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业财融合研讨会交流材料

在改革发展过程中,全队上下持续推进业财融合。围绕推进业财融沟通思想、交流经验,剖析问题、研究对策,进一步理清推进业财融合的路径和目标。现将部分发言材料展示于队网,以期更多的人在学习中碰撞思想火花,启迪淬炼智慧。

强化五大能力建设 推进大队业财融合

在我国经济发展进入新常态的形势下,市场竞争越来越激烈。作为市场主体实现战略目标的重要管理手段,业财融合是大势所趋,在企业降本增效的过程中备受关注。

业财融合不是单方面的行为,需要财务与业务之间开展双向融合,做到财务靠近业务,业务也要靠近财务。因此,要实现业财融合,首先需要有相应的外部环境。主要体现在以下四方面:

一是要勇于打破部门之间的壁垒,明确各部门在业财融合中的职责和权限,促进业务与财务的沟通与协作,确保业财融合工作的顺利开展。二是财务人员要加强对业务知识的学习,了解企业的市场环境、业务流程等,提高业务分析能力;同时,业务人员也要掌握财务基础知识,以便更好地与财务部门沟通协作。三是要建立完善的企业信息系统,实现业务数据与财务数据的实时共享与集成。这也是大队推行OA系统的主要目的之一。四是建立业务与财务的协同流程,确保业务活动的开展与财务目标的实现相一致。

从哲学层面来讲,外因是事物发展变化的外部条件,内因则是事物发展变化的根本原因。围绕推进大队业财融合这一工作目标,作为一名财务人员,应当更加重视内因的决定性作用,坚持从强化自身能力建设做起。

一、提升财务专业能力

扎实的会计核算能力。熟练掌握会计准则、财务制度和会计处理方法,对各种经济业务进行正确的会计核算。准确、高效地进行财务记账、算账和报账工作,确保财务数据的真实性、准确性和完整性。

深入的财务分析能力。掌握财务分析的方法和工具,如比率分析、趋势分析、杜邦分析等,具备对财务数据进行深入分析的能力,能够从财务报表中提取有价值的信息,为企业经营决策提供支持。

全面的预算管理能力。熟悉预算编制、执行和控制的全过程,制定科学合理的预算方案,并对预算执行情况进行有效监控。了解企业的战略目标和经营计划,将其转化为具体的预算指标,并通过预算执行情况的反馈,及时调整经营策略。

二、优化业务理解能力

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