电建财务工作会议讲话

2024年中国电建财务工作在“145 621 12335”价值创造型财务管理体系的引领下，紧紧围绕高质量发展目标，主动作为、求真务实，在推动中国电建实现提质增效稳增长、综合治理防风险、战略转型促发展等方面发挥了重要作用，为中国电建全年主要经营指标稳步实现、高质量发展迈上新台阶作出了新贡献。

一年来，中国电建财务系统围绕“世界一流财务管理体系建设”这个主题，坚定不移地贯彻落实“四位一体”经营理念和“五新”财务理念，“145”理念共识持续凝聚；全面贯彻高质量发展导向，围绕中国电建“六升两降一加强”，认真开展提质增效、综合整治、亏损治理、降杠杆防风险等专项工作，“621”目标价值持续向好；全面深化“12335”方法体系的应用，全力推动“业财一体化”的深度融合，持续推进财务信息化数字化和财务队伍建设，“一体两翼”动能持续发力；全力打造全球司库管理体系、全要素资产管理体系和全价值链资本经营体系，最大限度提升中国电建的资金管理效益、资产营运水平和资本运作能力，“三资管理”效能持续巩固；围绕利率、汇率和税率管理，持续加大降本增效力度，提升财务管理直接价值创造能力和水平，“三率管理”潜能持续释放；认真贯彻国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，全面加强预算管理、业绩考核、成本管理、财务会计和管理会计体系建设，“五个系统”功能持续发挥。

过去的一年，全体财务人员在出色完成日常财经工作的同时，还牵头组织开展了提质增效、综合治理、亏损治理、资产经营、降杠杆防风险等众多专项工作，还组织开展了财务共享和全球司库系统的上线工作。任务虽繁重、责任虽重大，但全体财务人员攻坚克难、负重前行，成绩值得充分肯定。