企业要有一席之乐。就必须发挥创新思维，转变自身的发展管理模式，积极推进业财融合。

随着我国经济自科技的不断进步，各行各业的竞也日渐激烈，这对我国企业术讲，既是一个机遇，也是一个挑战。我国企业要想在国际市场中站稳脚跟，要想实现平稳、健康、可持续发展，就要抓住当前的经济机道，收变传统的则务管埋战略，将财务管理公司经营发展融合起来。业财一休化有利于提升公司内部的管理水平，帮助公司合业务和财务，提高公司解决财务问题的效率和能力，控制企业运营中的各种风险，进面助力公司的价值创造。木文在学者研究的基础上，试论业财融合的其术含义和念，深讨业财合的必要性和重要意义，提出推进我国公司业财融合的有效措施和策略，

一、业财融合的基本含文和概念

业财融合，顾名思义，就是当公司发生经济业务的时候，业务能够及时地将信总传递并反馈给财务，同时，财务信息也能准确地反映业务，为经济业务提供服务，最终实现企业价值与客户价值的共赢。业财融合，能根据客户多样化的需求，把财务预测和分析信息反馈到专业的财务人员身上，使公司能更了解客户的需求，从而为客户提供更优版的服务，进而提开客户的满意度。

由此可见，业财融合在助力公司发展上起到了不容小就的作用，为公司内部的各种业务活动提供了强有力的支撑，增加了公司的核心竞争力，有助于公司实现价值创造。业财合不仅能帮助公司提高产品质量和服务质量，还能在一定程度上提升财务管理人员的业务能力和管理水平，促进公司的业务与财务更好地融合，更有利于提高公司的经济效益，实现公司利益最大化。

二、业财融合的必要性和重要意义

()业财融合的必要性

在传统则务管理模弎下，为了保证财务报告的全面、准确与详尽，公司的财务部门往需要花费大量的时间和精力记录财务走向。因此，则务管理人员经常被繁杂的业务束，难以油身士关注公司外部的成本交易，人人降低了财务管理的效率，阻借了公司的价信创造。如今，市场竞争H渐激烈，传统的财务管理模式已经不能还应瞬息万变的市场和快节奏的社会，原本的财务职能造受到了严峻的考验和极人的挑成。因此，实行业财融合势在必行，是公司转型的必然选择