某央企二级企业人事干部部2021年度管理评审汇报材料

一、本部门负责的业务运行情况及取得的绩效

（一）人力资源配备

截至X月底，公司共有在岗职工X人，本科及以上学历X人，占职工总数的X%，其中硕士研究生及以上学历X人，占职工总数的X%，同比去年增长X个百分点。中级及以上职称X人，占职工总数的X%，同比去年增长X个百分点，其中正高级工程师X人，高级工程师X人，中级工程师X人。公司拥有一级注册建造师X人、注册造价工程师X人、注册安全工程师X人、注册质量工程师X人、注册电气工程师X人、安全生产三类人员X人，各层次专业技术人员数量稳步增长。

（二）人力资源需求计划执行情况

2020年9月至2021年8月共招录X人，其中应届毕业生生招聘X人、社会招聘X人；博士研究生X人、硕士研究生X人、本科生X人；拥有注册一级建造师资质X人，注册造价工程师资质X人，招录人员以满足生产和研发实际需要为主。股份公司批复2021年度招聘需求计划X人，截止目前已招聘X人，完成招聘计划的X%,人才队伍结构持续改善。

（三）持证上岗情况

公司现有一级注册建造师X人、注册造价工程师X人、注册安全工程师X人、注册质量工程师X人、注册电气工程师X人、安全生产三类人员X人、中级技术工人X人，X名员工取得登高作业证书，X名员工考取低压电工操作证，各类专业技术从业人员取得了相应的执业资格证书，能够满足公司生产经营需要。公司对安全管理人员、登高作业人员及低压电工作业人员组织了专项培训，共计X人次，确保相关人员能够熟悉并掌握上岗所需的理论知识和作业技能。

（四）能力水平培训及培训的有效性

严格落实培训计划，重点对科技开发、工程技术、市场经营等业务人员开展常态化专业技术能力培训，注重培训效果评估，实时更新培训档案，有效提升员工专业素质。评审周期内组织安全质量类培训X期，参训X人次；组织生产技术类培训X期，参训X人次；组织科研开发类培训X期，X人次；组织销售商务类培训X期，X人次。

（五）关键岗位技能矩阵建设

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