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1 大型国企关键绩效考核指标KPI体系 100%
某大型国企 关键绩效考核指标（KPI）体系 人力资源部 目录 1、总经理（岗位）KPI指标组成表 2、1行政副总（岗位）KPI指标组成表 2、2生产副总（岗位）KPI...
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2 工程局本部部门KPI考核实施细则 98%
关于印发《工程局市政环保工程有限公司本部部门KPI考核实施细则》的通知 公司本部各部门： 为进一步完善激励约束机制，切实提升公司本部职能部门管理水平和后台管控、监督及服务能力，确保实现公司既定...
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3 工程局本部部门KPI考核实施细则 98%
...公司本部职能各部门（不含市场营销部）。 第三条部门KPI考核坚持与部门工作业绩和完成质量相关联，注重部门的后台管控、监督及服务效果。 第四条人力资源部负责本部职能部门年度KPI考核指标的签订及相关考核等工作；...
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4 央企国企领导班子副职绩效考核管理办法 97%
...;60时，浮动上限为70%，不再递减。 第九条根据公司副职KPI指标(关键绩效指标)、能力素质指标加权得分确定兑现比例。 1.加权得分最高者，按确定的浮动上限进行兑现。 2.加权得分最低者，按确定的浮动上限递减至少10%进行...
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5 绩效考核实施总结报告 95%
...绩效考核已覆盖公司所有员工，整个考核体系包括公司级KPI指标考核、部门级KPI指标考核与岗位KPI指标考核三种，通过最后的数据收集与分析，可以认定在我公司推行该考核体系是有效的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面...
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6 移动公司集团客户工作总结及2014年工作计划(精选多篇) 91%
...争夺我公司政府、大型在网集团客户。2014年，虽然纳入kpi考核的拍照集团客户保有率指标远超时间进度，但已开始出现集团成员话务量分流、拍照集团成员arpu总体下滑的趋势。集团客户目标市场保有率99.29%,高于kpi指标,c类等中...
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7 绩效考核KPI指标库 90%
KPI指标库（按职能排列）更多的在附件里 生产...........................................................................................................................4 生产经理.........................................................................................
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8 某央企二级企业人事干部部2021年度管理评审汇报材料 90%
...的纠正、预防或改进措施及落实情况 （一）审核周期内KPI指标完成情况 1.员工离职率 2020年7月至2021年6月，XX公司在岗职工平均人数X人，期间离职X人，员工离职率为X%，员工离职率满足KPI目标值。 2.年度培训效果评估符合率 ...
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9 国有企业负责人业绩考核与薪酬管理办法 89%
...约化业绩考核指标分为集团公司整体业绩考核指标、个人KPI考核及领导人员年度综合考核评价，权重分别为20%、70%、10%。 其中：党委副书记、工会主席与集团公司党委签订《管理业绩责任书》，其年度管理业绩考核指标分为集...
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10 电信分公司营业班创省级青年文明号事迹材料 88%
...果本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门kpi指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，...
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11 设备维修工作总结 87%
...地运行。一、主要指标完成情况及主要业绩：（一）省KPI考核1、GSM无线设备退服率（kpi）:2、TD无线设备退服率（kpi）:3、全量基础通信万用户投诉比（kpi）：注：1、2月份数据未通报。4、基础通信万用户投诉比（kpi）：5、W...
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12 OKR目标与关键成果法引进方案 86%
...dquo;我要做的事”，不与薪酬和晋升直接挂钩（另辅以KPI方案）。 二、OKR目标与关键成果法的意义 1、改变了监督下属工作的传统方式，使管理人员与员工共同协商具体的工作目标和每个具体行动，放手让员工努力去达成结...
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13 OKR目标与关键成果法引进方案 86%
...dquo;我要做的事”，不与薪酬和晋升直接挂钩（另辅以KPI方案）。 二、OKR目标与关键成果法的意义 1、改变了监督下属工作的传统方式，使管理人员与员工共同协商具体的工作目标和每个具体行动，放手让员工努力去达成结...
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14 绩效考核总结 86%
...价员工绩效的目的。3、从销售支持人员考核结果来看，KPI指标考核得分普遍高于能力态度指标的得分，这可能说明二个问题：第一，KPI指标设置不合理，指标值缺乏挑战性，大部分员工可以很轻松获得91分以上；第二，各部门...
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15 关于国企人事管理绩效考核存在的问题与对策探讨（集团公司） 84%
...业绩指标。最近几年，我国各大企业都在人事管理中使用KPI指标，细化公司管理的同时也能对企业员工进行全方位的评价考核，按照SMART的要求，明确了考核的内容，并采用了信息化的评估方法，对员工的工作业绩进行了定量的...
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16 关于现代企业绩效考核问题与对策研究报告 83%
...来不利影响[7]。4.关键绩效指标松散关键绩效指标也称为KPI，在企业实施内部流程管理中，它是一项关键性衡量绩效指标，就是对企业发展目标的量化性管理与调控。目前，大部分企业都已建立了较为完善的绩效考核制度，但是...
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17 2018年备件管理个人工作总结 81%
...存及计算库存占比，12月备件占比指标为0.94%，达到年终KPI指标0.95%要求，备件库存金额2016年全年月平均维持在674万元，大大减少企业资金占用，为公司节约资金占用成本。6、组织评审老MT82装配线剩下的备件，呆滞备件为3.7万元...
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18 绩效考核总结 80%
...表gt;)本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门KPI指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析,客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，...
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19 报告老板番外篇4 78%
...才能我吉避凶。?五力分析??SWOT分析??BSC平衡分卡??KPI效指?搞清楚,怕只施效…Mr.8501980年由可〃波特提出。分析一行/企最有效的工具，企可以依靠5因素，去定是否要加入，或是退出行，可藉此判，利前景性。不管你...
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20 建筑企业项目精细管理经验交流材料 77%
...同时把公司副职领导深入现场的工作情况纳入到个人季度KPI考核之中。KPI的量化指标占X%。由公司办公室、人力部根据副职领导提交的工作情况报告及项目反馈情况，每季度对公司副职KPI考核一次、公布一次，年终汇总。使公司...
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21 绩效管理体系自查报告范文 77%
...、基层地税局、分局承担的责任不同建立关键绩效指标（kpi）体系，依据职类职种工作性质的不同建立关键绩效指标（kpi）体系和依据平衡记分卡建立关键绩效指标（kpi）体系，三种方法各有优劣。3是创新组织结构执行机制。...
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22 2017年工作总结 77%
...考核管理不完善，各部门没有制定各自的关键绩效指标（KPI）各部门应该根据各自工作的重点和目标，制定各自的KIP目标管理，并每月进行考核确认。这样能更好的促成目标的达成以及及时合理纠正管理目标。例如：产品良率...
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23 2017年旅游局工作总结6篇 76%
...考核管理不完善，各部门没有制定各自的关键绩效指标（KPI）各部门应该根据各自工作的重点和目标，制定各自的KIP目标管理，并每月进行考核确认。这样能更好的促成目标的达成以及及时合理纠正管理目标。例如：产品良率...
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24 网络监控工作总结(精选多篇) 76%
...清如许，唯有源头活水来”。今年二季度以来，我开始对kpi指标及网络运行状况做监控、并试分析。我深知，kpi指标分析在整个运维体系中扮演着很重要的角色，它是网络维护与优化的先行者，网络分析的指导性与前瞻性就显得...
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25 公司三项制度改革经验介绍 76%
...置工作，同时为建立健全职位任职资格、职位学习地图、KPI指标、职位所需知识等提供载体。其主要内涵是为人岗匹配奠定软件基础，并提供员工能力提升的知识指引，使员工明确在特定的岗位上，自己应该掌握的知识、技能承...
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26 国有企业三项制度改革专题调研报告 公司 76%
...置工作，同时为建立健全职位任职资格、职位学习地图、KPI指标、职位所需知识等提供载体。其主要内涵是为人岗匹配奠定软件基础，并提供员工能力提升的知识指引，使员工明确在特定的岗位上，自己应该掌握的知识、技能，...
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27 绩效管理培训心得体会精选 75%
...我们知道了常用的绩效管理工具有目标管理、360度管理、kpi管理和平衡积分卡。其中我对目标管理的方法印象最深刻，因为当一个人明确了自己的目标，就会制定与之相对应的计划，这样可以清楚地知道自己的行进速度和与目...
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28 供电企业开展电力营销经验总结 75%
...，以保证自身建设、发展和科学技术进步的需要。建立以kpi（关键业绩指标）过程控制为核心的管理创新是现代企业加强经营科学管理的重要组成部分。对提高企业经济效益、管理水平，有着非常重要的意义和作用。作为供电企...
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29 工程局党委组织部部长2020年述职述廉报告 74%
...履职情况简要汇报如下，请评议。 关于2019年部门履职及KPI目标完成情况 一、部门和系统加强党的建设方面 围绕KPI考核目标，重点完成了四项重点工作和其他主要工作： （一）四项重点工作。 1.完成了年度党建工作责任制...
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30 工程局总经理在职代会暨工作会上的报告 74%
...断提高;制定了“集团公司副职领导人员、机关各部门KPI管理办法”，促进了企业战略执行、管理责任落实;深入推进三级公司法人治理结构改革，专职监事在督导三级公司经营管理方面发挥了积极作用。继续开展项目管理...
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31 党建品牌案例：组建136工作模式提升党建融合质量 74%
...明责，确保“工作到位”细化梳理各位书记年度党建工作KPI和重点工作，明确“目标清单”，与基层党组织书记共计37人签订目标责任书。目标责任书，按照基层党组织设置，分为二级公司党委书记、党总支书记、子公司建制党...
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32 董事长在职代会上的讲话 74%
...少、工人多少、外包多少。我给于瑞群同志今年定的一个KPI指标，就是要求把外包的1.1万人归零。我们有大量的员工能进不能出，人力资源部要把5000个管理岗位回答清楚，本科以上多少，工人转管理的多少。潍柴所有管理岗位...
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33 工程局四公局一公司副总工程师2019年述职报告 73%
...国铁路总公司等组织的科技评审活动。较好地履行了年度KPI合约，工作尽心尽责，实现了预定目标。工作和生活中，能够以XXX武装头脑，不断改进作风，勤奋工作，遵章守纪，做到了廉洁从业。现就具体情况汇报如下，请同志们...
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34 公司党委（扩大）会暨职工代表大会会议总结 73%
...深入落实集团公司党委从严治党《实施意见》，强化党建KPI考核，加大二级经理党建KPI权重，建立党建工作评价机制，做到“考”有重点、“评”有标准、“议”有导向，通过绩效导向把“抓好党建是最大...
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35 国企设多举措切实落实全员绩效考核 73%
...精细化、实战化要求。二是考核指标定量化。建立“KPI+GS+综合评价”的考核模式，固化量化考核为主、定性考核为辅的大原则。将考核指标细分为可直接量化反映岗位工作成果的“关键绩效指标（KPI）”、反映工作...
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36 质量控制管理部2024年工作总结及2024年工作计划 73%
...归口到各行政职能科室，同时将临床科室的国考指标纳入KPI考核体系，确保双向发力，以国考指标优化撬动医院的高质量发展。二是通过院部月底会议定期进行调度，截止到2024年10月底，多数指标已达国家满分标准，如门诊中药...
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37 工程局办公室副主任2018年度述职述廉报告 73%
...为企业发展保驾护航做出了应有贡献。现结合本部门各项KPI考核内容，将一年来主要工作和廉洁从业等情况报告如下，请各位领导、同事审议指正： 一、内保工作KPI完成情况 一年来，围绕平安八局建设这一条主线，立足本岗...
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38 华为核心供应商质量大会讲话 73%
...不可能实现高质量的。 三、质量结果要在各级主管的KPI占据相当大的比重。华为公司这么多年所有产品线、所有产业的年度PBC中，质量考核要素一直都占20%左右，经营指标（收入、利润、毛利）加起来也就是50%左右。而且对...
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39 公司员工薪酬管理办法 73%
....部门业绩考核内容包括部门关键业绩指标(以下简称“KPI”)、公司领导评价、本部部门间互评、业务考试和基层单位评价五项内容。部门KPI权重占50%，公司领导评价权重占20%，部门间互评权重占10%，业务考试权重占10%，基...
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40 工程公司增收节支工作方案 73%
...理办法的单位和个人进行严厉追责。3.完善领导班子副职KPI考核指标体系及机关业务部门绩效考核管理办法（人力部主责）。依据《XT局领导班子和领导人员综合考核评价办法》、《XT一局集团子、分公司及事业部负责人副职绩效...
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41 移动公司年终总结 72%
...取得了一定的成绩，现将今年来的工作简要总结。一、KPI指标完成情况1、开户截止2014年12月3日总计完成新开户2205户，其中普通开户1633，集团数据卡533户，宽带开户39户。普通开户月份分布情况：月份1月2月3月4月5月6月...
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42 医院绩效工资分配方案5篇 72%
...进一步提高员工的工作积极性和创造性。（二）方法：KPI（KeyPerformanceIndicator）关键业绩考核指标法和360°考核。KPI即关键业绩考核指标。360°又称为交叉考核，即将原本由上到下，由上司评定下属绩效的旧方法，转变为全方...
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43 精 集团公司分管干部人力资源部副部长2017年度述职述廉报告 72%
...确稽查队领导人员的考核办法。严格监督各单位副职领导KPI签订,组织完成2016年度集团公司本部23个部门的KPI考核以及387名中层干部年度综合考核评价工作。根据新修订的《不胜任、不称职领导人员淘汰制实施办法》，对10名中层...
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44 苏州银行2021年巡察整改情况报告 71%
...整改成效 以巡察整改工作为主线，将整改情况纳入部门KPI指标。成立督查小组，督导巡察整改工作组织开展、整改进度和整改成效。坚持把问题整改与建立长效机制紧密结合，认真查找深层次原因，从完善工作机制、健全制度...
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45 工程局大企业事业部2021年述职述廉报告 71%
...，恪尽职守，认真履职。 根据集团公司要求，我现结合KPI考核情况，对2020年的工作述职如下： 一、2020年履职情况 2020年，我的工作主要分为两部分。上半年，在集团公司经营开发中心继续负责全国铁路市场营销工作。面对新...
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46 关于班组精细化管理学习心得 71%
...内部管理的过程中，如果能够有针对性地设定员工的核心kpi，对于行为目标也进行量化考核，尽量避免定性主观的评价，这样对于员工的绩效管理更能深入、客观与真实，增强员工工作的责任感、使命感和方向感，并有力地促进...
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47 工程局社保部副部长2019年述职报告 70%
...司连续19年被陕西省评为养老保险工作先进单位。现结合KPI指标完成情况述职如下：一、年度KPI指标及主要工作完成情况（一）提高依法合规意识，社保工作平稳有序运行。我们严格在政策规定的框架内开展各项管理活动，经办...
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48 工程局一局战略规划部部长2020年述职述廉报告 70%
...新、资质维护等方面均取得了优异的成绩。现将年度部门KPI完成情况及本人工作情况述职述廉如下： 一、部门KPI指标全部完成。具体情况如下： 1.完成战略执行评价工作。持续做好对集团公司战略执行情况的动态评价工作，完...
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49 重汽集团第二次全面改革讲话 70%
...quo;，就要“扒一层皮”。 4.从今年开始全面导入KPI考核。今年的KPI考核先从国内外营销开始，按照销量精准考核，奖罚分明。我们9月份搞过一次测评，11月1日再搞一次测评，一直搞到明年底，我不信中国重汽4万名员工...
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50 【阿里管理的十六字真言】十六字真言 69%
...不清楚到底谁负责，就会存在灰色地带。这里不是说每个KPI只能有一个人背，在实际工作中很多人共同背一个KPI是常有的，特别是在目标分解之后。这里说的是一件事情到最后一定有一个人为此负总责，如果要杀头，第一个杀他...
