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1 工程局经营办事处、区域指挥部、经营开发中心考核分配管理办法
第一章总则 第一条为建立与现代企业相适应的薪酬管理制度,进一步建立健全薪酬管理体系,提高薪酬管理水平,充分调动经营人员工作积极性,提升企业经营能力,促进企业健康快速发
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2 工程公司区域指挥部职责
区域指挥部职责 一、负责区域内工程项目的施工监管和顾客信息收集,及时化解矛盾满足客户需求,以现场保市场。 二、负责与集团公司区域指挥部对接沟通,协助集团公司进行区域内
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3 区域指挥部专项审计问题整改报告
公司组成审计组对区域指挥部进行专项业务审计并出具审计报告,对于集团公司审计组此次审计发现的问题,公司要求每个问题落实到责任人整改,确保整改到位,形成了区域指挥部专项审计问题整改报告。
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4 加强工程公司、区域指挥部和外经公司建设工作推进会讲话
加强工程公司、区域指挥部和外经公司建设既是一场攻坚战,更是一场持久战,影响全局、事关长远、责任重大。
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5 在加强工程公司、区域指挥部及外经公司建设工作推进会上的讲话
贯彻股份公司工程公司建设工作会议精神,进一步统一思想,推动我局所属三级工程公司将加强建设的各项工作部署落实到位,同时也是为了启动区域指挥部和外经公司建设工作,进一步深化区域经营和国际经营。