中国中铁组织机构改革宣传提纲

日，股份公司相继出台了关于中国中铁总部及二三级企业机关机构设置和员工总量管理办法、理顺总部职能部门和二级企业管理关系、进一步规范工资总额预算管理和各二级机关本部管理费标准等一系列优化组织结构、加强内部管理的新制度、新办法和新措施。为使广大干部职工更加深入地了解组织机构改革的有关要求，推动各项改革任务的有效落实，特编发本宣传提纲。

一、深刻认识企业组织机构改革的重大意义

1．组织机构改革是企业全面深化改革的重要内容。全面深化改革是当前和今后一个时期的一项重要工作。股份公司全面深化改革提出了“16化”改革工程，其中组织结构扁平化、层级管理企业化、管理方式规范化等都涉及到企业组织结构的优化调整、规范管理，要求精简管理机构，理顺管理关系，压缩管理层级，缩短管理链条，优化管理流程，科学调配资源，实现企业的科学化管理、规范化管理。这对于全面推进企业深化改革、提升企业管理水平有着重大意义。

2．组织机构改革是规范企业管理的重要举措。规范企业管理是保证企业正常秩序的重要基础。通过组织结构优化调整，科学界定各管理层级职能定位，理顺总部职能部门和二级企业管理关系，建立规范的、与上市公司治理相适应的企业内部管理架构，建立按制度办事、按规则办事的管理模式，形成有令必行、有禁则止的管理秩序。这对于进一步完善企业管理体制、提高管理效能有着重大意义。

3．组织机构改革是提升企业效益的重要手段。提升企业效益是企业改革发展的根本要求。通过组织结构优化调整，明确各级企业机关的定编定员定岗，科学控制管理人员总量，加强工资总额预算管理，严格控制机关管理费用，建立工资效益联动机制，形成精细管理、厉行节约的管理氛围。这对于降低管理成本、提升企业经济效益有着重大意义。

4．组织机构改革是推进工程项目精细化管理的重要保障。工程项目精细化管理是股份公司深化改革、加强管理的重中之重，要求全面推动工程项目管理由粗放式向精细化转变、由前台向后台转变，这就需要强有力的后台管控支撑。通过组织结构优化调