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1 工程三局一公司治理示范企业经验交流 100%
...分公司自主审计并报公司备案，提升兑现时效。推行项目管理费包干，制定《项目管理费用预算包干实施细则》，定期督办司属单位落实管理费预算包干编制工作，确保新开工项目预算包干编制率100%，严控非生产性费用，提升...
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2 工程公司国资委治理示范企业经验交流 99%
...分公司自主审计并报公司备案，提升兑现时效。推行项目管理费包干，制定《项目管理费用预算包干实施细则》，定期督办司属单位落实管理费预算包干编制工作，确保新开工项目预算包干编制率100%，严控非生产性费用，提升...
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3 2020年公司财务部财务工作计划 97%
...部分扣减个人费用。五是成本操作：严格加强了其他成本项目和营业外支出的管理，坚持按月监控，防止以其他名义列支。三、继续做好信用社重要空白凭证管理工作，确保安全无事故。在重要空白凭证管理上，今年我...
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4 工程局项目变更索赔工作手册 96%
... 示例汇编 4—7 5） 火工品一体化管理费用 8 道碴价差 示例汇编 4—8 9 地材差 示例汇编 4—9 1） 中粗...
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5 集团财务部工作总结 95%
...的本职工作，加强企业财务的科学核算，规范公司财务的项目管理，在保障公司财务日常工作正常运行的同时，发挥财务管理、筹资、监督等职能方面做了很大的工作，取得了一定的成效。现将财务部2015年度工作总结如下：一...
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6 财务助理个人工作计划 95%
...部分扣减个人费用。五是成本操作：严格加强了其他成本项目和营业外支出的管理，坚持按月监控，防止以其他名义列支。三、继续做好信用社重要空白凭证管理工作，确保安全无事故。在重要空白凭证管理上，今年我...
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7 公司助理年度计划 94%
...部分扣减个人费用。五是成本操作：严格加强了其他成本项目和营业外支出的管理，坚持按月监控，防止以其他名义列支。三、继续做好信用社重要空白凭证管理工作，确保安全无事故。在重要空白凭证管理上，今年我...
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8 工程局电建工程项目部责任成本预算管理办法 94%
...用、租地及补偿费用；2.2.5公司规定的项目部定员定编和管理费用标准等；2.2.6现场施工调查资料、项目管理策划书、实施性施工组织设计及施工方案等。3费用组成和取费标准3.1费用组成3.1.1公司托管项目，托管公司负责组...
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9 机关后勤财务管理心得体会 94%
...填写经办人、批准人、审核人、支出事项、数量、金额等项目。清单填写不具体或没有支出清单的一律不予报销。4、统一采购制度。办公用品由办公室统一采购，实行专人管理，领用凭主管领导审签单。其他个人或部门未经批...
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10 2017年财务工作年终总结5篇(推荐) 94%
...规范，实现会计核算的标准化管理。财务部根据路桥工程项目核算的需要、根据纳税申报的需要、根据资金预算的需要，设立会计科目，制定了详细的二级和多级明细，并且对各个科目的核算范围进行了明确规定。具体有以下...
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11 2017年财务工作年终总结5篇(推荐) 94%
...规范，实现会计核算的标准化管理。财务部根据路桥工程项目核算的需要、根据纳税申报的需要、根据资金预算的需要，设立会计科目，制定了详细的二级和多级明细，并且对各个科目的核算范围进行了明确规定。具体有以下...
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12 施工项目成本管理与控制论文 施工项目成本管理控制 94%
...械资源，从不同角度降低机械台班价格。 1.2.4施工管理费的控制 现场施工管理费在项目成本中占有一定比例，控制与核算上都较难把握，项目在使用和开支时弹性较大，可采取的主要控制措施有： (1)根据现场施...
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13 管理提升经验材料：工程局某铁路项目管理提升的主要做法 94%
...从根本上调动了每个人主动工作的积极性，推动了工作。管理费是项目管理中必须严控的一项支出，项目部按照管理费比例策算出整个项目管理费支出总额，并将其分解到每个月，给各工区和项目部确定出每个月管理费支出额度...
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14 单位财务室年度工作计划最新五篇 94%
...部门预算，挖掘政策依据，争取资金超额到位，确保传统项目经费的递增和新增项目经费的落实，重点争取解决民政工作经费，确保单位人员经费和正常运转。同时，用心配合相关科室和二级单位，做好各项专项资金和项目资金...
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15 亏损国营企业承包经营工作方案 93%
...理调整和资源的优化配置。第三条农场根据行业和经营项目特点，分别对橡胶中小苗种植、制胶生产、人工造林等农林生产经营单位实行生产项目周期抵押承包经营责任制；对割胶生产实行周期抵押承包经营责任制；对农场机...
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16 亏损国营企业承包经营工作方案 93%
...理调整和资源的优化配置。第三条农场根据行业和经营项目特点，分别对橡胶中小苗种植、制胶生产、人工造林等农林生产经营单位实行生产项目周期抵押承包经营责任制；对割胶生产实行周期抵押承包经营责任制；对农场机...
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17 简短的财务部年度工作计划 92%
...务管理，狠抓制度落实，防范各种操作风险，全面完成各项目标任务”。 一、继续开展会计规范化管理工作，防范和化解操作风险。 在去年会计工作计划规范管理的基础上，继续开展会计规范化管理工作，提高会计核算管...
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18 自来水公司营业所工作总结_2020年自来水公司工作总结 92%
...多方面寻找校表业务，上半年完成上交技术监督局1万元管理费后还有一定的节余，为公司减轻压力，同时校验不合格水表提高公司用水计量的准确率。五是着力对人的管理。积极推进现代企事业科学用工制度，落实劳动、...
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19 某公司BT项目经济活动分析会经验交流材料 91%
...和物流成本，增加盈利水平，取得了良好效果， ③管理费包干使用 公司根据今年施工经验，给高速公路和市政项目分别按照总造价的X%和X%计提管理费，由项目部包干使用，切实体现了统一标准的原则。 公司在...
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20 工程局铁路公路项目验工计价管理实施细则 91%
...书中规定目标利润率扣除应上缴集团公司目标利润及现场管理费后，作为参建单位项目部的验工计价。 第十三条内部验工计价应在建设单位验工计价批复后5日内办理完成，并由项目部将内部验工计价资料电子版...
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21 部门年度工作计划模板 91%
...务管理，狠抓制度落实，防范各种操作风险，全面完成各项目标任务”。 一、继续开展会计规范化管理工作，防范和化解操作风险。 在去年会计工作计划规范管理的基础上，继续开展会计规范化管理工作，提高会计核算管...
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22 机关后勤财务管理心得体会 91%
...意盈余公积金→支付普通股股利。由是观之，利润分配的项目有两个：盈余公积金、股利。而股利分配是关乎每一个股东的切身利益，而投资者都有趋利避害的经济人本能，投资者的投资需求就是“双鸟在林，不如一鸟在手”。...
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23 某铁路施工项目经济活动分析会发言材料 90%
...月末，项目开累完成产值X亿元，成本X亿元，税金X亿元，管理费用X亿元，财务费用-X亿元，项目整体盈余X亿元,利润率X%。扣除X后，完成产值X亿元，成本X亿元，毛利X亿元，扣除税金X亿元，管理费用X亿元后，项目净利润X亿元,利...
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24 最新法规下竣工决算审计的十个必审点 90%
...的合法、合规性以及分摊方法的合理性，特别是建设单位管理费、勘察设计费、土地征用费等前期费用的核算、分摊是否合法、合规。 二、审查项目建设及概算执行情况 重点关注项目建设是否按照批准的初步设计概算进行...
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25 工程公司项目管理策划编写指引 89%
...目标。3.4经营目标通过内部成本测算，对建造成本、现场管理费进行量化明确后，以目标责任书形式约定具体目标利润。3.5信用评价目标制定信用评价名次目标。4项目管理责任矩阵4.1项目组织结构策划成立精干高效的组织结构...
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26 县工商局党组述职报告 89%
...争取了县领导和有关部门的理解和支持，使定点屠宰工商管理费保持了按文件规定的收费标准。在与部门间协作方面我们先后配合县烟草、食品安全、公安、法院、计生、物价、经委、畜牧、内贸办等部门进行工作检查，各部门...
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27 【【工程承包合同范本】2020工程承包合同书范本_工程承包协议书范本】 经营承包合同协议书 89%
...(如业主代扣或乙方代缴，则甲方不再扣除)和百分之____的管理费后，全部拨付给乙方临时账户，工程款经甲方人员查验进度并查看乙方提供的用工人员工资签领表后拨付，质保期满后甲方将业主方退回的质保金余额属乙方部分拨...
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28 精 工程局项目管理策划书编制、评审管理办法 87%
...目标。3.4经营目标通过内部成本测算，对建造成本、现场管理费进行量化明确后，以目标责任书形式约定具体目标利润。3.5信用评价目标制定信用评价名次目标。4项目管理责任矩阵4.1项目组织结构策划成立精干高效的组织结构...
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29 工程项目现场管理费标准 87%
... 1.《工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》，结合集团公司薪酬增长比例、全国居民消费价格指数（CPI）增幅。 2.《工程项目现场经费管理暂行办法》及《工程指挥部薪酬管理办法》。 二、编制原...
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30 工程局管理费考核办法 86%
第一章总则 第一条为进一步加强现场管理费用控制，调动员工积极性，依据股份公司、集团公司定编定员及管理费用标准，结合本公司实际特制订本办法。 第二条制定原则：定员从紧、缺员配置、费用不变。 第三条本...
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31 工程局管理专家2018年4季度工作例会情况通报 86%
...）要慎用项目托管模式。统一制定受托单位收取参建单位管理费用标准，用于包括铁路信用评价、临时突发事件费用等管理支出。（六）苦炼内功，提高铁路项目盈利能力。（七）薪酬管理应统一归口一个部门管理，避免多头管...
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32 专业生产单位本部管理费使用办法 86%
某集团有限公司专业生产单位本部管理费使用暂行办法 第一章总则 第一条为保证专业生产单位有序发展，规范本部管理费使用，制定本办法。 第二条本办法规范的管理费使用是指根据《...
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33 地铁公司以深化改革赋能企业发展新动力 85%
...去年8月改革以来，5个月内在岗职工压减比例达16%以上，管理费较去年同期降低32%，快速达到“瘦身健体”“轻装上阵”的既定目标。通过改进经济手段降低成本，成立完工并账中心，扎紧“流血口子”，锐减法律诉讼，目前已...
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34 地铁公司以深化改革赋能企业发展新动力 85%
...去年8月改革以来，5个月内在岗职工压减比例达16%以上，管理费较去年同期降低32%，快速达到“瘦身健体”“轻装上阵”的既定目标。通过改进经济手段降低成本，成立完工并账中心，扎紧“流血口子”，锐减...
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35 关于进一步明确内部经济关系促进各单位协调发展的指导意见 85%
...表股份公司对工程指挥部行使经费预算管理职能。指挥部管理费遵循“收支两条线”原则，按照上级核定实施动态预算控制，总额包干使用，核定标准按照股份公司直管项目管理费核定及控制办法的相关规定执行。 (3)考...
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36 EPC项目成本费用控制方法 84%
...成本，包括土地成本、工程成本、各种费税、营销费用、管理费用等，编制项目预算，提出项目初步利润目标。编制项目预算时，预留预备费作为风险费用，一般为总成本的10%左右。 4.根据项目建设目标和工程成本，编制项目...
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37 国企工程项目委托管理办法 84%
...参建单位上报集团公司研究确定。 11.0经理部现场管理费 11.1经理部现场管理费经测定纳入受托单位责任成本，由经理部包干使用; 11.2指定分包计取的现场管理费归经理部使用。 11.3除本文规定外,受托单位...
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38 企业财务科终总结 84%
...外挂靠项目的管理模式是计划采取开立临时账户，在缴纳管理费后，其资金由项目部自行支配，涉税手续自行负责。这种管理模式给予挂靠项目充分资金自由，财务只通过支票监章一枚进行管理。但由于人手不够，这种管理也几...
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39 房地产公司商品房预售方案 84%
...、共用部位共用设施设备日常维护费、绿化养护费、综合管理费、、、。收费方式为：【包干制】【酬金制】【】。收费标准为：多层住宅：元/月.，高层住宅：元/月.，商铺：元/月.。（建筑面积）5、公共部位、公...
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40 精 工程公司2022年半年运营分析报告 83%
...过高层对接，促使甲方同意甲指平移工程缴纳8.5%的总包管理费；与中天金融集团签订《债务化解备忘录》，锁定XX亿元组合目标，打出“现金回收+以房抵债+资产抵押+项目共管”组合拳，截至6月末，现金回款XX亿元，办理...
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41 工程局电建工程项目部工程项目经营目标管理办法 83%
...项目部可办理参建单位内部验工计价。原则上除上缴公司管理费、现场综合管理考核费、项目管理费及其它待分劈价款外，项目部不截留其它内外差费用。 责任成本测算与目标利润确定 项目开工后，目标利润根据以下原...
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42 工程造价专业技术工作总结 83%
...案或施工组织设计，图纸会审记录、工程预算定额、施工管理费和其他费用定额、材料、设备价格表、各种标准图册和有关技术经济资料等编制施工图预算所需的资料。（2）熟悉施工图纸，了解施工现场施工图纸是编制预算的...
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43 造价专业技术工作总结(精选多篇) 83%
...案或施工组织设计，图纸会审记录、工程预算定额、施工管理费和其他费用定额、材料、设备价格表、各种标准图册和有关技术经济资料等编制施工图预算所需的资料。（2）熟悉施工图纸，了解施工现场施工图纸是编制预算的...
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44 公司党纪学习教育警示教育大会讲话 82%
...成本管控，严控低效无效成本，强化项目目标考核，落实管理费包干制度；要夯实财商深改，完善财商深改工作机制，优化价值创造举措，加大项目风险化解力度，提升项目精细化管理水平。 五是把握“严”的要求，防...
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45 工程局生产副总经理抗疫情大干100天专项劳动竞赛动员推进会讲话 82%
...出，严禁超预算、超标准、超范围支出，确保机关本部的管理费、现场经费同比下降XX%。 2.突出生产过程中的成本管控。 要加强生产过程成本管控，动态优化生产资源配置。紧盯重点项目施工进度，积极应对人工费、地材价格...
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46 工程局总经理在2020年职代会工作会上的讲话 82%
...益率X%，同比增长X%；责任成本节超率X%，同比提升X%。管理费用减少X亿元，同比下降X%。“两金”净额较年初实际压减X亿元，企业财务状况趋向好转。成本管控持续加强。深入推进“以新举措破解效益等待型”。...
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47 工程七局武汉公司大商务管理体系建设实施方案 82%
...目风险抵押金制度，持续探索推广项目承包、模拟股权、管理费包干等多种形式的激励机制，充分激发项目管理团队内生动力；大力提升项目竣工结算率和目标考核兑现率，以“创效越多收入越高、责任亏损越多处罚越重”作为...
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48 房地产企业发展战略规划研究 81%
...目单项工程完成，政府主管部门验收后，政府按（成本+管理费+合理固定回报）对项目公司一次性支付或分期支付。 盈利模式：序号主要内容明细回报方式1前期综合管理整体定位策划、总体规划实际发生费用*(1+管理费+合...
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49 工程竣工决算审计：重点、问题、对策 81%
...性质来计取的。总的来说，可以分为三项：一是审计施工管理费率的计算是否正确，计算基础是否符合规定，有无错套企业费率等级的情况；二要审核各种专业采用的工程施工管理费率是否正确；三要审查各项独立费的计取是否...
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50 工程七局武汉公司大商务管理体系建设实施方案 81%
...目风险抵押金制度，持续探索推广项目承包、模拟股权、管理费包干等多种形式的激励机制，充分激发项目管理团队内生动力；大力提升项目竣工结算率和目标考核兑现率，以“创效越多收入越高、责任亏损越多处罚越重rdqu...
