精密成型事业部年中工作会议讲话

各位精密成型事业部的小伙伴，以及今天列席此次会议的前后台部门和其他事业部的代表们，首先，非常感谢每一位员工这半年来的努力，听完刘静总刚才的汇报，我能够感受到大家的工作强度。今年上半年，精密成型事业部交出了让人满意的答卷，按计划达成总体预算目标。当然，收获更大的是，在这个过程里我看到了整个组织的成长与进步，变得更有活力、更愿意接受挑战，甚至面对分歧也更加地包容和理性。组织的进步是企业获得的最大价值和财富。

去年各方面的因素导致我们的业绩出现大幅下滑，也因此在去年年末临时关闭了大家的晋升通道。现在我们的业绩有了不错的反弹，我和管理层决定今年年中根据大家的考核结果增补一次晋升机会，今年年末的晋升名额不受影响。我很感谢大家在困难的时候和企业一起并肩同行，共克时艰。我们一直都是命运共同体，一起共享企业成长的红利。

上半年尽管我们取得了可喜的成绩，但我们的团队之间还是存在着一定程度的部门墙和不互信的情况。有时候和大家一起开会，我甚至能感觉到你们用一把把虚拟的枪互相指着对方。这个问题一直深深困扰着我，就在前几天有位顾问和我分享了一个关于“第一团队”的概念，我深受启发。哪个团队是你的第一团队？很多人会说当然是我自己带领的团队。我一开始也是这么理解的。但他的答案是你的上级带领的团队才是你的第一团队。评价你工作的最关键的指标是你在第一团队的表现。我经常能听到这样的抱怨，说自己干得那么好，自己的各种KPI都达成了，但领导还是不认可自己，觉得很不公平。那么换位思考下，你的领导让你成为他的下属，只是为了完成你的KPI吗？他是希望让你帮助他一起完成他的KPI，不然他为什么需要你？当然完成你自己的KPI是完成团队KPI的前提条件之一。如果你在完成自己的KPI后发现你的第一团队的其他成员还没有完成他们的KPI，这时你无动于衷甚至落井下石，最后导致你的第一团队的领导没有完成他的KPI。你会认同这样的下属吗？公司历史上有多少所谓的聪明人，因为这样的“优秀”止步于某个岗位上，你会是下一个这样的人吗？

说到这