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1 精 国企两金源头管控工作管理办法 100%
...化“两金”压控统筹推进，明确各级定位及责任，加强业务联动配合，做好业务和项目各环节的监管，全方位、多维度提升“两金”源头管控能力。 2.方案先行，分类实施。加强“两金”管控工作的计划性、...
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2 工程八局低成本运营战略实施方案（大商务管理体系） 99%
...要素、全过程和全方位成本管控为重点，立足筑牢根基，加强精益管理，深化降本增效，致力品质提升，强化各体系和各业务板块在企业价值最大化原则下的同频共振，确保企业综合实力保持“工程排头、行业领先”。 ...
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3 工程局生产安全风险调度实施细则 99%
第一章总则第一条为加强工程项目施工全周期生产安全风险管理，增强风险防控能力，提高风险管理水平，有效建立各级责任边界清晰、管理活动规范、工作流程简便、信息传递准确、考核评价有效的安全生产风险管理体系，健...
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4 水电交建内控体系工作报告 99%
...可根据各类施工风险对项目进行分级和远程集群化管理，加强了施工风险识别和预防管控能力。为加强管控，公司制定了盾构远程监控数据采集及现场监控视频接入管理办法，要求主管部门做好对各项目的盾构远程监控前期策划...
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5 工程公司生产安全风险调度实施细则 99%
第一章总则 第一条为加强工程项目施工全周期生产安全风险管理，增强风险防控能力，提高风险管理水平，有效建立各级责任边界清晰、管理活动规范、工作流程简便、信息传递准确、考核评价有效的安全生产风险管理体系...
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6 精 中化建公司2024年半年工作会讲话（总经济师） 99%
...发、经济效益、信用信誉等方面至关重要，各单位要切实加强施工组织、资源保障、进度管控，以抓工期节点，促产值完成，确保重点项目各项管理目标实现。五是狠抓逾期项目完工销号，截至目前，集团公司29个逾期项目，仍...
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7 国企总经理在集团公司工程项目管理提升工作会上的讲话 99%
...好的问题。必须紧紧围绕建设目标任务，层层落实责任，加强协同配合，加快推进各项重点工作的开展，确保高效率高质量按期建成。 通过建设工程项目管控平台的建设，进一步建立健全集团公司工程项目管理体系，强化总部...
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8 工程局总经理在2018年工程项目管理提升工作会上的讲话 99%
...好的问题。必须紧紧围绕建设目标任务，层层落实责任，加强协同配合，加快推进各项重点工作的开展，确保高效率高质量按期建成。 通过建设工程项目管控平台的建设，进一步建立健全集团公司工程项目管理体系，强化总部...
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9 项目管控创效年宣传提纲 99%
...属各单位要把“项目管控创效年”主题活动，作为加强项目管理，提升整体水平，促进企业和谐稳定发展的重要内容，按照时间节点、目标任务、预期效果，少讲困难，多想办法，采取切实有效的举措，精心组织践行。尤...
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10 成本风险管控方案 98%
...体成本，增加成本管控风险。 三、成本风险应对策略 加强投标阶段和合同签订阶段的法律合规风险排查工作，摸透合作方的资金、信誉情况；结合项目前期调查资料，合理编制项目前期上场策划，并确定项目上场综合收益额...
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11 工程局成本副总经理2020年工作会议讲话 98%
...进行平推和延伸检查，对全部项目部按成本管控可控、待加强和不可控进行了排名通报。二是对新开工及重点项目进行成本管控督导帮扶。检验了三级公司对新开工及重点项目分级管控和差异化管控效果，并通过督导、帮扶和培...
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12 工程党建引领成本管控经验材料 98%
...要内容。各级领导班子积极发挥“头雁”效应，在加强成本管控，挖潜增效、开源节流上主动作为，率先带头支持和推行新型经济承包模式。目前，公司推行“三种经济承包”模式项目24个，占具备条件项目的90%，参...
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13 创新管控机制 提升创效能力 98%
...活动，对项目全生命周期及经营结果负责。8XVXT文库二、加强后台管控，提升服务质量8XVXT文库近年企业快速发展、项目数量激增、经营规模扩张，依靠项目经理个人能力单打独斗已不现实，企业后台的帮服与管控对项目成本管...
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14 加强工程大项目建设管理指导意见 98%
...模发展中，提高企业集中资源办大事的能力和水平。 3.加强大项目建设管理，是确保施工生产有力有效推进的迫切要求。公司目前在建的大项目，都具有工期紧、任务重、压力大和资源配置不足、困难问题多的特点。特别是在...
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15 三级工程公司加强工程大项目建设管理指导意见 98%
XT某三级工程公司加强工程大项目建设管理指导意见 按照股份公司和集团公司大标段、集中施工管理的工作思路和要求，目前，我公司单体规模X亿元及以上的工程大项目越来越多。为进一步推进工程大项目建设管理，确...
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16 工程局设计院成本管理高质量发展经验材料 98%
...激发企业发展活力。对内完善管理体系，夯实管理基础，加强生产组织领导，强化转型升级，大力推进以“效益最大化”为目标、以“成本管控”为核心的精细化管理；对外积极创新经营模式，加强安全与风险防范...
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17 管理提升经验材料：工程局安全质量管理的主要做法 98%
...。二、点面结合，新模式配套新措施2012年，XTS局在不断加强架子队建设、员工基础培训教育、安全质量达标管理的同时，大力推行安全质量管控新手段，进一步强化了安全质量管控力度。1.推行项目施工管控约束性条款制度。目...
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18 建筑工程造价的动态管理与成本管控分析 98%
...额数量也比较大。所以，对不同施工环节中各分项工程需加强成本的动态管控，对支出费用的波动进行预测与监控，实现造价、成本的动态管控。施工阶段在成本控制中，主要从施工效率及施工质量保证的基础上，做好以下几方...
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19 工程八公司2021年总经理行政工作报告 98%
...全“组织、制度和动态监控”体系，发布了《关于加强新冠疫情监控工作的通知》等指导性文件；纪委发挥监督责任，保障各项防疫工作落到实处；成立防疫物资保障组，建立资源共享体系，供应XX余万只口罩、XX吨消毒液...
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20 工程局生产副总经理在2019年工作会上的讲话 98%
...完成年度任务满足时间比例要求。公司通过对重点项目加强过程监控，超前工期进度预警，强化安全质量监督，保障了重难点项目施工生产稳步推进，部分重要节点顺利完成。其中，XX架梁施工任务圆满完成；XX主体结构顺利封...
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21 工程局生产副总经理在2019年工作会上的讲话 98%
...完成年度任务满足时间比例要求。公司通过对重点项目加强过程监控，超前工期进度预警，强化安全质量监督，保障了重难点项目施工生产稳步推进，部分重要节点顺利完成。其中，XX架梁施工任务圆满完成；XX主体结构顺利封...
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22 工程局内控体系工作报告 98%
...“战略管理、科学决策、防控风险”有机统一，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，坚决执行民主集中制原则，认真履行“三重一大”决策程序以及公司总经理办公会等议事规程，对财务目标、经营目标、投...
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23 工程局能建公司2019年度内控体系工作报告 98%
...“战略管理、科学决策、防控风险”有机统一，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，坚决执行民主集中制原则，认真履行“三重一大”决策程序以及公司总经理办公会等议事规程，对财务目标、经营目标、投...
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24 工程局能建公司2019年度内控体系工作报告 98%
...“战略管理、科学决策、防控风险”有机统一，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，坚决执行民主集中制原则，认真履行“三重一大”决策程序以及公司总经理办公会等议事规程，对财务目标、经营目标、投...
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25 工程局生产副总经理2020年工作会议讲话 98%
...开工，X个营业线施工项目顺利实施。3.项目过程管控力度加强。做好X等项目前期策划，并在西安重点工程、X高铁等项目进行装配式集成房临时驻地试点，标准化建设取得一定成效。做好X个直委管和重点监控项目施组管理，制定...
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26 副总经理在公司半年工作会议上的讲话 97%
...回顾，结合2017年半年工作安排，就如何深化企业改革、加强成本管控、提升企业运行质量工作谈几点意见。 一、上半年管理工作回顾 2017年，按照全年工作部署和重点工作推进计划，公司管理工作有序推进，重点抓好...
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27 工程物资集团2018年风险内控工作报告 97%
...情况物资集团不断推进本级风险内控与业务经营相融合，加强信息化建设，关闭管理漏洞。同时积极开展三级单位风险内控体系建设，培养风险内控专业人才，提高风险管控意识，有效防控经营风险，为企业持续健康高质量发展...
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28 工程局成本副总经理在2020年工作会上的讲话 97%
...，在公司党委、公司的高度重视和正确领导下，公司不断加强宏观成本管控，严抓微观成本管控，突出抓好二次经营创效，变更索赔和验工计价工作稳步提升，成本管理工作得到进一步加强，年初既定的各项成本管理目标顺利实...
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29 管理提升经验材料：成都地铁试验检测项目管理的主要做法 97%
...有人员培训、现场管控工作，三面兼顾。试验检测中心为加强混凝土拌和站日常管控，设计了《拌和站日常管控记录》，拟定了《拌和站管控流程》，设立总控、巡检、驻站三级管控制度，全面监控原材料情况、拌合情况、出厂...
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30 总经理在集团公司二届二次职代会暨2018年工作会上的总结 97%
...”发展规划目标。 会上，田野董事长作了题为“加强集中管控，着力提质增效，‘三大步入百年’为实现‘四五’发展目标而努力奋斗”的工作报告，刘国总会计师作了财务工作报告和2018年预算情况说明...
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31 总经理在集团公司二届二次职代会暨2018年工作会上的总结 97%
...”发展规划目标。 会上，田野董事长作了题为“加强集中管控，着力提质增效，‘三大步入百年’为实现‘四五’发展目标而努力奋斗”的工作报告，刘国总会计师作了财务工作报告和2018年预算情况说明...
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32 总经理在集团公司二届二次职代会暨2018年工作会上的总结讲话 97%
...”发展规划目标。 会上，田野董事长作了题为“加强集中管控，着力提质增效，‘三大步入百年’为实现‘四五’发展目标而努力奋斗”的工作报告，刘国总会计师作了财务工作报告和2018年预算情况说明...
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33 总经理在集团公司二届二次职代会暨2018年工作会上的总结讲话 97%
...”发展规划目标。 会上，田野董事长作了题为“加强集中管控，着力提质增效，‘三大步入百年’为实现‘四五’发展目标而努力奋斗”的工作报告，刘国总会计师作了财务工作报告和2018年预算情况说明...
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34 总经理在集团公司二届二次职代会暨2018年工作会上的总结讲话 97%
...”发展规划目标。 会上，田野董事长作了题为“加强集中管控，着力提质增效，‘三大步入百年’为实现‘四五’发展目标而努力奋斗”的工作报告，刘国总会计师作了财务工作报告和2018年预算情况说明...
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35 总会计师财务工作报告 97%
...。 (一)扎实组织专项整治 落实股份公司专项整治要求，加强组织领导，细化工作方案，确保专项整治行动扎实开展。一是制定行动方案，健全组织机构。制定“1+6”专项整治行动方案，明确目标任务及要求，细化六个专...
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36 工程局某专业公司成本管理经验交流汇报 97%
...两大策略，以成本管控为核心，以提质增效为目标，通过加强项目成本管控工作，不断夯实企业管理基础，实现了轨道行业领先发展的战略目标。近三年来，我们积极推动“已完工未计价清收管理”、“亏损项目减亏扭...
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37 国企建筑行业2021年上半年工作总结 97%
...借助公司平台和资源优势，抢抓各地政府政策机遇，不断加强政企合作，全策全力，推进各版块重点项目顺利落地。 市场规模持续增长、市场布局不断稳固 一是市场经营硕果累累，顺利中标XXX项目 二是片区经营能力不断深化...
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38 在公司成本管理座谈会上的经验交流材料 97%
...理活动，对项目全生命周期及经营结果负责。 二、加强后台管控，提升服务质量 近年企业快速发展、项目数量激增、经营规模扩张，依靠项目经理个人能力单打独斗已不现实，企业后台的帮服与管控对项目成本管理...
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39 工程局总经理在2018年上半年工作会上的工作报告 97%
...化和政策调整，坚持以集团集团新发展战略为引领，全面加强党的建设，不断深化企业改革，牢牢抓住市场开发第一要务，着力推进项目管控平台建设，持续开展铁血降本增效活动，主要经济指标实现了“时间过半，完成任...
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40 新运公司成本管理经验交流汇报 97%
...两大策略，以成本管控为核心，以提质增效为目标，通过加强项目成本管控工作，不断夯实企业管理基础，实现了轨道行业领先发展的战略目标。近三年来，我们积极推动“已完工未计价清收管理”、“亏损项目减亏扭...
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41 房地产项目精装交付质量问题管控探析 97%
...沟通交流机制。要结合不同的单位，结合实际的审批节点加强有机地结合工作，形成一套完善的运营链路逻辑。房产公司需要在原有程度上提升自己的责任意识，将一体化的协同管理与管控要求传达到每一个部门、岗位乃至每一...
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42 企业董事长一把手在“两金”压降暨清欠清收专题会上的讲话 97%
...党委，再强调两个方面的意见：一、统一思想，深刻认识加强quot;两金quot;管控的重要意义XXXX一直以来高度重视quot;两金quot;压降，在quot;两金quot;管控方面开展了大量工作，但随着业务发展和规模扩大，公司quot;两金quot;规...
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43 精细化管理经验材料：以成本管控为抓手 提升精益化管理水平 97%
...员、全要素、全过程”成本管控；印发《关于进一步加强工程项目成本过程管控监督检查的通知》，明确公司、分（子）公司、项目部三个层级监督检查的方式和频次；持续落实《关于加强公司项目变更、签证影像资料收集...
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44 2024年安全管理工作要点 97%
...卫生健康事项、危险源和隐患辨识等进行教育。项目部要加强特殊情况下的适时教育，如季节性施工、重要节假日停复工、发生重大隐患或生产安全事故后等组织的专项安全生产教育培训。四、加强防护设施配置，持续改善安全...
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45 生产副总经理在下半年工作会上的讲话 97%
...面推行生产经营一体化管理，推进全面深化改革，进一步加强生产体系建设，强化过程管控，抓产值、抓节点、保开通，切实做好风险管控，施工生产组织有序，安全质量总体可控。 (一)施工生产有序推进 1.施工产值...
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46 2023年安全管理工作要点 97%
...卫生健康事项、危险源和隐患辨识等进行教育。项目部要加强特殊情况下的适时教育，如季节性施工、重要节假日停复工、发生重大隐患或生产安全事故后等组织的专项安全生产教育培训。 四、加强防护设施配置，持续改善安...
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47 生产副总经理在公司工作会上的讲话 97%
...责任，建立了各岗位责任清单，实施责任矩阵管理。同时加强了综合监管队伍体系建设，强化了各单位安全总监、安全质量监督专职机构、安全质量稽查队监督职能的落实，并选取X公司机关本部和两个项目部X项目;X开展“管...
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48 工程局生产副总经理在下半年生产工作会议上的讲话 97%
...行生产经营一体化管理，推进全面深化改革工作，进一步加强生产体系及制度建设，强化过程控制，突出重点、优先难点，切实做好风险管控，全局施工生产组织有序，安全质量总体可控。 (一)施工生产组织有序 1.施...
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49 某集团公司全面风险管理报告 97%
...能力。集团公司成立后，立即贯彻落实国资委对中央企业加强全面风险管理工作的各项要求，借鉴国内外企业开展全面风险管理工作的成功经验，服务于公司战略发展需要，立足于公司风险管控现状，通过不断的实践与创新，逐...
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50 工程公司工程部2019年上半年述职报告 97%
...任，勤政廉洁，求真务实，带领部门人员共同努力，大力加强行业作风建设。半年来，主要围绕项目前期策划、施工生产管控、来函管理等重点开展工作，现将半年工作情况述职如下： 一．2019年上半年主要工作 1、制定、修订...
