工程二局2022年总经理行政工作报告：攻坚克难突破　超越奋力推进 企业发展再上新台阶

攻坚克难突破　超越奋力推进 企业发展再上新台阶

2021年工作总结

2021年，全局上下以XXX为指导，深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，紧紧围绕集团“一创五强”战略目标、“166”战略举措和局“一核心、两跨越、三并跑”战略部署，扎实开展“标准化管理推进年”行动，团结一致，攻坚克难，企业运营质量积极向好，改革发展取得良好成绩。

01 主要指标稳健增长，经营业绩持续向好

2021年，全局新签合同额XX亿元，完成集团公司下达预算指标的XX，同比增长XX；实现营业收入XX亿元，完成集团公司下达预算指标的XX，同比增长XX；实现利润总额XX亿元，完成集团公司下达预算指标的XX，同比增长XX。其中，合同额、营业收入均位列集团工程局前三，利润总额第四。局属华东公司、三公司进入集团三级单位前十强，分别位列区域公司、号码公司第3位、第5位，局属三级次机构中，合同额超过XX亿元的有XX家，超过XX亿元的有XX家，比上年分别增加3家、7家，彰显了局三级次机构的市场活力。

02 高端营销积厚成势，任务品质稳步提升

坚定不移优化战略市场布局，推进任务结构调整，六大区域分局延伸总部服务职能，助力加强与政府和平台的营销对接，逐渐形成与国家区域发展战略相契合的市场结构，营销规模和质量成稳定上升之势。

（一）战略市场持续深耕。紧跟国家战略布局，“3+8+5”战略市场全年完成合同额XX亿元，占比XX，同比增长XX，区域优势更加突出。

（二）客户质量持续优化。持续加大客户结构调整力度，实现由“项目营销”向“客户营销”转变。

（三）任务结构持续向好。全年承接XX亿元以上项目XX个，合同额XX亿元，占比XX，同比增长XX。其中，XX亿元以上项目