业财融合助力建设项目精细化管理

随着工程建设市场竞争的日趋火热，“业财融合”这一新兴理念愈发的受到各工程建设企业的广泛关注。通过“业财融合”将财务管理渗透至项目施工各阶段的具体业务活动，能够很好的实现项目成本的精细化管控，为工程建设项目的创效增收提供了有力支持。对此，本文首先对推行业财融合的重要意义进行了简要阐述，然后着重对如何以业财融合助力建设项目实现精细化管理展开细致探讨，以飨同行。

一、推行业财融合的重要意义

（一）可有效规避风险。

在工程项目前期策划阶段，通过财务人员的积极参与，有助于对项目成本的管控提供专业性意见，指出工程项目成本的风险控制点，从而为项目决策提供支持。另外，业财融合打破了各部门独立运作的弊端，使财务能够深入业务流程，从而有效规避施工各阶段所存在的风险。

（二）可提升企业经济效益。

通过将财务管理融入到工程项目的各业务活动中，能够实现材料采购、投融资以及施工等环节的事前、事中管控，避免了施工各环节信息反馈不及时或事后管理而导致的成本失控风险。并且，通过业财融合便于财务人员及时发现项目经营管理中存在的问题，避免项目开工后出现亏损，为提升企业经济效益提供了有利支持。

（三）可为经营决策提供支持。

业财融合将财务人员从传统“账房先生”只局限于财务工作的模式中解脱，并逐步向“军事参谋”具有较高价值的管理型会计转型。由此，财务人员的职能得到了充分发挥，财务人员的业务意识得到显著提高，对于业务的具体内容及流程更加熟悉，财务数据也更加符合业务需要，从而为决策提供准确的数据支持。

二、以业财融合助力建设项目实现精细化管理的有效途径

（一）构建管理会计信息化平台。

管理会计多是以决策管理的角度，进行数据信息的获取，并通过财务以及非财务的数据信息整合，提取具有较高价值的信息，从而有效发挥管理会计的作用