工程四局五位一体推进改革工作落地见效

“十三五”中后期以来，面对复杂严峻的内外部形势，在集团党组坚强有力的领导下，工程S局开展一系列大刀阔斧的改革，以强党建、定战略、夯基础、拓增量、降存量“五位一体”为主线，带领全体员工着力破解影响企业发展的深层次矛盾和问题。

经过两年多不懈努力，改革工作落地见效，企业发展呈现可喜变化，区域布局持续优化、专业发展稳步推进、标准体系深入人心、存量攻坚成效初显、员工士气空前高涨，企业迈入了追求高质量发展的新阶段。2020年，新签合同额历史性突破两千亿，达到2083亿元，同比增长29%。

一、强化党建引领，凝聚改革发展力量

工程S局着力打造“讲政治、接地气、受欢迎、促发展”的价值党建，推动党建工作与生产经营深度融合。

一是夯实“三基建设”，变革创新增活力。将基本组织建设与生产经营相融合，踊跃开展降本增效“五比五赛”活动，将基本制度建设与管理体系相融合，运用双月会、月例会和决策会“三把钥匙”，形成党委带头解决企业发展桎梏的工作机制。将基本队伍建设与人才培养相融合，按照“把党员培养成骨干，把骨干发展成党员”理念，探索形成党务干部大轮训机制。

二是弘扬“精诚文化”，凝心聚力促发展。通过对工程S局近60年历史系统梳理，提炼形成以“精诚善建，精彩四海”为核心、“精锐、精益、精品，忠诚、至诚、真诚”为主要内涵的企业文化，引领了工程S局高质量发展的文化自信。

二、重构顶层设计，锚定改革发展方向

谋定而后动，知止而有得。工程S局率先推出“2+5”战略规划，为改革发展指明方向。

一是优化资源配置，构筑“一主两翼”的区域布局。下大决心调整机构，向国家重点战略地区转移。近两年，实现半数以