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1 公司工资总额预算管理办法 100%
...步深化收入分配制度改革，完善收入分配调控机制，规范工资总额管理，促进企业科学发展，根据国家收入分配的有关政策和《X公司二级单位工资总额预算管理办法》及《X公司全面预算管理办法》，结合集团公司实际，制定本...
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2 工资总额预算管理暂行办法 99%
某集团工资总额预算管理暂行办法 第一章总则 第一条为进一步深化收入分配制度改革，完善收入分配调控机制，规范企业工资总额管理，建立科学有效的企业内部收入分配管理体系，促进集团有限公...
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3 国企工资总额预算管理办法 99%
...步深化收入分配制度改革，完善收入分配调控机制，规范工资总额管理，促进企业科学发展，根据国家收入分配的有关政策，结合集团公司实际，制定本办法。 第二条集团公司本部及各单位年度工资总额预算编制、报告、分劈...
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4 精 所属单位工资总额管理办法 99%
...力市场基本适应、与企业经济效益和人均营业收入挂钩的工资决定和正常增长机制，增强企业活力和竞争力，促进企业实现高质量发展，推动企业做强作优做大，结合集团公司实际，制定本办法。 第二条本办法所称所属单...
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5 工程局某集团工资总额预算管理办法 99%
...化收入分配制度改革,完善收入分配调控机制，规范企业工资总额管理，建立科学有效的企业内部收入分配管理体系,促进XX集团有限公司(以下简称集团公司)持续健康发展，根据股份公司《XX工资总额预算管理暂行办法》，结合集...
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6 精 国企工资总额预算管理办法 99%
...步深化收入分配制度改革，完善收入分配调控机制，规范工资总额管理，促进企业科学发展，根据国家收入分配的有关政策，结合集团公司实际，制定本办法。 第二条集团公司本部及各单位年度工资总额预算编制、报告、...
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7 国有企业工资总额管理办法 99%
...与劳动力市场相适应、与经济效益和劳动生产率相挂钩的工资决定机制，根据《国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见》(国发〔2018〕16号)、《云南省人民政府关于改革国有企业工资决定机制的实施意见》（云政发〔2018〕...
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8 国企工资总额管理办法 99%
第一章总则 第一条为进一步加强全集团工资总额管理，建立健全与劳动力市场基本适应，与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和调节机制，激发员工积极性、主动性、创造性，促进企业高质量发展，根据股份公...
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9 国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见 99%
...直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：国有企业工资决定机制改革是完善国有企业现代企业制度的重要内容，是深化收入分配制度改革的重要任务，事关国有企业健康发展，事关国有企业职工切身利益，事关收入分配合...
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10 薪酬管理制度 98%
...，结合集团公司实际，特制定本制度。 第二条职工工资管理遵循以下原则 总量控制原则：工资总额预算增长幅度与经济效益增长幅度相适应，确保工资总额增长低于经济效益增长，人均人工成本增长低于劳动生产率...
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11 工程局某集团有限公司薪酬管理制度 98%
...争力，结合集团公司实际，特制定本制度。 第二条职工工资管理遵循以下原则 总量控制原则:工资总额预算增长幅度与经济效益增长幅度相适应，确保工资总额增长低于经济效益增长，人均人工成本增长低于劳动生产率增长。 ...
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12 工程局职工生活保障工作会议上的讲话 96%
...家交流以下几个方面的意见。 一、2012—2014年全系统工资总额执行情况 总体来说，从2012年到2014年的这三年，是ZT建稳步发展的阶段，全体员工人均收入稳步增长。 1.从营业收入来讲，企业每年以10%左右速度增长。2012年营...
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13 严格规范薪酬分配管理建立长效机制的意见措施 96%
...现提出如下意见。 一、工作目标 以岗位绩效工资制为主体，以内部市场化分配为主线，坚持效益决定工资，按照市场化方向推进收入分配制度改革。不断完善薪酬分配体系，规范分配秩序，优化薪酬结构，充分发挥...
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14 工程局人力资源部副部长述职述廉报告 95%
...完善薪酬管理体系。2019年根据公司协商确定的职工平均工资的增长方案，人力部修订了现行工资办法，并经职工工资集体协商通过，后提交总经理办公会议审议，于2019年7月26日公司发布了《XT一局建筑安装工程有限公司动态岗...
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15 薪酬管理人员工作总结 94%
...的20__年即将过去，回顾一年来的工作，对于我所负责的工资管理工作，我也一如既往地兢兢业业、不断改进，做了如下一些工作： 一、理清思路，从思想上不断提高认识。 20__年新公司成立我开始负责工资管理的工作，一切...
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16 【(模板)财务分析报告(季度2)】企业季度财务分析报告 94%
...定资产和包装物的租金，存入保证金、职工未按期领取的工资，应付、暂收所属单位、个人的款项、应付向个人借入的借款等。）季度一季度其他应付款二季度三季度四季度小计上季余额本季增加本季减少本季余额...
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17 工程项目及专业单位绩效考核与薪酬分配管理办法 94%
...责任务按项目部部室副职或常务副职核定)，不允许出现工资标准倒挂，由项目部上报核定方案，公司审批执行。 3.工程项目、专业单位班子成员及项目副总工、部室主任工作变动时，其岗位薪酬标准也随之项目级别变动或岗位...
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18 工程项目及专业单位绩效考核与薪酬分配管理办法 94%
...薪酬分配管理办法 2.工程项目及专业单位员工岗位工资标准 工程局某有限公司 2019年10月9日 抄送：公司党委、纪委、工会、团委，本部各部门，社管中心。 工程局某有限公司办公室 2019年10月9日...
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19 公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本 94%
...配总额为1.6万元*80%=1.28万元。2按公司营销中心全年人工工资成本总额按全年目标完成比例分档次计提说明：由财务部核算公司营销中心所有人工工资年度成本总额，按20%-30%计提年终奖金总额，在乘以年度目标完成比例，最终...
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20 事业单位奖励性绩效工资分配方案 94%
篇一：事业单位绩效工资分配方案事业单位绩效工资分配方案gt;方案一：事业单位绩效工资分配方案为推进事业单位收入分配制度改革，切实做好我单位绩效工资分配工作，根据《山西省事业单位工作人员考核暂行办法》和...
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21 工会财务自查自纠报告 94%
...基本情况分别是：20XX年全市年末职工人数11173人，年人均工资15699元，全年工资总额17540.49万元，全年应计提2%工会经费350.80万元，实际计拨78.18万元，收缴率22%;全年应上解40%工会经费130.42万元(含10%、5%部分)，实际上缴45.24万元，...
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22 工程局劳资工作负面清单 94%
...企业负责人薪酬管理办法》的通知2不得违规超提、超发工资总额。1.超提、超发的，清退并进行相关账务处理，等额扣减下一年度工资总额基数，并进行通报批评和相应处罚。2.对企业主要负责人和相关责任人按比例扣减当年的...
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23 公司工资等级方案 93%
...定的工种应归为技工类，如电工、钳工、电焊工等。3、工资给付3、1公司内工资、奖金及与之相关的报表、调整单均为公司机密，任何人不得对外以任何形式相互讨论和打听，不得以任何形式泄露。员工对工资相关问题有疑问...
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24 项目部薪酬分配管理办法 93%
...设岗,按岗配人,以岗定薪,岗变薪变;联产,即产值安全质量工资发放与完成产值等指标考核挂钩浮动;联效,即效益工资与所创效益及相关指标考核挂钩发放。 (二)按劳分配、人才兴企的原则。岗位责任、贡献、业绩决定个人收入,分...
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25 水务公司董事会年度工作报告 93%
...总额X万元。2024年班子成员X人，薪酬总额XX万元，其中：工资总额X万元（固定工资中班子正职（2人）工资总额X万元（平均X万元／人），班子副职（2人）工资总额X万元（平均X万元／人）、社会保险费X万元、住房公积金X万元。...
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26 中国中铁组织机构改革宣传提纲 93%
...法、理顺总部职能部门和二级企业管理关系、进一步规范工资总额预算管理和各二级机关本部管理费标准等一系列优化组织结构、加强内部管理的新制度、新办法和新措施。为使广大干部职工更加深入地了解组织机构改革的有关...
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27 集团公司分管劳资人力资源部副部长2017年度述职述廉报告 93%
...司在项目部推行宽带薪酬试点工作。55sXT文库（二）完成工资总额预、清算相关工作。55sXT文库一是完成了集团公司2016年工资总额清算工作，最终确定清算工资总额206954万元，较2015年清算的年度工资总额183988万元增长12.5%；二是...
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28 工资会计工作总结 93%
第一篇：主办会计工作内容及工资考核标准第二篇：2014年度工资管理工作总结第三篇：工资干事工作总结第四篇：2014年工资集体协商工作总结第五篇：2014年劳动工资专业统计工作总结更多相关范文正文第一篇：主办会计工作内...
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29 国有企业深化内部三项制度改革实施意见 93%
...过强化人工成本管理，落实企业自主分配权，建立市场化工资分配和长效激励约束机制，进一步理顺内部收入分配关系。 三、改革内容 （一）优化组织架构，严格编制管理。 1.科学界定集团公司与出资企业功能定位，优化集...
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30 医院绩效工资分配方案 92%
...一）实行院科两级分配。（二）质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资挂钩。（三）以科室为核算单位，实行成本核算。四、质量考核方案（一）考核内容考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监...
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31 国有企业落实董事会职权工作方案 92%
...、经理层成员业绩考核权、经理层成员薪酬管理权、职工工资分配管理权、重大财务事项管理权等6项职权。 子公司要发挥积极性、主动性，把握改革方向，坚持问题导向，细化目标任务，狠抓工作落实，推动顶层设计与基层探...
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32 工程局全面推动职工群众共享企业改革发展成果意见 92%
...民生保障机制和困难帮扶机制建立健全，杜绝社保欠缴、工资拖欠现象，职工家庭不出现贫困户，不出现因贫困导致子女上不起学的问题，职工获得感、幸福感、归属感、安全感进一步增强。 第二章深化三项制度改革，激发职...
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33 工程局人才管理指导意见 92%
...坚持效益导向原则，依据收入增长不高于经营效益增长，工资的增幅与劳动生产力的提高相适应，工资增长主.要向基层一线员工倾斜，向精英骨干倾斜的原则合理调控工资总额，理顺内部分配关系，发挥收入的激励与引导作用...
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34 工程局人才管理指导意见 92%
...坚持效益导向原则，依据收入增长不高于经营效益增长，工资的增幅与劳动生产力的提高相适应，工资增长主要向基层一线员工倾斜，向精英骨干倾斜的原则合理调控工资总额，理顺内部分配关系，发挥收入的激励与引导作用，...
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35 物贸公司集团有限公司人才管理指导意见 92%
...坚持效益导向原则，依据收入增长不高于经营效益增长，工资的增幅与劳动生产力的提高相适应，工资增长主要向基层一线员工倾斜，向精英骨干倾斜的原则合理调控工资总额，理顺内部分配关系，发挥收入的激励与引导作用，...
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36 物贸公司推进三项制度 改革实施意见 92%
...坚持效益导向原则，依据收入增长不高于经营效益增长，工资的增幅与劳动生产力的提高相适应，工资增长主要向基层一线员工倾斜，向精英骨干倾斜的原则合理调控工资总额，理顺内部分配关系，发挥收入的激励与引导作用，...
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37 国企员工绩效工资考核实施细则 92%
...实际，特制定本细则。 第二条考核范围 纳入绩效工资考核范围的人员为公司机关在编且实际在岗工作人员。在机关临时助勤工作人员参与其所在单位效益工资分配，不纳入机关考核范围。公司主管领导绩效工资由集团公...
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38 工程局电气工业有限公司工资集体协商专项合同 92%
...《中华人民共和国劳动合同法》、《集体合同规定》、《工资集体协商试行办法》等有关规定，经XT电气工业有限公司工会代表、XT电气工业有限公司协商一致，签订本工资集体协商专项合同（以下简称工资合同）。 本合同作为...
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39 工程局四公局人力资源部副部长2019年述职报告 92%
...酬制度，下一步进行经验总结和效果评估。 （二）完成工资总额预、清算相关工作。一是完成了集团公司2017年工资总额清算工作，最终确定清算工资总额241331万元，较2016年清算的年度工资总额206954万元增长16.6%；二是完成了集...
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40 医疗生育保险岗位培训手册 92%
...费用征缴报审。 上报时间：市上年度在岗职工平均工资公布后。 (1)收集各单位上年度单位工资总额、员工个人月平均工资收入及本年度退休人员养老金发放明细表、养老金调整变更表。 (2)缴费基数申报的内容：...
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41 工程局人才管理指导意见 92%
...持效益导向原则，依据收入增长不高于经营效益增长，工资的增幅与劳动生产力的提高相适应，工资增长主要向基层一线员工倾斜，向精英骨干倾斜的原则合理调控工资总额，理顺内部分配关系，发挥收入的激励与引导作用，...
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42 改革三年行动调研报告：深化薪酬改革 释放发展活力 92%
...行考核。季度、年度绩效以劳动生产率考核为参数，绩效工资与项目施工产值、安全质量直接挂钩，强调项目阶段性管理成果。期终考核采用超额利润奖励，绩效工资与项目利润大小直接挂钩，强调项目全周期考核。通过严格考...
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43 工程局人力资源部党委干部部副部长2020年述职述廉报告 91%
...准核算兑现工作；三是完成了集团公司本部2018年度绩效工资清算工作和员工虚拟股份收益分配工作。 （三）做好工资总额管理工作。一是完成了集团公司2018年工资总额清算工作，最终确定清算工资总额X万元，较2017年清算的年...
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44 公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本 91%
...配总额为1.6万元*80%=1.28万元。2按公司营销中心全年人工工资成本总额按全年目标完成比例分档次计提说明：由财务部核算公司营销中心所有人工工资年度成本总额，按20%-30%计提年终奖金总额，在乘以年度目标完成比例，最终...
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45 公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本 91%
...配总额为1.6万元*80%=1.28万元。2按公司营销中心全年人工工资成本总额按全年目标完成比例分档次计提说明：由财务部核算公司营销中心所有人工工资年度成本总额，按20%-30%计提年终奖金总额，在乘以年度目标完成比例，最终...
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46 公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本 91%
...配总额为1.6万元*80%=1.28万元。2按公司营销中心全年人工工资成本总额按全年目标完成比例分档次计提说明：由财务部核算公司营销中心所有人工工资年度成本总额，按20%-30%计提年终奖金总额，在乘以年度目标完成比例，最终...
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47 国有建筑企业深化三项制度改革的问题与策略 91%
...是国家针对国有企业的内部改革，劳动用工、干部人事、工资分配三个主要方面。它是国有企业改革的重要内容，也是建立现代企业制度的重要组成部分。党的二十大报告指出，要深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结...
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48 项目部薪酬分配管理规定 91%
...的海外工龄年限时间，经核实后可以计算。 第五条加班工资补贴 公司所属项目员工因工作需要，经员工本人同意，在国家法定节假日正常上班的按国家及上级有关规定可发放加班工资。 国家法定节假日全年共11天，其中元旦1...
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49 工程局推进新经济承包模式薪酬激励改革 91%
...，季度绩效和年度以人均劳动生产率考核为参数，将绩效工资与项目施工产值、安全质量直接挂钩，检验项目阶段性管理成果；期终采用超额利润奖励，将绩效工资与项目利润大小直接挂钩，强调项目全周期考核。通过项目实施...
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50 落实董事会职权实施方案 91%
...、经理层成员业绩考核权、经理层成员薪酬管理权、职工工资分配管理权、重大财务事项管理权等六项重要职权，细化具体职权，建立落权机制。2021年11月底前，集团公司制定落实董事会职权实施方案；12月底前，全面梳理董事...
