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项目管理效益提升推进会交流发言

项目管理效益提升推进会交流发言

强化系统思维 聚焦效益提升 坚定不移推动大商务管理落地生根

今年以来,中铁一局认真贯彻落实股份公司战略部署,强化系统思维,奉行真抓实干,推动大商务管理聚焦效益提升,穿透三级企业,落到工程项目,有力推进了企业高质量发展。

一、统筹“一盘棋”,强化体系建设,筑牢大商务管理根基。

中铁一局今年坚决落实大商务管理“一把手”工程,先后12次召开全公司工作推进会,重构优化管理职能27项,出台大商务管理配套制度14项,编制了“六位一体”商务管理手册,将大商务管理纳入党委巡察、审计监督和纪委再监督,为扎实推进大商务管理提供了有力保障。在此基础上,抓紧抓实人才队伍建设这个核心,持续为大商务管理固本、强基、赋能。一是确保大商务人才选优配强,二是推动大商务理念落地生根,三是引领大商务技能持续提升。

二、联动“一张网”,强化业务协同,突破大商务管理壁垒。

坚持无策划不商务、无策划不施工、项目策划全覆盖,纵向加强营销报价、施工组织等项目管理关键环节的策划协同,横向强化商务与财务等业务管理的融合。一是坚持一二次经营策划协调联动。二是坚持生产商务管理策划一体推进。三是坚持财商管理策划有机融合。三、聚焦“一条线”,强化专项治理,提升大商务管理成效。聚焦“价值创造和效益提升”主线,紧扣“项目平均利润率每年提高 0.5 个百分点以上”目标,把大商务管理与企业近两年持续开展的“强基增效”11 个专项行动紧密结合,紧盯项目短板弱项,对三级公司实施全覆盖督导检查,推动创效能力持续提升。一是纵深推进物资采供降本增效,二是纵深推进隧道双超整治行动,三是纵深推进违法分包专项治理,四是纵深推进久竣未结专项治理,五是纵深推进铁路亏损专项治理。

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