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1 业财融合研讨交流材料 100%
...统的则务管埋战略，将财务管理公司经营发展融合起来。业财一休化有利于提升公司内部的管理水平，帮助公司合业务和财务，提高公司解决财务问题的效率和能力，控制企业运营中的各种风险，进面助力公司的价值创造。木文...
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2 公司实施业财融合推进会讲话 99%
同志们： 今天，我们召开集团公司实施业财融合推进会，既是一次业务充电，也是一次工作助推。目的就是聚焦企业年度“减亏控亏、降本增效、管理提升”三大目标，通过“业”与“财”的深度融入、融...
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3 业财融合研讨会交流材料 98%
强化五大能力建设推进大队业财融合 在我国经济发展进入新常态的形势下，市场竞争越来越激烈。作为市场主体实现战略目标的重要管理手段，业财融合是大势所趋，在企业降本增效的过程中备受关注。 业财融合不是单方...
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4 业财融合助力建设项目精细化管理 95%
随着工程建设市场竞争的日趋火热，“业财融合”这一新兴理念愈发的受到各工程建设企业的广泛关注。通过“业财融合”将财务管理渗透至项目施工各阶段的具体业务活动，能够很好的实现项目成本的精细化管控...
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5 业财融合视角下EPC项目管理存在的问题及对策研究 95%
...同、进度、质量等“业务”信息难以及时反馈至企业财务部门，项目的资金、收入、成本等财务信息也无法实时同步至业务一线，即业务与财务之间存在着较大的管理鸿沟，制约了设计企业的发展势头。因此，如何打破EPC...
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6 建筑企业财务共享项目实施要点及应对策略 92%
...接关系到企业的兴衰成败。充分发挥财务管理职能，推动业财深度融合将变得势在必行。本文从财务共享服务的定义出发，介绍了建筑企业实施财务共享的背景，深入剖析建设财务共享项目的重点、难点以及相关的应对策略，为...
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7 业财融合推动机关事务工作提质增效 91%
...务等三个方面着手,分析现存问题,思考有效解决对策,推动业财深度融合,以科学规范的财务管理建设推动机关事务高质量发展。 一、坚持财务管理与资产管理齐抓共管,推进业财融合“强”起来 (一)强化制度约束。...
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8 财务部先进部门申报材料 90%
...，开展涉税风险指标分析，涉税风险事前防控。 业财融合是集团核心实施项目。2023年，财务经营部与工程管理部携手奋进，全力推动集团业财融合进程，完成了全部经济业务异构系统集成，财务凭证自动生成率90%，成为...
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9 财务工作会讲话 86%
...立足数字财务新阶段，贯彻智慧财务新理念，构建“业财资税”深度融合财务新格局，积极应对各种困难和挑战，为公司高质量发展作出了财务贡献。2024年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标的关键之...
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10 工程局财务共享中心与业务一体化关系浅析 85%
...财务管理与业务管理提出了更高的要求。财务共享中心和业财一体化的发展是企业应对市场挑战的必经之路，理清财务共享服务和业财一体化的关系，利用物联网、云计算以及5G通信等技术手段，加强各业务板块信息化建设工作...
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11 工程局财务总监在财务工作会议上的讲话 82%
...变化逐渐影响着企业的人才结构和组织形态，最终重构企业财务管理的行为模式。数字化时代，企业财务管理从单一的财务价值定位，向涵盖财务价值、经营价值和战略价值的复合型价值定位进行重塑。在价值重塑过程中，企业...
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12 国企财务管理交流材料 80%
...的必由之路。为更好地适应企业数字化转型发展，国有企业财务人员必须转变传统观念，重新进行角色定位，用更加扎实的专业能力来迎接数字时代。一、数字化转型对财务管理产生的影响为更好地落实国家战略部署和国资委相...
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13 工程公司总会计师2019年述职报告 78%
...核奖惩力度来促使双清落地，确保工作成效。（三）优化业财融合管理流程，促推会计基础工作提升。财务共享服务中心搭建及运行，为加速会计信息化建设提供了平台和支撑，也为高效快捷核算提供了便利。但由于系统本身...
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14 财务共享中心成立五周年座谈会讲话 78%
...”的知名品牌。 二是要借助财经管理提升，加强促进业财融合。业财融合已成为企业当前和未来发展的必然趋势。要以司库体系建设、数智财务建设、业财融合、大商务管理体系等为切入点和有效抓手，全面加强和积极推进...
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15 对标世界一流企业典型案例（中国铁塔） 76%
...持续优化运行服务质量，站址平均退服时长下降70%。 业财融合提升管理精度。推进业财深度融合，集成财务与资产资源、运维、采购、人力、审计等141个业财接口，通过“业务财务一体化、会计核算自动化”实现一套制...
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16 工程局物资集团财务共享服务中心2020年工作要点 76%
...总要求，以“夯实基础、强化管控、规范运营，通过业财深度融合和新模块建设集成，打造财金税一体化平台,发挥数据中心效能”为目标，助力集团公司高质量发展。二、2020年共享中心工作要点（一）常规工作方面。1....
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17 建工集团总经理工作会行政工作报告 75%
...现了管理的规范化、及时性和有效闭环。同时，大力推进业财一体化系统组建，编制的业财一体化系统整体架构得到集团公司高度认可，可同时满足中交财务云顶层设计和公司管理需要，累计节约建设资金485万元。 五、...
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18 工程公司财务总监在财务共享中心建设项目启动会上的讲话 75%
...尤其是成本管理系统已大面积推行，已基本形成央企A的业财“生态圈”，为下一步重点建设“业财一体”管控型财务共享中心提供了平台，央企A财务共享中心建设起步虽晚，但起点很高，相信在各级各单位的奋发努...
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19 项目财务工作先进个人事迹材料 74%
...为打造一支专业强、业务精、能吃苦的队伍，落实“业财融合”理念，她不仅亲自指导专业知识培训，还制定了共享小讲堂、税务小常识等活动，每天在项目微信群带动全员学习。她还参与施工现场包保，积极到施工现场...
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20 财会监督财务监督调研报告 72%
...融企业高质量发展上将进一步发挥重要作用。 保险行业财会监督工作开展情况及挑战 为更好地贯彻落实《意见》，切实发挥财会监督职能作用，有效提高财会监督效能，集团财会部面向保险行业不同规模、不同业务类型的3...
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21 精 工程公司2024年总会计师工作会讲话 72%
聚焦资金管控突出价值创造助推企业财务精细化管理再上台阶 根据会议安排，我向大会作财务工作报告，请予审议。 第一部分2023年财务工作完成情况一、2023年财务计划执行情况 2023年在集团公司的正确领导...
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22 国有企业全面深化改革经验材料 72%
...采购率99.1%,达到国资委对标评估先进水平。 持续提升业财融合水平。围绕国资委“一利稳定增长、五率持续优化”要求，强化经济运行过程管控，对经营指标差的企业发布“红橙黄”预警，确保压力层层传递。积...
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23 电建财务工作会议讲话 71%
...全面深化“12335”方法体系的应用，全力推动“业财一体化”的深度融合，持续推进财务信息化数字化和财务队伍建设，“一体两翼”动能持续发力；全力打造全球司库管理体系、全要素资产管理体系和全价值...
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24 数字化转型成本模块全过程要素分析 71%
...老系统基本功能、操作步骤、审批流分别汇报。特别对于业财集成应进行阐述。培训与上线建议集中进行，充分培训宣传并及时进行答疑。 7、系统优化点 信息系统上线之后，会有业务变化点仍需进行不间断优化工作。上线后...
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25 精 国有企业2024年科技创新与数字化转型大会讲话 70%
...；个别信息化系统应用成效不高，对业务支撑能力不足；业财一体化进展缓慢，数据未实现贯通和穿透。四是人才结构体系需要进一步优化。缺乏科技创新、数字化转型、实业管理、市场营销等方面所需的技术和管理人才；队伍...
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26 中核集团财务服务高质量发展工作报告 70%
...产业发展为目标，将数智化提质增效作为主要抓手，聚焦业财融合、风险防控与价值创造，大力推动产业链、资金链、技术链、人才链深度融合，激发创新动力和活力，构建战赂财务、业务财务、共享财务、专业财务“四方...
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27 学精益管理、落实两个确保目标，做新时期合格的财会人员 70%
...源。 （二）以精益管理为契机，推行大成本管理，实现业财有机融合。 统一思想，以降本为目标，实现财务部门和生产部门观念上认同、业务上协同，推动成本管理从控指标到控业务、控消耗的转变。重点加强燃煤、资金、...
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28 财务共享中心工作会讲话（总会计师） 70%
...统测试、数据初始化配置、业务系统上线测试以及上线后业财对账、运行维护、操作辅导等工作，切实发挥共享平台的关键作用，确保根基牢固。 第二要全面统筹管理，科学化设置岗位、标准化修订流程、规范化财务核算、高...
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29 工程央企2024年职代会行政工作报告 68%
...挑战性，也要避免“鞭打快牛”。 二是不断细化业财融合。用好业财一体化平台，大力推进司库体系建设。进一步统一财务标准，夯实财务基础，强化总部管控，推动业财融合，挖掘数据价值，增强智能应用，打造智慧...
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30 包钢股份2024年职代会总经理工作报告 67%
...氟化工产业空白。 降本降库同向发力。深入推进“业财融合”，以财务数据为牵引，系统开展成本对标，强化工序协同降本，钢铁工序制造成本同比降低31.41亿元，创历史最好水平。合理优化库存，降低资金占用，加快...
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31 总会计师财务工作会讲话 67%
...”3个。六是财税竞赛硕果累累。选拔11人参加全国建筑业财税知识竞赛，取得了“先进单位”、“团体金奖”及个人“7金4银”的历史最好成绩，金牌总数位居铁建榜首，充分展示了十二局财务人奋发向上、...
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32 北京城建2024年年中工作会党委书记讲话 66%
...，要做到所有的核算标准化有难度。现在各单位都在推广业财一体化，但是如果连核算标准化都没有，就根本谈不上业财一体化，只有实现核算标准化和管理标准化，才能真正做到业财一体化。如果核算的标准不清晰，审计工作...
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33 工程局2021年依法治企法治工作总结和2022年工作要点 65%
...鉴于前几年大宗物资贸易暴露出来的外部诚信缺失、内部业财分离监管乏力、债务违约频发的情况，X集团全面上线供应链管理系统，实现业财融合，严格客商评审，利用供应链系统实现合同全流程跟踪，做到不入客商不能签约...
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34 工程局2019年依法治企法治工作总结和2020年工作要点 65%
...鉴于前几年大宗物资贸易暴露出来的外部诚信缺失、内部业财分离监管乏力、债务违约频发的情况，X集团全面上线供应链管理系统，实现业财融合，严格客商评审，利用供应链系统实现合同全流程跟踪，做到不入客商不能签约...
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35 筑牢发展和培育新质生产力的基石 64%
...化”跃升，高质量建设若干国家级大数据平台，打造业财一体化、项目管理、供应链、共享中心“四大管理数字化平台”，创新迭代智慧电厂、智能电网、智慧能源、智慧工地、智慧园区、智能装备等产品，以数字化转...
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36 新质生产力中心组发言：筑牢发展和培育新质生产力的基石 63%
...化”跃升，高质量建设若干国家级大数据平台，打造业财一体化、项目管理、供应链、共享中心“四大管理数字化平台”，创新迭代智慧电厂、智能电网、智慧能源、智慧工地、智慧园区、智能装备等产品，以数字化转...
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37 国企党委2024年推进全面从严治党工作总结 62%
...简高效为原则，搭建跨部门、跨企业的协同合作平台。以业财融合推动数字化转型，挖掘数据资产价值，提升协同效率。发挥制度协同作用，运用“三大指数”（文明指数、办文指数、满意指数）推动精细化管理，保障集团内部...
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38 提升五种能力 推进共享中心建设 62%
...“防患于未然”。 三、提升探索创新能力，为企业财务转型添砖加瓦 创新是企业发展的强大动力。财务共享中心作为集团公司深化财务改革创新背景下成立的财务管控平台和一种新生事物，很多方面还需进一步完善，比...
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39 财务部发言稿：2018年工作总结与2019年工作展望 62%
...业的“血液”，而管理就是一个“心脏”，业财融合，是当今时代企业管理的趋势。财务部在2018年做了以下努力：一、健全财务管理制度，促进企业规范发展二、提高财务信息化管理水平，节约资本费用流...
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40 工程局成立20周年庆祝大会领导致辞 62%
...”要求，统筹开展好项目管理提升、供应链管理提升、业财融合管理提升等专项行动，向跻身中国铁建工程局第一梯队和产业旗舰的目标奋勇前进；要统筹好高质量发展与高水平安全，加强全面建设与风险防范，坚决守住不发...
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41 董事长在石油化工大会上的主题发言 60%
...贯到底、运营一体协同”，实现精益管理赋能全域。打造业财风控一体化运营管理平台，夯实全面数字化转型基础。开放合作X数字化项目先后引入SAP、埃森哲、SIEMENS等一批数字化技术供应商以及数字化转型咨询服务商，为企业...
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42 董事长在石油化工大会上的主题发言 60%
...贯到底、运营一体协同”，实现精益管理赋能全域。打造业财风控一体化运营管理平台，夯实全面数字化转型基础。开放合作X数字化项目先后引入SAP、埃森哲、SIEMENS等一批数字化技术供应商以及数字化转型咨询服务商，为企业...
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43 国有企业集团公司2020年财务工作要点 60%
...是推动财务预算与业务预算的更紧密衔接，不断优化调整业财融合机制与方法，促进预算价值创造能力持续提升。二是更加科学合理的确定预算目标，坚定坚持“政治、改革、创新、全球、底线”五种思维，坚决贯彻“...
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44 电建某工程公司2022年职代会工作会议党委工作报告 60%
...公司首家财务共享试点单位，圆满完成试点工作，为公司业财深度融合做出了积极贡献。2021年X工程公司荣获公司财务资金管理工作“先进单位”荣誉称号。 商务管理水平扎实推进。强化结算过程管理，每月召开商务月例...
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45 董事长在石油化工大会上的主题发言（集团公司） 60%
...贯到底、运营一体协同”，实现精益管理赋能全域。打造业财风控一体化运营管理平台，夯实全面数字化转型基础。开放合作XX数字化项目先后引入SAP、埃森哲、SIEMENS等一批数字化技术供应商以及数字化转型咨询服务商，为企业...
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46 董事长在石油化工大会上的主题发言（集团公司） 60%
...贯到底、运营一体协同”，实现精益管理赋能全域。打造业财风控一体化运营管理平台，夯实全面数字化转型基础。开放合作XX数字化项目先后引入SAP、埃森哲、SIEMENS等一批数字化技术供应商以及数字化转型咨询服务商，为企业...
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47 中兵某公司党委书记2020年工作会讲话 60%
...收和后评价，不断提升核心能力建设水平。财务金融突出业财融合、资源保障和风险防控，统筹抓好成本价格、科研经费管理，强化财务资源筹划与管控，合理利用金融产品创造资金收益。积极争取外部政策资金支持，获得国家...
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48 直面压力，着力推进财务向价值创造型转变 60%
...进的步伐，但面对不断变化的经营形势，在如何真正做到业财融合、如何使财务真正由核算型向价值创造型转变过程中仍然暴露了一些问题，面临问题突出表现在以下三个方面： 一是经营持续亏损造成资金压力巨大。近两年以...
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49 2024年度述学述职述廉述法报告 59%
...算、绩效、内控一体化平台”，深入践行财务治理，实施业财融合；完成2024年22个专项项目绩效评价工作，结果均为优秀；完成上半年5个专项项目预算绩效运行监控工作。二是拓展资金来源。获批基础设施提升改造项目政府专...
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50 百日攻坚行动动员大会讲话 59%
...。稳步推进资金、税务、全面预算管理系统上线实施以及业财数据融合，进一步提升管理效能。 六是加快实施“党建领航”百日攻坚。围绕融入中心、服务大局，进一步强化党建引领，在黄河大道、黄河大桥等重点工程...
