日前某工程局召开工程局经营工作暨精细化管理持续推进会，对营销工作和推进精细化管理工作作了详细的工作部署，对精细化管理进行了深入、精准的宣贯和解读，进一步加强集团公司项目管控水平，提升经济效益，增强市场竞争力。

各位领导、同志们：

全面推行工程项目精细化管理是股份公司全面深化改革的一项重要举措，也是加强管理、提升效益、建设一流企业的必然要求,更是一项艰巨的攻坚任务。今天在这里再次召开工程项目精细化管理持续推进会，目的是进一步加强集团公司项目管控水平，提升经济效益，增强市场竞争力。上午，金总对营销工作和推进精细化管理工作作了详细的工作部署，谢总对精细化管理进行了深入、精准的宣贯和解读。

下午集团公司三位主要领导还将再次对推进精细化管理工作作重要指示，请大家认真开好会议，切实抓好贯彻落实。下面我受三位主要领导委托和大会安排，结合加强企业执行力建设及推进工程项目精细化管理工作谈几点意见。

一、深刻认识当前企业执行力不强的深层次原因

在近期召开的各类会议上，集团公司三位主要领导对企业当前经营管理中存在的问题进行了深入的剖析，而且都把执行力不强作为突出问题、重点问题、核心问题作了强调。我们通过认真体会主要领导的讲话精神不难发现，当前企业存在的实际困难，一方面有我们新重组企业底子薄，管理还不精细，制度体系还存在漏洞的原因，另一方面，我们通过深入分析问题产生的深层次原因发现，所属各单位、项目部生产经营中存在的突出问题，无一不与执行力不强、制度执行不到位有直接关系。下面我从纪检监察的角度简要分析企业执行力不强的主要原因：

1、有令不行、有禁不止是执行力不强的主要特征。重组以来，集团公司为了加强企业管理，制定了一系列管理制度，2011年132项，2012年88项，2013年修订完善各项管理制度98项，共308项。这些制度都是各业务部门经过深入调查研究、几易其稿、多次反复修改形成的。但我们通过查办案件、监督检查发现，集团公司出台的许多管理制度和通知要求，都没有得到很好执行。如果这些问题得不到解决，再多、再健全的管理制度也只能写在纸上、挂在墙上，企业的执行力将会层层衰减，精细化管理必将成为一纸空谈，企业的发展也不可能发生根本性转变。

2、监督不实、追究不力是造成有令不行、有禁