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1 精 国企半年工作会项目履约专题报告 100%
...着力提升履约品质 根据会议安排，由我作2022年年中项目履约专题报告，报告的主题是“强化履约过程管控，着力提升履约品质”，报告分为三个部分。 一、上半年主要工作 2022年是实现公司“十四五”规划的...
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2 国企半年工作会项目履约专题报告 100%
...着力提升履约品质 根据会议安排，由我作2022年年中项目履约专题报告，报告的主题是“强化履约过程管控，着力提升履约品质”，报告分为三个部分。 一、上半年主要工作 2022年是实现公司“十四五”规划的...
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3 党委书记项目管理年会讲话 97%
今天，我们在这里召开公司项目管理暨第五届项目经理年会，这是公司在“十四五”开局之年召开的一次非常重要的会议。年初的职代会上，公司提出了“十四五”宏伟的发展目标和设想，要实现这一目标，摆在我...
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4 工程局党委书记在2021年项目管理暨第五届项目经理年会上的讲话 97%
今天，我们在这里召开公司项目管理暨第五届项目经理年会，这是公司在“十四五”开局之年召开的一次非常重要的会议。年初的职代会上，公司提出了“十四五”宏伟的发展目标和设想，要实现这一目标，摆在我...
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5 工程公司项目管理论坛讲话提纲及经验材料提纲 97%
...商务管理”为抓手，增强企业核心竞争力，全力推进项目管理能力再升级。并针对项目高品质履约、企业高质量发展提出四点要求： 一、担当使命，充分认识高品质履约的重大意义 高品质履约是新发展阶段的必要要求，是...
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6 在2024年经济运行分析会暨年中工作会上的讲话（建筑企业、施工单位） 97%
...中层副职XXX人，区域中层正职XXX人，区域中层副职XXX人，项目经理XXX人，主持工作副经理XXX人，项目书记XXX人，副书记XXX人，项目总工XXX人，生产经理XXX人，总工兼生产经理XXX人，安全总监XXX人，商务经理XXX人，安装经理XXX人。...
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7 项目履约管理年中会议讲话 97%
...必要，会议内容页非常丰富，会议全面总结了公司上半年项目履约工作取得的成效和存在的不足，对“聚焦高质量发展，大力提升经营质量效益，全面建设现代化强企”主题活动优胜单位和“聚焦高质量、建功十四五、...
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8 信息化服务商管理办法 97%
...列入失信被执行人； （2）服务商或其法定代表人或拟派项目经理（项目负责人）被人民检察院列入行贿犯罪档案； （3）服务商被工商行政管理部门列入企业经营异常名录； （4）服务商被税务部门列入重大税收违法案件当事...
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9 科技履约与安全管理例会讲话提纲 96%
刚才区域机构作2023年科技履约与安全管理述职；典型项目作质量管理、技术风险管理和创优管理经验交流；安全生产监督管理部传达习近平总书记关于安全生产重要指示和中建股份一季度安全总监会议精神，并作《中央企业安...
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10 工程公司总经理2020年行政工作报告 96%
...核心区域累计合同额同比增长X%。业务结构局部优化，EPC项目合同额同比增长X个百分点。客户结构不断完善，全年承接国资背景客户合同额同比增长X个百分点。二是强化战略客户管理。组建局战略客户管理部，制定实施《关于...
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11 书记在公司2024年工作会上的讲话 96%
...工作方案，参加专题辅导培训，撰写学习心得，深入一线项目讲授专题党课，营造了浓厚的学习氛围，推动党的XXX精神深入人心，凝聚团结奋进力量。夯实党的基层基础，全力推进quot;XXXXXquot;。切实发挥一线党支部战斗堡垒作...
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12 党建品牌案例：党建赋能小微项目高质量履约实践研究 96%
...实“双引双建”工作要求，灵活利用党建赋能解决新能源项目“小”“微”特点带来的制约难题，山东电建一公司新能源公司以高质量党建引领高质量建设，探索项目党建与项目履约的有机融合，为加强新能源项目厚植根魂优势...
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13 建材公司2024年工作报告：党建引领聚力创新，优质履约降本增效 95%
...用。党的领导是任何思想政治建设的前提和基础，对各个项目基层的建设、解决违纪违规反腐问题、企业内部人才队伍建设以及营造良好公司氛围凝心聚力都起到了引领示范作用，这也是我们国企的政治优势必须使其最大化发挥...
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14 精 工程局2022年中工作会报告 95%
控风险提效益稳增长确保高质量完成公司年度各项目标任务 现在，我代表公司作年中工作报告。 一、上半年工作情况回顾 （一）主要指标完成情况 从经济运行情况和数据分析来看，公司营业收入和新签合同指标未实现阶...
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15 工程局总经理在2021年职代会工代会上的讲话 95%
...紧扣强履约、树品牌，工程质量不断提升 ——在项目履约方面，突出“快”。 ——在工程质量方面，突出“优”。 （五）着力强管理、提质效，发展基础更加牢固 一是突出灵活高效，增强财务资金l...
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16 建筑行业央企某工程局党委副书记、总经理在XXXX局2024年中工作会上的报告 95%
...“砂”的业务稳步推进，广西京桂、东山修复、万山一期项目已投产运行，年产能达800-1100万吨；云南禄丰矿山项目摘牌成功，资源储量达11亿吨。——围绕海外业务，公司顶住国际局势动荡、全球疫情蔓延等困难与压力，以属...
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17 工程各层级项目管理责任制指引 95%
...一章总则 第一条为更好地贯彻落实股份公司关于项目管理提升要求，强化“一切工作到项目”的工作导向，进一步明确企业各层级项目管理责任，处理好“授权与监督、管理与服务、管好与放活”的关系，增...
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18 2024年年中工作报告 95%
...收缩原有国别市场，集中精力经营好肯尼亚等地区的在手项目;中西非公司划分成三个业务板块，总部迁址科特迪瓦，并新进入几内亚市场;亚太公司有序进入印度尼西亚、马来西亚、越南等国别市场;总部还积极筹建韩日代表处，...
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19 党建品牌案例：党建+助力项目高质量履约 95%
...鲁能德益工程有限公司作者：郭伟新疆且末10万光伏发电项目是新疆维吾尔自治区“十四五”重要电力保供项目，位于新疆塔克拉玛干沙漠腹地，是我国在号称“死亡之海”的中国第一大沙漠、世界第二大流动沙漠腹地建成的首...
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20 党建品牌案例：先锋扎根关键点攻坚履约践诺言 95%
...鑫一、案例背景阜阳市肿瘤医院（颍东区人民医院）新区项目，阜阳肿瘤医院新区项目是阜阳市重点民生工程，建成后将成为辐射豫东南、皖西北的，集聚医疗、科学、教研、疾病防控、预防保健等为一体的，突出肿瘤防治特色...
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21 经济纠纷过错责任追究办法 94%
...，致使企业承担债务偿还连带责任的; 5、违反公司在建项目管理规定，在对外发包工程（含新建、改扩建及小型基建项目）的合同履约监督管理中，由于工作失职致使工程质量不合格、工程超期、工程款超付，给企业造成经济...
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22 经济纠纷过错责任追究办法 94%
...，致使企业承担债务偿还连带责任的; 5、违反公司在建项目管理规定，在对外发包工程（含新建、改扩建及小型基建项目）的合同履约监督管理中，由于工作失职致使工程质量不合格、工程超期、工程款超付，给企业造成经济...
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23 国企2022年年中工作报告 94%
...收缩原有国别市场，集中精力经营好肯尼亚等地区的在手项目；中西非公司划分成三个业务板块，总部迁址科特迪瓦，并新进入几内亚市场；亚太公司有序进入印度尼西亚、马来西亚、越南等国别市场；总部还积极筹建韩日代表...
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24 党建品牌案例：深化水电文化赋能打造抽蓄履约品牌 94%
...公司浙江缙云抽水蓄能电站主体土建及金属结构安装工程项目经理部作者：王建坤一、案例背景享誉“地下铁军”“水电劲旅”和“抽蓄王牌”的中国水电十四局（以下简称“公司”），在69年发展历程中积淀了深厚的文化底蕴...
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25 工程公司2022年项目管理论坛讲话 94%
...职能，准确研讨把握行业发展趋势；二级公司要发挥好对项目履约的支持作用，打造强大的后台支持能力；三级单位要提高资源组织能力；项目部要发挥好履约主体作用。高度重视项目策划工作，在策划深度上下功夫。深刻认识...
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26 项目经理自强营成立揭牌仪式致辞讲话 94%
...建筑市场竞争已趋白热化，履约过程对商务管理精细化和项目管理标准化提出了更高要求，项目安全生产、农民工维稳、环境保护、工期风险、技术质量风险、结算确权风险等各项工作给项目履约带来了巨大压力，实现完美履约...
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27 精 工程公司董事长2022年工作会议讲话 94%
...获取建筑、市政总承包一级资质，实现了重点建设和投资项目的同步落地，初步形成了国内外协调发展的新格局。 三、抢抓市场机遇，取得较好营销业绩 一是海外营销工作量质齐升。先后进入澳大利亚、贝宁、塞内加尔等新...
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28 投标承诺书范本 投标人的能力承诺书 93%
...一切事故，我公司承担全部责任。四．我公司拟委派优秀项目经理#####同志担任本工程项目经理。并承诺中标后不更换投标书中的项目经理及项目管理人员。五．履约承诺：中标后及施工中没有挂靠、转包行为，且一切账务的企...
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29 工程公司2022年工作会职代会讲话 93%
...。持续聚焦国家发展战略再发力、再深耕；持续攻坚重大项目，推动业务结构和经营质量再升级；持续做实做强做优做大三级机构再出发。坚定不移强履约，持续强化品质建造能力。狠抓“五个建造”落地，提升均质履约...
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30 工程局海外工程承包项目内控及责任成本管理办法 93%
...实“海外优先”战略，进一步加强对海外工程承包项目(以下简称为海外项目)的管控能力，从项目源头进行有效把控，减少和避免成本风险，消除和杜绝亏损项目，提升海外项目创效水平，根据《XX公司项目责任成本管理指...
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31 奋斗中的坚守――记上海五一劳动奖章获得者机电分公司总工程师 93%
...承建了宝钢苯加氢、武钢苯加氢、莱钢苯加氢三个苯加氢项目，苯加氢是公司的传统冶金项目，工艺要求高。在逆境中全力做好苯加氢项目，对振奋公司士气，尤为重要。匡礼毅深入现场蹲点，从材料、人、检测各方面进行控制...
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32 在集团公司2024年海外市场营销工作会上的讲话 93%
...不断提高，国别市场的“深耕”效应逐渐显现。深入推进项目二次经营，二次经营项目*个，合同额*亿元。2024年新签总承包项目*个，金额*亿元，占比*%。大额订单数量保持稳定增长，新签亿元以上的项目*个。中标了沙特*、印尼...
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33 精 中建某局2024年职代会党委书记讲话 93%
...构性机会。2024年，我国能源投资力度将持续加大，核电项目新增装机500万千瓦、风电光伏新增装机2亿千瓦左右；以新型工业化为代表的高端厂房加速布局，装备制造业、高技术制造业投资年均增速均高于同期GDP水平；国家持续...
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34 公司总经理在项目保履约动员部署会上的讲话 93%
公司总经理在项目保履约动员部署会上的讲话同志们：刚才，施工管理部宣读了剩余工作任务目标及要求，XX宣读了XX项目差异化管理工作办法，对下一步工作提出了明确要求，我完全同意。XX项目从开工以来，各项工作还是取得...
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35 工程局董事长2022年工作会议讲话 93%
...质量稳步提升。 二是市场营销量质齐升。全年海外新签项目18个，其中现汇项目占比为100%，有预付款项目占比超过XX%，政府类项目占比XX%，基础设施类项目占比XX%。市场开拓成果显著，在海外市场，新市场开拓取得突破，新进...
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36 工程局2022年上半年经济活动分析会讲话 93%
...幅增长、资产负债率降至80%以下、债务结构进一步优化、项目履约率大幅提升等指标均体现了集团正在努力向高质量发展目标奋进，非常不容易。这些指标都是流动性的指标，对降低财务费用，减少经营风险奠定了基础，与国家...
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37 海外公司项目盈利能力专题报告 93%
...动公司高质量发展 根据会议安排，由我作2022年年中项目盈利能力专题报告，报告的主题是“聚焦价值创造，提升盈利能力，推动公司高质量发展”。 2022年是落实“十四五”规划的关键之年，商务管理体...
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38 工程局海外工程承包项目内控及责任成本管理指导意见 93%
工程局XT海外工程承包项目内控及责任成本管理指导意见 第一章总则 第一条为落实“海外优先”战略，进一步加强对海外工程承包项目（以下简称为海外项目）的管控能力，从项目源头进行有效把控，减...
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39 工程局财税核算新模式账务处理及案例 93%
...模式账务处理及案例 第一部分账务处理 资质共享项目需在总包方下新设账套核算（局指账套或税务账套），按总分包模式核算。分包方在分公司账套下设项目部账套核算。 总包方账务处理 收到业主验工计价 ...
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40 煤矿工程项目合同风险管理实施办法 93%
煤矿工程项目合同风险管理实施办法第一章总则第一条为进一步规范我矿建设工程项目风险管理工作，建立合法、有效的建设工程项目合同风险管理体系，防范和化解建设工程项目合同签订、履约过程中的各类风险...
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41 水电十局总经理在2019年工作会职代会上的讲话摘要 92%
...p;（三）“十三五”规划稳步落地，在建项目总体可控 2018年公司稳步推进“十三五”战略规划的落地，国内外各在建项目坚持“履约为先，管理为重，创效为本”的十二字管理...
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42 全国先进基层党组织申报材料 92%
...公司总部所在地为核心市场，扎根各主营市场，提升高端项目竞争能力。 在客户群的运维上，公司构建高端资源客户群，注重战略客户的培养维护。贯彻“好市场、好业主、好项目”营销策略，积极对接、拜访政府高端...
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43 工程局物贸公司集采业务开展及清收清欠配合工作打算 92%
...是用户（采购方），也就是股份、集团、工程公司各级的项目部、采购单位；四是供应商，供应商分内部贸易供应商和外部贸易供应商。 按照法人管项目的原则，哪一级的项目应该由哪一级来管，按照采购权限，属于哪一级集...
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44 职代会提案建议：关于强化诚信体系建设解决内部拖欠问题的思考 92%
...和周转。二是内部单位相互拖欠较为严重，由于--些项目签约条件有限，加之回款相对滞后，各基层单位之间相互拖欠现象也较为严重，如分公司拖欠建工物贸公司、设备机具租赁公司款项，土建分公司拖欠专业分公司款项...
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45 功崇惟志 业广惟勤——记全国建筑业企业优秀项目经理夏百松 92%
...基础上实现扩张。在转型过程中，五冶涌现出一批优秀的项目团队和项目经理，被评为2014年全国建筑业企业优秀项目经理的夏百松就其中的代表。从业10余年，他已经多次获得青年岗位能手、优秀共产党员等荣誉称号。得知自己...
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46 精 党委书记项目管理暨第六届项目经理年会讲话 92%
今天，我们在这里召开公司项目管理暨第六届项目经理年会。项目经理年会从2016年首次成功举办至今已经七年，今年是第六届（2020年因疫情影响没有召开）。七年来，我们始终把强化项目履约、加强项目经理队伍建设放在十分...
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47 合资项目党建：党建工作在外资项目开展调研报告 92%
鉴于外资企业的特殊性，外资项目党建工作，是目前我们党建设工作的难点和薄弱环节，随着公司海外业务的不断扩展及外资项目不断进入我国，外资项目的党建工作显得更加重要和急迫，针对党建工作如何在外资项目开展？浅...
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48 余秋飞 海外项目财务之星 92%
...的青年骨干,28岁的他因成长迅速，被委以重任，担任沙特项目部财务经理。有人说，余秋飞的优秀是一种习惯。的确，早在2010年，他便作为2009届财务系统实习生考核第一名提前转正，可谓锋芒初露。六年来，他立足岗位，兢兢...
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49 五冶劳模：余秋飞 海外项目财务之星 92%
...的青年骨干,28岁的他因成长迅速，被委以重任，担任沙特项目部财务经理。有人说，余秋飞的优秀是一种习惯。的确，早在2010年，他便作为2009届财务系统实习生考核第一名提前转正，可谓锋芒初露。六年来，他立足岗位，兢兢...
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50 企业经验交流：打造清风班组 擦亮“阳光物资”清廉底色 92%
...下，以年度开发补充500家新供应商的目标，从源头上提高项目竞争性，减少项目的“定制”风险，消除灰色地带，营造公开、公平、公正的供应商竞争环境。通过造价询价机制，充分造价精准预算，进一步明晰公司投入成本，利...
