2018年是"十三五"规划承上启下的关键之年，是党的十九大胜利召开的重要一年。面对深化企业改革重组、电力市场化改革、发电市场经营要素恶化、银根紧缩资金成本上涨等一系列严

2018年是“十三五”规划承上启下的关键之年，是党的十九大胜利召开的重要一年。面对深化企业改革重组、电力市场化改革、发电市场经营要素恶化、银根紧缩资金成本上涨等一系列严峻的外部形势，福建公司财务工作迈着既定的步伐，始终围绕集团公司“一五五”发展战略和福建公司“六做”发展思路，坚持稳健经营的财务理念，牢固树立市场意识、服务意识和风险意识，顺应内外部经营形势变化，攻坚克难，为全面完成经营发展目标任务发挥财务支撑作用。

一、树立市场意识，打造进可攻退可守的企业财务平台

福建公司地处改革开放的前沿，市场经济发展活跃，早在上个世纪八十年代初期，市场经济意识随着改革开放就在八闽大地上广泛形成。随着电力体制改革厂网分家的实施，福建公司发展从无到有，创建人员市场意识浓厚。2010年以泉州公司、福州公司为基础组建完成的福建公司，形成了三级管理体制，负责在闽事业发展壮大和经营管理。从成立之初，我们就确立了“树立市场竞争意识，坚持稳健经营的财务理念，为企业经营发展提供进可攻退可守的财务平台”的财务目标，并且在实践中一以贯之、不断追求。经过几年的经营发展，福建公司在运资产比组建时增加46.62亿元，是组建时的1.61倍，所有者权益比组建时增加23.64亿元，是组建时的2.91倍，资产负债率比组建时降低25.45百分点，长短期融资比例从最激进的26:74降到了现在的55:45。几年来，向集团公司分配现金红利4.35亿元，分配股权红利5.08亿元，投资回报率72.53％。

2017年发电市场经营形势发生了重大逆转，去产能、去杠杆，煤价与资金成本涨幅巨大。这些不利因素造成火电企业经营亏损，资金筹措困难的局面。除电量、煤价因素导致经营亏损还需加大减亏扭亏力度外，得益于前期融资结构调整比较到位，结构稳健，经营现金流量运转正常，资金链弹性较大等优势，我们将在思想上行动上重视资金风险防范，落实好资金接续即可化解融资困难。

二、树立服务意识，协同推进企业价值创