竣未结现象不断冒头，难以压降。要高度重视工程项目业绩考核兑现，项目考核兑现包括年度考核、完工预兑现考核、期末考核，2023年度全集团考核比例分别为##%、##%...
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50 2024年年中工作报告 46%
...域风险。要重点推进“两金”、应收账款、停缓建项目、久竣未结项目等多个专项风险处置工作，坚决打好“三大攻坚战”。总部法务合约体系要跟进重点项目、风险项目进展,牵头开展索赔工作,减缓项目现金流压力和潜亏风险...
