集团公司召开实施业财融合推进会，总经理出席会议并讲话，通过业与财的深度融入、融合与融洽，充分发挥财务对业务的支撑和指引作用，让业务管理与财务管理同频共振、同台发力，从而全面提升企业经营管理的效率和水平。

同志们：

今天，我们召开集团公司实施业财融合推进会，既是一次业务充电，也是一次工作助推。目的就是聚焦企业年度“减亏控亏、降本增效、管理提升”三大目标，通过“业”与“财”的深度融入、融合与融洽，充分发挥财务对业务的支撑和指引作用，让业务管理与财务管理同频共振、同台发力，从而全面提升企业经营管理的效率和水平。刚才，财务部部长从专业角度对业财融合工作进行了详细讲解，有独到见解、有深入体会、有工作思路；X同志解读了《集团公司业财融合实施方案》，有工作目标、有实施路径、有具体措施，我都完全赞同。希望大家认真学习领会，抓好贯彻落实。

下面，我再强调三点意见：

一、深化认识，统一思想，充分认清业财融合的重要性和必要性

“业财融合”，即是将企业的业务工作和财务工作互相融合，进一步形成合力，助力企业经营发展降本增效、提质增效。各单位（部门）要从管理角度、发展角度出发，以辩证思维看待和理解业财融合，发挥业财融合在财务统计、资源分配和风险预测等方面的重要作用，做到知其然、知其所以然、知其所以必然。

（一）从重要性看，是企业精细化管理之需。天下大事必作于细。随着企业发展规模的逐渐扩大，成本管控、经营管理的压力逐渐加大，以会计核算为主的传统财务管理模式已不能适应当前集团化、市场化的发展需要。因此，我们要通过业财融合，充分发挥财务对业务的指导作用，对企业人、财、物、业等核心资源进行精确配置、精细管理和精准使用，一体化管理企业预算、资金、资产、成本、风险和绩效，实现经营情况可视、可控、可调配，推动集团公司管理能级、经济效益、决策效率和风险防控能力全面提升。

（二）从必要性看，是企业规范化运行之举。不以规矩，不能成方圆。在企业传统运作中，业务单位侧重安全、营运、服务，财务部门侧重报销、核审、风险，工作各有侧重、相对独立，一定程度存在财务流程不规范、职权责边界不清晰等问题。因此，我们要