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26 精 工程局经营工作暨精细化管理持续推进会讲话(经营分管领导)
日前某工程局召开工程局经营工作暨精细化管理持续推进会,对营销工作和推进精细化管理工作作了详细的工作部署,对精细化管理进行了深入、精准的宣贯和解读,进一步加强集团公司项目管控水平,提升经济效益,增强市场竞争力。
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27 精 工程局经营工作暨精细化管理持续推进会讲话(经营副总经理)
日前某工程局召开工程局经营工作暨精细化管理持续推进会,对营销工作和推进精细化管理工作作了详细的工作部署,对精细化管理进行了深入、精准的宣贯和解读,进一步加强集团公司项目管控水平,提升经济效益,增强市场竞争力。
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28 精 工程局经营工作暨精细化管理持续推进会讲话(总经理)
日前某工程局召开工程局经营工作暨精细化管理持续推进会,对营销工作和推进精细化管理工作作了详细的工作部署,对精细化管理进行了深入、精准的宣贯和解读,进一步加强集团公司项目管控水平,提升经济效益,增强市场竞争力。
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29 精 工程局经营工作暨精细化管理持续推进会讲话(党委书记)
日前某工程局召开工程局经营工作暨精细化管理持续推进会,对营销工作和推进精细化管理工作作了详细的工作部署,对精细化管理进行了深入、精准的宣贯和解读,进一步加强集团公司项目管控水平,提升经济效益,增强市场竞争力。
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30 精 工程局经营工作暨精细化管理持续推进会讲话(董事长)
日前某工程局召开工程局经营工作暨精细化管理持续推进会,对营销工作和推进精细化管理工作作了详细的工作部署,对精细化管理进行了深入、精准的宣贯和解读,进一步加强集团公司项目管控水平,提升经济效益,增强市场竞争力。
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31 南通建工经营工作会议讲话
日前南通建工召开经营工作会议,总经理做了题为认清形势创新思路 迎难而上奋发有为 努力开创集团公司经营工作新局面的讲话。
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32 特许经营模式下盘活存量资产的主要模式辨析
在盘活存量资产的特许经营模式中,TOT模式是市场中最常见的模式,很多人认为这个模式是盘活存量资产中不二的选择,这显然是一种不正确的观点。
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33 打捆开展综合性项目是特许经营模式未来发展的重要方向
打捆开展综合性项目是特许经营模式未来发展的重要方向
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34 特许经营模式下存量资产盘活的核心判定原则
在长达几十年的快速发展过程中,我国在基础设施和公用事业领域积累了大量的存量资产。
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35 工程局克服党建与生产经营两张皮推进二者有机融合
在现代企业制度条件下,企业党组织发挥政治核心作用既是党对国有企业的政治需要,也是企业改革发展的内在要求,必须作为一条重要原则加以坚持。然而,国有企业在快速发展中也带来一系列新情况、新问题,最突出的表现是:党建思想政治工作没有很好地和生产经营管理工作相结合,甚至出现“两张皮”现象,你干你的,我搞我的,不能为生产经营管理工作做好铺垫的作用。如何使企业的党建思想政治工作接地气,聚集企业发展的正能量,真正做到以生产经营管理为中心;如何发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用、共产党员的先锋模范作用,使党建思想政治工作的
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36 工程公司经营开发管理办法
为了实现公司制定的发展战略规划,进一步完善经营开发内部激励和约束机制,理顺关系,明确责任,营造良好的经营开发氛围,增强公司全员参与经营开发的意识,充分调动经营开发人员的积极
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37 工程局解决党建工作与企业生产经营两张皮的经验做法
在党的群众路线教育实践活动总结大会上指出:各级各部门党委(党组)要坚持将党建工作和中心工作一起谋划、一起部署、一起考核,把每条战线、每个领域、每个环节的党建工作抓具体、抓深入。 然而,在现实中我们常常看到,一些企业和部门的党建工作还是难以真正与中心工作相辅相成,存在重业务、轻党建的“两张皮”现象,各吹各的号,各唱各的调,认为党建工作是“虚”的工作,是“软任务”,行政业务才是实事,是“硬任务”;有些单位领导用大量的人力和物力抓经济、抓业务,不愿“浪费”在党建上,只有到了上级要督查、评比
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38 工程公司经营开发管理责任矩阵
为了做好2017年的经营开发及投融资各项工作,明确各投标主体间的职责界面,进一步规范工作标准、严格工作流程、理清工作思路、明晰职责分工,确保公司项目投标过程完整、程序严谨
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39 工程局经营办事处、区域指挥部、经营开发中心考核分配管理办法
第一章总则 第一条为建立与现代企业相适应的薪酬管理制度,进一步建立健全薪酬管理体系,提高薪酬管理水平,充分调动经营人员工作积极性,提升企业经营能力,促进企业健康快速发
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40 工程公司推行四融工作法 破解党建工作与企业生产经营两张皮
一是把党建工作与企业目标定位融合,突出政治引领。在企业战略规划、发展计划、年度工作安排出台前,党组织通过专家咨询、征询意见等形式,科学论证,从落实“四个全面”战略布局、“五大”发展理念、产业政策导向和企业发展现状两个层面,向决策层提出建设性意见,纳入目标定位。党组织紧紧围绕企业目标定位,制定党建工作助推追赶超越规划和年度党建工作计划、党员目标责任承诺书,实现党建工作与生产经营目标同向。 二是把党建工作与企业科学决策融合,推行互动工作机制。全面落实“双向进入、交叉任职”制度,使党组织成员进
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41 夯实财务管理 规范资产经营
上海分公司财务管理思路:认真学习贯彻集团公司财务工作要求,深化quot;双提升quot;和quot;创一流quot;工作,着力财务基础管理,不断深化资产经营,逐步实现规范化和精细化管理,强化费用管控和资金安
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42 南通建工海外经营工作座谈会讲话
南通建工海外经营工作座谈会讲话
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43 工程公司经营开发中心部门职责
经营开发中心部门职责1、贯彻执行国家及各省、市、部、委有关招投标方面的法律、法规及上级单位和集团公司的政策、规章、制度。 2、根据市场环境和集
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44 工程局有限公司区域经营工作管理办法
第一章总则 第一条为了进一步加强和规范集团公司区域经营工作,不断强化国内市场的竞争力,全面提升企业的发展质量,促进企业快速、健康、可持续发展,根据股份公司区域经营工作的有关规定和集团公司市场营销工作的要求,特制订本办法。 第二条区域经营是指由集团公司把全国划分为七个区域,以区域为基本经营单元,由集团公司设立地区经营部、办事处、经营保障中心(以下简称区域经营机构),全权代表集团公司专职负责本区域内经营承揽和市场开发、维护等工作。 第三条营销工作是企业发展的龙头,区域经营是国内市场营销工
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45 加强税法学习降低公司经营成本
企业财务工作是专业性、技术性、政策性、原则性要求极高的岗位,作为财务人员应不断加强专业知识的学习与更新,与时俱进。税务管理是财务工作的重要组成部分,加强税法的学习,对新
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46 坚定信心、攻坚克难 为完成经营发展任务提供财务支持
2018年是quot;十三五quot;规划承上启下的关键之年,是党的十九大胜利召开的重要一年。面对深化企业改革重组、电力市场化改革、发电市场经营要素恶化、银根紧缩资金成本上涨等一系列严
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47 工程公司党委书记董事长在经营开发工作会议上的讲话
这次集团公司经营工作会议,是继集团公司年初工作会和第一次工代会之后召开的一次较高规格的会议,也是在集团公司成立半年之际、各项工作取得初步成效的关键时刻召开的一次重
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48 总经理在工程公司棚改项目经营工作会议上的讲话
今天的棚改经营工作会议,是根据股份公司经营工作会议的要求召开的。下面我谈六个方面意见。 一是做好棚改政策的解读与研究。棚改项目的运作过程非常漫
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49 兖矿总经理在重点生产经营单位调度协调会(视频)上的主持讲话
经集团公司研究,今天召开重点生产经营单位调度协调会。近期,省委省政府高度重视安保维稳工作,10月9日再次召开十九大安保维稳工作会议,对做好安全稳定工作进行了全面部署。10
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50 北京城建公司党委书记经济活动分析暨经营盘点、考核总结会上的讲话
北京城建公司党委书记经济活动分析暨经营盘点、考核总结会上的讲话