【摘要】通过信息系统保证业务流程落地，提升管理效率是规模房企机制市场化、管理法制化的有效途径。基于ROE（净资产收益率）业务视角，借助互联网技术及数据构建全新的生态环境是数字化转型建设的两个方面。本文通过分析典

【摘要】通过信息系统保证业务流程落地，提升管理效率是规模房企机制市场化、管理法制化的有效途径。基于ROE（净资产收益率）业务视角，借助互联网技术及数据构建全新的生态环境是数字化转型建设的两个方面。本文通过分析典型房企成本模块数字化转型的项目背景、关键因素、步骤路径等，总结数字化转型成本模块中的核心要素。

【关键词】成本管理;数字化;核心要素

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.01.008

1、项目背景

管理信息技术的高速发展，为房地产行业的进步注入了新的动力和活力，越来越多的房地产企业已经开始重新审视自身的IT能力，构建全新的企业数字神经网络实现企业的数字化转型与创新，在战略层面重新定位管理信息技术的价值，借助数字化转型以构建新时期的企业核心竞争力，帮助企业实现成功。

典型房企在新形势下，原有ERP系统已难以适应新形势下运营机制要求。主要表现在：信息传递壁垒、移动端办公缺失、合约规划管控粗放、线上报表缺失。

房地产核心业务的数字化转型，首要工作是选择平台。为了更好的支持企业数字化转型，必须拥有合适的平台，在保证技术先进性的同时，还要充分考虑帮助企业提高业务的灵活性，并为所有利益相关者搭建一个内容丰富的创新环境。基于行业领先企业的合作经验和对行业需求趋势的洞察，各个规模房企都有房地产行业管理和业务创新的整体解决方案，将先进的信息技术和行业最佳实践相融合，为房地产企业成功实现转型升级提供开放、灵活、高效、一体化的数字化价值支撑服务。

针对上述情况，成本信息系统建设目标为依据流程指引，进行成本类相关业务的数据信息输入、审核审批、备案等管控，实现全流程成本业务移动端和PC端线上管控和有效数据集成。

2、建设前期

数字化建设提供顶层设计，集团战略、数字化转型、信息化建设三者之间容易脱节，数字化建设对战略的支撑性不足，无法引领与推动战略和业务创新。优化整合已有信息化建设成果，对存在的业务线、系统线